周曉光，1962年出生在浙江諸暨，家里窮得叮當(dāng)響，她從小就幫母親做手工活補(bǔ)貼家用。小學(xué)念完，她隨舅舅去義烏借讀高中，假期里學(xué)著賣小商品，慢慢摸清了市場門道。

1978年高中結(jié)束，她揣著20塊錢獨(dú)自闖義烏，從街頭擺攤賣繡花飾品起步。那時(shí)候日子苦，每天起早貪黑，風(fēng)里來雨里去，好不容易攢點(diǎn)小錢。

幾年下來，周曉光對飾品生意越來越熟，1985年嫁給同在義烏賣貨的虞云新，兩人搭檔干活，在小商品市場買了個(gè)攤位。

虞云新跑廣東進(jìn)貨，她守?cái)傎u東西，配合得挺默契，生意越做越大。供應(yīng)商老是卡他們脖子，他們就想自己開廠。1995年，用攢下的700萬建了新光飾品廠，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售全自己來，起步時(shí)雇了200人。

新光廠注重款式創(chuàng)新，周曉光讓團(tuán)隊(duì)每天出上百種新品，還建了電鍍流水線，廢水處理也做得規(guī)范。廠子很快從200人擴(kuò)到800人，在飾品圈里成了老大。

2000年行業(yè)競爭亂，她帶貨去香港展會，第二年就敲開美國高端市場大門，跟施華洛世奇合作了。這讓她得了中國飾品女王的綽號，出口量直線上升。

2004年飾品業(yè)務(wù)做到頂峰，年?duì)I收破百億，周曉光夫婦的企業(yè)觸角伸到全球。她開始想多元化，2006年去中歐工商學(xué)院讀CEO班，后來還去哈佛和清華五道口進(jìn)修，提升管理水平。新光集團(tuán)旗下公司多了起來，員工上萬，總資產(chǎn)一步步往上爬。

那時(shí)房地產(chǎn)熱，周曉光看許家印的恒大靠高負(fù)債高周轉(zhuǎn)模式竄得飛快，她挺佩服，就決定跟風(fēng)跨界。新光集團(tuán)從2004年起涉足地產(chǎn)，虞云新管具體事，她把飾品交給兒子，自己抓投資。2008年金融危機(jī)，她收了浙江萬廈，還給7家資金鏈斷的企業(yè)注資，地產(chǎn)項(xiàng)目集中在義烏杭州上海。

新光拿地開發(fā)大項(xiàng)目，像義烏世茂中心、香格里拉酒店、千島湖皇冠假日酒店、東陽新光天地，這些高端住宅和商業(yè)體同時(shí)推進(jìn)十幾個(gè)，總投超千億。

周曉光從飾品抽錢過去，2011年發(fā)首只債券16億，13億砸地產(chǎn)上，地產(chǎn)營收占了七成。房地產(chǎn)價(jià)格2005到2015翻番，新光借勢漲得快。

2016年地產(chǎn)板塊借殼上市成新光圓成，集團(tuán)跨飾品地產(chǎn)金融互聯(lián)網(wǎng)，子公司近百家，總資產(chǎn)800億。周曉光夫婦身家330億，上胡潤榜，她成浙江女首富。她的故事還拍成電視劇雞毛飛上天，大家都說她是草根逆襲樣板。

但背后問題早埋著，義烏豪宅賣不動，資金回不來，周曉光靠發(fā)新債還舊債，2016年負(fù)債已超200億。從2011到2018發(fā)170億債券，大多借新還舊，債務(wù)像雪球滾大。她對金融風(fēng)險(xiǎn)沒把準(zhǔn)，管理跟不上，政策一緊，2018年短期融資券違約，危機(jī)炸開。

2018年債務(wù)225億，周曉光夫婦成被執(zhí)行人。2019年15支債券12支違約，債主申報(bào)539億，他們變老賴，房產(chǎn)車子拍賣，還被懸賞追債。從首富到首富，新光成民營多元化失敗典型。本來飾品穩(wěn)扎穩(wěn)打就好，跨界地產(chǎn)貪快，風(fēng)險(xiǎn)沒控住。

新光集團(tuán)2019年4月申請破產(chǎn)重整，同年底法院受理。過程拖幾年，2024年6月28日，新光控股等35家企業(yè)合并重整計(jì)劃批了。債權(quán)人設(shè)信托清償，重慶國際信托11月18日建計(jì)劃，初始財(cái)產(chǎn)539億，確認(rèn)債權(quán)343.74億，普通債權(quán)217.34億。

重整后集團(tuán)或清算或重組，地產(chǎn)項(xiàng)目停擺，飾品業(yè)務(wù)縮水。周曉光夫婦失控權(quán)，背著巨債過日子。想想她從20塊起家到800億，再因迷信許家印模式栽跟頭，欠469億，這事提醒人，生意場上認(rèn)知有限，跨界得慎重，別一頭熱。

到現(xiàn)在2025年底，重整計(jì)劃已進(jìn)執(zhí)行期，新光控股三季度公告說金華中院批準(zhǔn)了，35家企業(yè)一體處理。債權(quán)人等著信托分錢，周曉光低調(diào)了，沒啥新動靜。她這經(jīng)歷，告訴大家成功靠積累，失敗往往因盲目跟風(fēng)。

民營企業(yè)多元化，本意求穩(wěn)求大，但新光案例顯示，沒金融底子就亂借債，容易翻車。周曉光本是飾品高手，卻栽在地產(chǎn)上，許家印模式不是誰都復(fù)制得了。政策變，市場涼，她資金鏈斷得徹底。欠債469億不是小數(shù)，拍賣資產(chǎn)也填不滿坑。周曉光夫婦如今日子緊巴巴，昔日風(fēng)光成往事。