某個清晨，太和殿前文臣武將身著朝服，靜候皇帝的出現(xiàn)。晨曦從東邊慢慢爬上漢白玉臺階，卻始終照不進那扇緊閉的宮門。

這已是萬歷皇帝連續(xù)第三年缺席早朝。

朝野上下，紫禁城外，議論紛紛：“皇上又不上朝了。”

只是他們或許并不知道，皇帝不上朝，不等于權(quán)力下了班。

歷史上，明朝萬歷皇帝是一個充滿爭議的人物。他十歲登基，在位四十八年，是明朝在位時間最長的皇帝。

只是在這漫長的統(tǒng)治歲月中，竟有近三十年時間這位皇帝從未上過早朝，朝堂形同虛設(shè)。這也使得后人對他的評價褒貶不一。

有人視他為慵懶、怠政、逃避朝政的君王，甚至有了“明亡于萬歷”的說法。

可話說回來，他這么多年“摸魚”，還能將大明江山穩(wěn)穩(wěn)攥在手里，他當(dāng)皇帝期間既沒出現(xiàn)權(quán)臣篡權(quán)、地方割據(jù)的亂局，還能發(fā)動萬歷三大征這樣的大規(guī)模軍事行動……

這是一個昏庸無能的君主當(dāng)朝該出現(xiàn)的局面嗎？因此也有人認為他是以獨特方式掌控朝政的權(quán)術(shù)高手。

朱翊鈞的繼位頗具戲劇性。他本是明穆宗第三子，生母李氏原是普通宮女。在兩位兄長相繼早夭后，這個意外得來的皇位才落到他頭上。

年僅五歲時，朱翊鈞就展現(xiàn)出超乎常人的聰慧，能夠勸諫父皇不要獨自騎乘，對于 "母后" 更是恪盡孝道。

陳皇后患病期間，小萬歷不僅隨生母一同侍候起居，還在進出坤寧宮寢殿時表現(xiàn)得輕手輕腳。這些舉動為他贏得了宮廷上下的好感。

隆慶六年（1572 年），十歲的朱翊鈞登基成為萬歷皇帝。年幼的皇帝受到了全方位的 "培養(yǎng)"。

李氏對他管教極為嚴厲，不僅規(guī)定庚時起戌時睡的作息時間，還與他同吃同住，讓兒子在眼皮底下工作、學(xué)習(xí)和生活。

身為首輔兼帝師的張居正，更是將萬歷視為需要嚴格教導(dǎo)的學(xué)生，時常 "呵斥"、"色勃"。

"大伴" 馮保拿著太后的尚方寶劍，對萬歷進行 "無微不至" 的關(guān)懷，若小皇帝稍有言行不當(dāng)，就會向太后報告，太后則會給予重罰，有時甚至能罰跪個把時辰。

這樣，太后至上而下，張居正、馮保至下而上，形成了一個督促鐵三角，將一個緊箍咒戴在了小萬歷頭上。

雖然貴為皇帝，但由于缺乏自由，萬歷的幸福指數(shù)，還比不上一個地主家的少爺，甚至連賞賜太監(jiān)、宮女的錢都拿不出來。

這種成長環(huán)境自然形成了萬歷謹慎、怯懦，還有點小敏感的性格。

不得不說，李太后和張居正十年的 "棍棒式教育" 還是很成功的。親政以后，有人看著，他并沒有表現(xiàn)出大權(quán)獨攬的張狂與放任，仍然熱愛學(xué)習(xí)，治國勤勉，并不怠政。

那他從什么時候開始改變的呢？就不得不提萬歷的 "一夜情"。張居正去世前一年，他給太后請安時，也許是荷爾蒙的長期壓抑，一時沒忍住，把太后宮中的一個宮女給 "就地正法" 了。

本來這事出現(xiàn)在這樣的情況下，他就覺得很沒面子，可沒想到的是這宮女懷了龍種，他本不想認，但太后逼著他認，鬧得是人盡皆知，讓他感覺很難堪。

后來孩子出生了，即便是他的長子，可他并不喜歡，后來他的愛妃鄭氏為他并生下皇三子朱常洵，他愛屋及烏，對老三極為喜歡，還想將儲君之位給老三。

群臣不許。他們利用萬歷的軟弱，不斷打著各種旗號，以諫諍的名義，全方位支持朱常洛上位。這場持續(xù)多年的 "國本之爭" ，最終讓萬歷心灰意冷，覺得大臣們 "管得太寬"，干脆用 "不上朝" 來對抗 。

后來他還挺喜歡不用和朝臣見面就處理國家大事的感覺，于是就有了二十八年的歷史。

為何他不上朝朝堂卻沒有混亂？

我認為在張居正輔政期間，這位年幼的皇帝雖未親政，卻在龍椅旁默默觀察。他目睹了首輔如何運作權(quán)力、如何制衡各方勢力。

親政初期，他按時上朝、召臣議事、深夜批奏，以勤政讓眾人習(xí)慣 "皇帝說了算"，更摸清權(quán)力邏輯，抓牢批紅權(quán)，即便不上朝也能掌控全局。

1582年張居正去世后，萬歷親政的第一件事就是清算這位曾經(jīng)的老師及其勢力。朝野震驚，朝臣們第一次見識到這位年輕皇帝的鐵腕。

《明神宗實錄》，滿朝文武 "皆震懾，無敢言者"，依附張居正者被肅清，任用申時行、王錫爵等 "聽話不專權(quán)" 之人；司禮監(jiān)掌印太監(jiān)換成心腹，確?；蕶?quán)不受任何一方的挑戰(zhàn)。

明朝開國皇帝朱元璋廢除丞相制度后，設(shè)立了內(nèi)閣作為顧問機構(gòu)。內(nèi)閣剛開始權(quán)力不大，可慢慢的，內(nèi)閣的地位越來越重要，到后來內(nèi)閣首輔都相當(dāng)于沒名分的宰相了。

萬歷皇帝不上朝的那些年，內(nèi)閣可起了大作用。內(nèi)閣大臣們負責(zé)處理日常政務(wù)，把各地送來的奏章整理好，提出處理意見，這就是 "票擬"。有了內(nèi)閣在前面頂著，國家機器才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

不過，內(nèi)閣權(quán)力再大，也得受限制。所以，這就引出了另一個制度 —— 票擬和批紅制度。

內(nèi)閣雖然能票擬，但最終拍板還得皇帝來，皇帝用紅筆批示同意或者反對，這就是 "批紅"。

萬歷皇帝連批紅都不想干，他就把這活兒交給了太監(jiān)。他將宦官定位為“信息傳遞者”和“特殊執(zhí)行者”。

重要的奏折、諭旨通過宦官傳遞，一些不方便外廷處理的事務(wù)也由宦官負責(zé)，卻嚴格禁止宦官與外廷官員勾結(jié)。這種“用而不縱”的方式，讓宦官成為皇權(quán)的延伸，而非威脅。

太監(jiān)有了批紅權(quán)，就和內(nèi)閣形成了一種制衡關(guān)系。內(nèi)閣想做事，得看太監(jiān)批不批紅；太監(jiān)呢也不能太過分，因為背后還有皇帝看著。

萬歷深知，要掌控全局，必須有精準的信息來源。他充分發(fā)揮東廠、西廠、錦衣衛(wèi)的作用，讓這些特務(wù)機構(gòu)成為自己的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。

特務(wù)們遍布京城內(nèi)外，監(jiān)視著各級官員的言行舉止，哪怕是大臣家里的私密談話，也能精準傳到萬歷耳中。

一旦發(fā)現(xiàn)有官員結(jié)黨營私或心存異心，就會被及時打壓，潛在威脅剛冒頭就被扼殺。

在對官僚集團的心理操控上，萬歷采用的是一種恩威并施的策略。他利用明朝特有的言官制度，默許甚至鼓勵言官彈劾官員。

這樣一來，既敲打了官僚集團，讓他們不敢肆意妄為，又避免了自己直接出面引發(fā)矛盾，可謂“借他人之手，行自己之意”。

這些制度相互配合，讓明朝在萬歷長期不上朝的情況下，還能維持基本運轉(zhuǎn)。

但這些制度也只能維持表面的穩(wěn)定，沒法解決深層次的問題，因此萬歷的不朝并非完全不理朝政，他還是每日會批閱奏章和秘密召見重臣等方式。

對內(nèi)閣票擬，滿意批 "可"，不滿則打回重擬，甚至直接朱筆修改。萬歷還用 "留中不發(fā)" 操控朝堂，從而磨去文官銳氣，甄別忠奸。

萬歷最精明的地方，就是看透了明朝文官集團的 "死穴"—— 黨爭。他不僅不制止黨爭，反而故意縱容東林黨、齊黨、楚黨互相攻訐，自己則像個 "裁判"，坐山觀虎斗，讓任何一方都無法獨大又不垮臺，兩黨為爭皇帝支持更顯順從，讓他牢牢掌握朝政。

財政和軍事是維系王朝的兩大根基，萬歷對此心知肚明。他雖然處置了張居正，但還是延續(xù)和完善張居正推行的一條鞭法，牢牢掌控鹽鐵、礦業(yè)等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，確保國家財政的穩(wěn)定。

這些措施在經(jīng)濟層面鞏固了皇權(quán)，即使萬歷不上朝，金錢的流向依然掌握在皇帝手中。

萬歷的“暗權(quán)術(shù)”能夠奏效，不僅得益于他個人的政治智慧，也與當(dāng)時明朝的特殊環(huán)境密切相關(guān)。

明朝的官僚體系經(jīng)過兩百多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對成熟的運作機制。內(nèi)閣、六部和地方行政體系具備一定的自我修復(fù)和維持能力。

萬歷時期，雖然邊境時有戰(zhàn)事，但并未出現(xiàn)大規(guī)模的外敵入侵。這種相對緩和的外部環(huán)境，為萬歷的“不上朝統(tǒng)治”提供了外部條件。

與此同時，明朝的商品經(jīng)濟在萬歷年間達到了一個高峰，特別是江南地區(qū)的繁榮，一定程度上緩解了社會矛盾，為王朝的穩(wěn)定提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

大明像一架設(shè)計精密的鐘表，即使發(fā)條松動，齒輪仍能慣性轉(zhuǎn)動數(shù)十年。

這種制度慣性，配合萬歷的暗權(quán)術(shù)，造就了一個奇特的歷史現(xiàn)象：皇帝長期缺席朝堂，國家卻依舊運轉(zhuǎn)。

但長期 "怠政" 帶來的負面影響也不少，因此才有 "明之亡，實亡于萬歷" 的說法。

圖片來源網(wǎng)絡(luò)