北京同仁堂在傳統(tǒng)藥品生產(chǎn)和中醫(yī)文化傳播的基礎(chǔ)上，近年來加速推進(jìn)商業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)健擴(kuò)張，尤其聚焦香港及大中華地區(qū)更深度的布局，以及通過新零售與現(xiàn)代傳播策略增強(qiáng)與年輕消費(fèi)者的互動(dòng)和市場適應(yīng)性。這種商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的延伸不僅是企業(yè)業(yè)績發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素，也是其順應(yīng)消費(fèi)市場變化的積極探索。

同仁堂自1993年在香港開設(shè)首家門店后，便將該城市作為品牌國際化與本地市場戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。作為進(jìn)入國際市場的橋頭堡，香港不僅承載了同仁堂早期的國際化探索，也成為其布局大中華及全球市場的重要據(jù)點(diǎn)。目前同仁堂在香港的產(chǎn)品除可在公司直營門店購買外，還進(jìn)入了一般藥房、藥品連鎖店、健康與美容零售場景以及超市渠道，使中醫(yī)藥產(chǎn)品更加貼近多樣消費(fèi)需求。

（同仁堂依托本地優(yōu)勢及新零售渠道激發(fā)市場活力）

從更大區(qū)域?qū)用鎭砜矗刂磷罱_資料顯示，同仁堂已在全球26至28個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有零售終端、門店、中醫(yī)診所和健康服務(wù)中心等多類型服務(wù)場所，通過這種零售與服務(wù)相結(jié)合的模式，將品牌延伸到了更廣泛的消費(fèi)者群體。

在國內(nèi)市場，同仁堂商業(yè)布局同樣穩(wěn)步推進(jìn)。公司在全國范圍設(shè)立了大量零售藥店，匯聚中成藥、中藥飲片及健康產(chǎn)品等多類別商品。截至2023年底，其零售網(wǎng)絡(luò)已超過1000家實(shí)體店，并通過多觸點(diǎn)門店推動(dòng)服務(wù)和產(chǎn)品與消費(fèi)者的直接接觸。

（同仁堂依托本地優(yōu)勢及新零售渠道激發(fā)市場活力）

值得注意的是，隨著消費(fèi)習(xí)慣和健康需求的變化，傳統(tǒng)藥店正在向“體驗(yàn)式零售”與“數(shù)字化服務(wù)”方向加速轉(zhuǎn)型。同仁堂通過在部分市場引入智慧零售解決方案，例如自助售賣機(jī)、智能貨柜等新型渠道，以及結(jié)合線下實(shí)體和線上商城的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升零售場景的便捷性和互動(dòng)性。

在年輕消費(fèi)群體中，品牌的數(shù)字化觸達(dá)和互動(dòng)體驗(yàn)正成為增強(qiáng)品牌黏性的關(guān)鍵因素。同仁堂在市場推廣中逐漸強(qiáng)調(diào)文化故事傳播、社交平臺互動(dòng)和健康教育內(nèi)容，從而使中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化在年輕人群中形成新的認(rèn)知角度。這種通過文化傳播與新零售模式結(jié)合的路徑，為企業(yè)拓寬受眾基礎(chǔ)、提升品牌活力提供了有力支撐。

（同仁堂依托本地優(yōu)勢及新零售渠道激發(fā)市場活力）

此外，同仁堂的零售網(wǎng)絡(luò)不僅服務(wù)于產(chǎn)品銷售，也成為傳播中醫(yī)文化與健康理念的重要渠道。在門店中，顧客可以通過專業(yè)中醫(yī)師咨詢、健康服務(wù)體驗(yàn)等多種形式進(jìn)一步理解中醫(yī)藥的價(jià)值。這種以“零售 + 服務(wù) + 文化傳播”融合的商業(yè)模式，有助于增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感與忠誠度，從而提升整體市場適應(yīng)性。

同仁堂商業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)健擴(kuò)張與與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略布局表明，其不僅在傳統(tǒng)銷售渠道上保持穩(wěn)固優(yōu)勢，還積極擁抱新零售趨勢和多渠道傳播機(jī)制，使品牌在新時(shí)代健康消費(fèi)市場中煥發(fā)新生。這樣的戰(zhàn)略不僅滿足當(dāng)代消費(fèi)者對便利性和文化體驗(yàn)的雙重需求，也為中醫(yī)藥傳統(tǒng)品牌在現(xiàn)代市場競爭中保持長期活力提供了新的路徑。