最近在研究酒店行業(yè)的競爭案例時(shí)，亞朵酒店創(chuàng)始人將“退房速度”列為顧客體驗(yàn)競爭的關(guān)鍵指標(biāo)之一。酒店行業(yè)的競爭果然激烈，管理者們正在從各個(gè)細(xì)微之處尋求差異化。

回想前些年住酒店，難免要交納押金，等到離開時(shí)，還需等待押金退還或信用卡預(yù)授權(quán)解凍。在此期間，必須在前臺(tái)等候一陣子，等待前臺(tái)工作人員致電客房服務(wù)員，去查看房間是否有額外消費(fèi)或物品損毀。雖然筆者從未遇到過物品損毀的情況，但這道工序在當(dāng)時(shí)卻不可省略。

有時(shí)趕路心切，在前臺(tái)等待的時(shí)間就顯得格外漫長，特別是前面還有人排隊(duì)時(shí)。這時(shí)候，如果能將房卡往前臺(tái)一拍就能直接走人，那感覺一定非常瀟灑，心里也少了很多掛礙。

印象中第一次遇到酒店提出“免查房”服務(wù)時(shí)，筆者甚至還有點(diǎn)不適應(yīng)，心里犯嘀咕：萬一走了之后，他們又發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么怎么辦？但旋即心里便涌起一絲感激：他們真是信任消費(fèi)者?。?/p>

入住免押金，退房不查房，拍卡即走，這無疑是一項(xiàng)巨大的進(jìn)步。 第一個(gè)敢于推出這項(xiàng)服務(wù)的酒店非常勇敢，他們冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)——一旦房間出現(xiàn)物品損毀，就要由酒店自行承擔(dān)損失。

酒店管理者敢于推出這項(xiàng)服務(wù)，一定是經(jīng)過測(cè)算的：物品損毀率在可控范圍內(nèi)，數(shù)量極少。與減少的工作量和提升的消費(fèi)者體驗(yàn)相比，物品損毀帶來的損失微乎其微。

如果是連鎖酒店，對(duì)于經(jīng)常下榻的忠實(shí)會(huì)員，管理者能看到后臺(tái)數(shù)據(jù)，自然比較放心。但對(duì)于非連鎖酒店，或者對(duì)于不那么忠誠的消費(fèi)者，就需要從其他方面來評(píng)估消費(fèi)者的行為。這主要取決于三個(gè)方面：個(gè)人素質(zhì)的提升、酒店對(duì)個(gè)人身份的識(shí)別能力，以及信用體系的完善。

近幾十年來，國民素質(zhì)大幅提升。物質(zhì)生活日益豐沛，早已過了缺衣少食的日子，人們的自尊心也隨之提升。大家更愿意保持酒店整潔，不破壞物品，更不會(huì)盜竊。

最近到一個(gè)小區(qū)，樓道里放著整箱的礦泉水，旁邊貼著二維碼，掃碼即可自助購買。這就是買賣雙方信任度提升的一個(gè)生動(dòng)例證。

酒店辦理入住時(shí)，已經(jīng)掌握了客人的個(gè)人信息，并在公安系統(tǒng)備案。此外，酒店內(nèi)到處都是攝像頭，很容易還原客人的活動(dòng)軌跡。即使出現(xiàn)一些紕漏，也很容易還原真相，找到責(zé)任人。

此外，個(gè)人在出行平臺(tái)上積累的信用記錄（如芝麻信用、微信支付分等），也為信任提供了背書。有了這些過往的履約數(shù)據(jù)，即使是普通的民宿，也可以給予高信用分的住宿者極大的信任。

除了酒店住宿，信用帶來的便利已滲透到生活的方方面面：共享充電寶免押金、共享單車免押金、無人零售店出現(xiàn)、信用租車無需繳納高額押金……還車后自動(dòng)結(jié)算。在拼多多等平臺(tái)購物，在退貨時(shí)，信用良好者會(huì)享受優(yōu)待。信用正在替代現(xiàn)金押金，成為人與人、人與機(jī)構(gòu)之間的“通行證”。

這種基于信用的便利，剝離了不必要的交易成本，讓人們從繁瑣的手續(xù)、無謂的等待中解脫出來，生活愉悅感顯著提升。信用體系就像一座橋梁，連接起需求與服務(wù)，讓每一次交易都變得簡單、高效。

有了這些大環(huán)境的改變，“退房免查房”就不再僅僅是一個(gè)孤立的服務(wù)創(chuàng)新，而是一種必然趨勢(shì)。它讓人們感受到的不僅是流程的簡化，更是基于信用的信任——酒店相信住客會(huì)遵守規(guī)則，住客也因這份信任而獲得更舒適的體驗(yàn)。彼此的互動(dòng)少了戒備，多了順暢。

如今，如果還有酒店再收押金，就顯得很令消費(fèi)者意外了。

信用提升帶來的，是社會(huì)整體效率的躍升。實(shí)行免押制度后，前臺(tái)效率提升了30%以上，人力成本顯著降低，客房周轉(zhuǎn)速度加快，酒店的運(yùn)營效率和盈利能力得到雙重提升。其他類似減少雙方防范成本的交易，也有同樣效果。