撰文 | 張 宇

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

近日，高端創(chuàng)新充電品牌安克創(chuàng)新（Anker）正式向港交所遞交招股書，擬于港股主板掛牌上市，穩(wěn)步推進“A+H”雙資本平臺戰(zhàn)略布局。

安克創(chuàng)新成立于2011年12月，于2020年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，目前運營Anker、eufy和

soundcore三大全球化品牌以及Anker SOLIX及eufyMake兩大核心子品牌，產品涵蓋智能充電儲能、智能家居及創(chuàng)新和智能影音等領域。截至2025年9月30日，安克創(chuàng)新已在全球180多個國家及地區(qū)積累超過2億用戶。

安克創(chuàng)新一直保持著高速增長態(tài)勢，2022年至2024年，其營收的年均復合增長率為31.7%，體現(xiàn)了較強的營收擴張能力，而凈利潤的年均復合增長率為36.6%，顯著優(yōu)于同期營收的表現(xiàn)，反映出其盈利能力提升較為穩(wěn)健。2025年前三季度，安克創(chuàng)新的營收和凈利潤分別同比增長29.79%及28.76%，延續(xù)了此前的增長態(tài)勢。

然而高速增長的安克創(chuàng)新并非沒有隱憂，在全球召回約238萬臺充電寶引發(fā)的信任危機、96.68%營收依賴境外市場的單一化風險，以及持續(xù)高企的存貨壓力三重挑戰(zhàn)之下，安克創(chuàng)新此番赴港上市，能否破解其面臨的多重發(fā)展困局？

一、超九成營收來自境外

根據(jù)招股書，2022年至2024年及2025年前三季度，安克創(chuàng)新的營收分別為142.50億元、175.07億元、247.10億元和210.19億元；同期凈利潤分別為11.85億元、16.94億元、22.11億元和19.69億元。

圖源：安克創(chuàng)新招股書

按照地域市場劃分，安克創(chuàng)新的大部分營收來自北美及歐洲，2022年至2024年及2025年前三季度，來自北美的收入分別為72.53億元、83.71億元、118.81億元和95.05億元，占營收的比例分別為50.9%、47.8%、48.1%和45.2%，為第一大營收來源。同一時期，來自歐洲的收入分別為28.29億元、36.80億元、56.81億元和56.45億元，占營收的比例分別為19.9%、21.0%、23.0%和26.9%。

與之形成鮮明對比的是，安克創(chuàng)新來自中國內地的收入占比常年不足4%，在四大地域市場中一直處于末位。這種極端的市場結構雖然曾助力安克創(chuàng)新借助亞馬遜平臺紅利實現(xiàn)了快速成長，但也使其陷入多重風險交織的困局，成為制約發(fā)展的核心瓶頸。

首先是銷售渠道依賴形成了致命隱患。在境外市場，安克創(chuàng)新主要通過亞馬遜等主流第三方電商平臺銷售產品。

2022年至2024年及2025年前三季度，由第三方電商平臺產生的收入分別為87.77億元、110.63億元、150.97億元和122.93億元，占營收的比例分別為61.6%、63.2%、61.1%和58.5%。其中，亞馬遜貢獻的收入占比常年維持在50%以上，依賴度較高。

安克創(chuàng)新的主要銷售渠道掌握在亞馬遜手中，雖然能夠提高銷售效率，但也意味著其基本失去了話語權，而一旦亞馬遜出現(xiàn)流量分配規(guī)則調整、平臺傭金費率提高或關系中斷等任何變動，都可能對安克創(chuàng)新的銷售情況產生重大影響，甚至動搖其營收根基。

安克創(chuàng)新也意識到高度依賴亞馬遜等第三方電商平臺所帶來的桎梏，于是不僅積極開拓官方網站，同時還大力加碼沃爾瑪、百思買、塔吉特、開市客、7-11便利店等線下渠道。然而截至2025年前三季度，安克創(chuàng)新在官方網站及線下渠道的布局并未顯著優(yōu)化其銷售渠道結構：官網收入占比僅為10.0%且常年穩(wěn)定不前，線下渠道收入占比為31.5%，尚不及2022年的水平?？梢?，安克創(chuàng)新的渠道多元化戰(zhàn)略落地成效尚未顯現(xiàn)。

其次是運輸成本已成為成本結構中的關鍵變量。安克創(chuàng)新長期依賴“中國外包生產+海外銷售”模式，2022年至2024年，其運輸成本分別為15.11億元、19.83億元和30.09億元，占銷售成本的比例分別為17.1%、19.8%和21.4%，三年時間增長近一倍。2025年前三季度，運輸成本占比進一步提升至21.9%，同比增長28.06%至26.09億元。

運輸成本上漲帶來的直接后果便是毛利率承壓，2022年至2024年及2025年前三季度，安克創(chuàng)新的毛利率分別為37.9%、42.7%、43.1%和43.3%。其中，2023年和2024年的毛利率增幅分別為4.8個百分點和0.4個百分點，而2025年前三季度的增幅則為0，陷入停滯狀態(tài)。換言之，安克創(chuàng)新的毛利率增長動能已明顯衰減，觸頂壓力愈發(fā)凸顯。

當下，優(yōu)化營收結構仍是安克創(chuàng)新的核心破局點，這一舉措直接關乎安克創(chuàng)新未來數(shù)年的業(yè)績增長軌跡與長期發(fā)展韌性。

二、難撕“充電寶一哥”標簽

早在2020年，安克創(chuàng)新便提出極具差異化的“淺海戰(zhàn)略”，旨在擺脫“充電寶一哥”標簽，打破對單一品類依賴，即主動避開智能手機、PC、汽車等需重資產投入、長周期研發(fā)、高競爭壁壘的“深?！逼奉?，轉而將目光鎖定于輕資產運營、短回報周期、競爭格局相對寬松的“淺?！逼奉?，比如充電產品、無線音頻、家庭安防、智能投影、掃地機器人等，以此構建多元化營收結構。

盡管“淺海戰(zhàn)略”邏輯清晰，但卻未能有效改善安克創(chuàng)新的營收結構，其“充電寶一哥”的底色仍未改變。

目前，安克創(chuàng)新?lián)碛兄悄艹潆妰δ?、智能家居及?chuàng)新、智能影音三大產品線。其中，以充電寶、充電器及配件、便攜式能源為代表的智能充電儲能業(yè)務仍是營收支柱，2022年至2024年及2025年前三季度，該業(yè)務占營收的比例分別為48.3%、49.1%、51.3%和51.8%，呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。

圖源：安克創(chuàng)新招股書

相比之下，涵蓋安防攝像頭、智能門鈴及門鎖、智能清潔的智能家居及創(chuàng)新業(yè)務始終沒有太大突破，該業(yè)務收入占比在2022年達到26.8%的高點后便一路下滑至2024年的24.6%，盡管2025年前三季度恢復至26.3%，但仍未完全達到2022年的水平，這意味著安克創(chuàng)新的“第二增長曲線”尚未形成。

此外，包括頭戴式及入耳式耳機、降噪耳機、Nebula投影儀、soundcore音箱在內的智能影音業(yè)務也同樣沒有起色。2025年前三季度，該業(yè)務收入占比為21.9%，不僅未能實現(xiàn)突破性增長，反而持續(xù)處于乏力狀態(tài)，且較2022年存在明顯差距。

長期依賴智能充電儲能業(yè)務的營收結構，使得安克創(chuàng)新的抗風險能力變得十分薄弱，發(fā)展面臨巨大的不確定性。一旦該業(yè)務受到市場需求波動、競爭加劇或戰(zhàn)略決策失誤等因素的影響，將直接影響安克創(chuàng)新的增長動能，進而導致其業(yè)績遭受嚴重沖擊。

對于安克創(chuàng)新而言，隨著全球消費電子產品增長放緩，“充電寶一哥”的發(fā)展前景也增加了諸多不確定性，其當務之急或是重新錨定突破點，集中優(yōu)勢資源打一場“突圍戰(zhàn)”，而非四面出擊。唯有如此，才能真正擺脫“充電寶一哥”的標簽，構建可持續(xù)的增長模式。

三、深陷“召回門”風暴

2025年6月，一場始于上游電芯供應商的質量危機，將安克創(chuàng)新推向風口浪尖。

安克創(chuàng)新稱，由于“核心供應商安普瑞斯在部分批次行業(yè)通用電芯中存在未經批準的原材料變更”，直接導致隔膜絕緣失效，引發(fā)安全隱患。由此觸發(fā)的連鎖反應，讓安克創(chuàng)新在中國、美國、日本等市場連續(xù)發(fā)起大規(guī)模召回，累計召回約238萬臺充電寶，造成直接經濟損失約4.32億元至5.57億元。

大規(guī)模召回事件對安克創(chuàng)新的財務狀況造成了較大壓力?；趯σ虍a品安全問題可能產生的退款、更換和賠償?shù)荣M用的合理預估，安克創(chuàng)新在2025年半年報中計提了1.3億元的產品質量保證負債，直接侵蝕掉其2024年近四分之一的凈利潤。

安克創(chuàng)新在招股書中坦言，任何未來的產品召回，無論是因供應商的零部件故障、制造合作伙伴制造工藝缺陷，還是產品未達到質量規(guī)范，均可能產生巨額成本，并嚴重損害品牌聲譽、削弱客戶信任，進而對業(yè)績造成影響。

大規(guī)模召回事件引發(fā)的風暴遠未平息。2025年11月至12月，工業(yè)和信息化部多次組織研討會推進《移動電源安全技術規(guī)范》新國標制定，預計2026年2月正式發(fā)布，同年6月實施。不少行業(yè)人士預測，一旦新規(guī)正式實施，充電寶整體生產成本將上漲20%以上。

事實上，安克創(chuàng)新深陷“召回門”漩渦絕非偶然，這一危機的爆發(fā)直指其在供應鏈管控環(huán)節(jié)的缺位，特別是在外包模式下對第三方制造商的質量監(jiān)控存在明顯漏洞，未能形成有效約束。

安克創(chuàng)新若要在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須正視當前的困境和隱憂，積極采取有效的應對措施。如何通過銷售渠道多元化破解境外市場與亞馬遜的雙重依賴、以營收結構優(yōu)化培育“第二增長曲線”、通過供應鏈管控筑牢質量安全底線，將成為決定其能否突破增長瓶頸、擺脫發(fā)展掣肘的關鍵。