哈嘍，大家好，桿哥這篇評(píng)論，主要來(lái)分析遲到的全面進(jìn)攻？騰訊 AI 組織大重組，把a(bǔ)寶押給研究型團(tuán)隊(duì)

12月17日下午，騰訊內(nèi)部一則低調(diào)卻分量十足的公告，正式宣告其AI戰(zhàn)略全面升級(jí)。新成立三大核心部門，搭配罕見的雙重中樞人事設(shè)計(jì)，將AI從業(yè)務(wù)輔助抬升至公司級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施高度。

這一系列動(dòng)作背后，是騰訊從長(zhǎng)期觀望到焦慮提速的心態(tài)轉(zhuǎn)變，更是對(duì)基礎(chǔ)模型戰(zhàn)場(chǎng)“輸不起”的戰(zhàn)略定調(diào)。

組織重構(gòu)：三重部門+雙重匯報(bào)，搭建AI核心作戰(zhàn)體系

此次調(diào)整的核心的是組織架構(gòu)的系統(tǒng)性重構(gòu)。騰訊新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部三大部門，形成“模型-數(shù)據(jù)-平臺(tái)”的鐵三角閉環(huán)。

AI Infra部聚焦底層算力支撐，AI Data部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)與評(píng)測(cè)體系，數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部打通大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)融合底座，徹底終結(jié)了此前模型、數(shù)據(jù)能力分散的“邊做邊湊”狀態(tài)。

人事安排上更是打破常規(guī)，姚順雨出任CEO/總裁辦公室首席AI科學(xué)家，向劉熾平匯報(bào)；同時(shí)兼任AI Infra部與大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人，向盧山匯報(bào)。

這種雙重中樞設(shè)計(jì)，讓他既進(jìn)入公司最高戰(zhàn)略層，又直接掌握?qǐng)?zhí)行權(quán)，為技術(shù)落地與戰(zhàn)略推進(jìn)搭建了高效銜接的橋梁。

心態(tài)轉(zhuǎn)變：從克制觀望到焦慮搶人，承認(rèn)戰(zhàn)役輸不起

回顧過(guò)去兩年國(guó)內(nèi)AI競(jìng)賽，騰訊的表現(xiàn)始終顯得克制謹(jǐn)慎。當(dāng)DeepSeek確立技術(shù)聲望、阿里發(fā)力開源、字節(jié)靠豆包搶占用戶心智時(shí)，手握微信流量中樞的騰訊卻屢屢慢半拍。

真正刺痛騰訊的是現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景：自家AI產(chǎn)品元寶的顯著用戶增長(zhǎng)，竟依賴外部接入的DeepSeek R1。這讓騰訊不得不直面自身基礎(chǔ)模型缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的窘境。

心態(tài)轉(zhuǎn)變直接體現(xiàn)在人才策略上。今年以來(lái)，騰訊已成AI招聘市場(chǎng)的“慷慨玩家”，從字節(jié)等公司挖角頂尖人才時(shí)，部分崗位直接開出翻倍薪資。

校招更是不惜成本，50%溢價(jià)成基準(zhǔn)線，最高可達(dá)2倍。這種搶人姿態(tài)，徹底告別了此前“可以試試”的試探，彰顯出“輸不起”的決心。

核心破局：引入頂尖人才，重建研究型組織生態(tài)

騰訊的短板從不是資金或流量，而是分散的技術(shù)體系與失衡的組織話語(yǔ)權(quán)。此前混元更像松散的技術(shù)聯(lián)合體，資源反復(fù)切分，難以形成技術(shù)勢(shì)能。

偏業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角色長(zhǎng)期占據(jù)關(guān)鍵位置，研究導(dǎo)向的核心團(tuán)隊(duì)始終未能形成，導(dǎo)致其難以成為頂尖研究人才的聚集地。

引入姚順雨正是破局的關(guān)鍵一步。他帶來(lái)的不僅是OpenAI體系的研究方法與組織經(jīng)驗(yàn)，更推動(dòng)騰訊建立了新機(jī)制：將模型團(tuán)隊(duì)定為底層基礎(chǔ)設(shè)施，前置研究導(dǎo)向，讓一線研究員進(jìn)入核心決策層。

這種體系重建帶來(lái)的發(fā)展空間，也吸引了字節(jié)、阿里及AI六小虎的多位核心員工陸續(xù)加入混元體系。

未來(lái)押注：混元2.0起步，比拼長(zhǎng)期積累而非短期排名

組織重構(gòu)已開始轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)出。12月5日發(fā)布的混元2.0基礎(chǔ)模型，在數(shù)學(xué)與邏輯能力上實(shí)現(xiàn)明顯躍升，預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)與強(qiáng)化學(xué)習(xí)策略均有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，與國(guó)內(nèi)頭部模型的差距快速收斂。

整個(gè)2025年，混元團(tuán)隊(duì)已發(fā)布超過(guò)30個(gè)新模型，其中3D模型進(jìn)入全球領(lǐng)先梯隊(duì)。劉熾平也在財(cái)報(bào)會(huì)上明確表態(tài)，國(guó)內(nèi)模型競(jìng)爭(zhēng)仍處膠著狀態(tài)，騰訊將持續(xù)加碼研究型人才。

但真正的考驗(yàn)在于時(shí)間?；A(chǔ)模型是依賴長(zhǎng)期積累的系統(tǒng)工程，勝負(fù)關(guān)鍵不在于單次評(píng)測(cè)排名，而在于能否長(zhǎng)期吸引頂級(jí)人才，在真實(shí)場(chǎng)景中打磨出“日用而不覺(jué)”的系統(tǒng)能力。

這一次，騰訊顯然已準(zhǔn)備好，把AI當(dāng)成一場(chǎng)不能失敗的長(zhǎng)期工程來(lái)深耕。