導(dǎo)讀：高德發(fā)力做團購，拿下大單。

李彥丨作者

薛向丨編輯

壹覽商業(yè)丨出品

近日，壹覽商業(yè)獨家獲悉，高德地圖近期在團購業(yè)務(wù)上取得新的進展。目前，高德已與蜜雪冰城達成合作，合作金額規(guī)模約在百萬元量級。在此次合作中，蜜雪冰城約5000家門店接入高德團購，成為高德當(dāng)前覆蓋門店數(shù)量最多的連鎖品牌之一。

壹覽商業(yè)注意到，目前部分蜜雪冰城門店已在高德地圖中上線團購入口，用戶在搜索或查看門店信息時即可直接進入團購頁面。該頁面以“支付寶”作為支付標識，點擊后可跳轉(zhuǎn)至支付寶完成下單。

（圖源：高德頁面）

以杭州未來科技城為例，這片區(qū)域的五家蜜雪冰城已有2家接入了高德團購，還有3家并未接入。

壹覽商業(yè)還了解到，高德還在試圖推進與蜜雪冰城更深層的合作。圍繞蜜雪冰城這一高密度連鎖品牌，高德正在嘗試將其IP形象“雪王”引入導(dǎo)航體系，在路徑指引、到達提示等節(jié)點進行IP化呈現(xiàn)，以強化用戶在出行場景中的門店識別度。

這次與蜜雪冰城的合作，對高德來說，引入覆蓋廣、認知強的全國性連鎖品牌有助于增強其本地生活場景的豐富度與實用性；而從蜜雪冰城的角度看，在價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢已被市場充分認知之后，用相對可控的成本換取長期、確定性的曝光，無疑是一筆性價比極高的投入。

值得注意的是，在當(dāng)前阿里體系之下，淘寶閃購的團購業(yè)務(wù)與高德團購是兩條并行推進的業(yè)務(wù)線。二者在團隊歸屬、能力來源與業(yè)務(wù)側(cè)重點上，均存在明顯差異。

其中，淘寶閃購的團購業(yè)務(wù)依托的是原餓了么體系，核心能力來自外賣網(wǎng)絡(luò)與即時履約能力；而高德團購所依托的，則是口碑長期積累的到店商戶體系與交易能力。這種底層能力的不同，決定了兩條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品形態(tài)與增長邏輯并不相同。

淘寶閃購更接近“電商化的本地生活”。其重點在于縮短履約時間，通過騎手網(wǎng)絡(luò)、前置倉與商家即時出餐能力，把“到家”消費變成一種確定性服務(wù)。用戶的決策路徑更像線上購物：下單、支付、配送、收貨，強調(diào)的是效率、價格與履約穩(wěn)定性。這也是為什么淘寶閃購?fù)c外賣、即時零售強綁定，其目標是把本地生活納入淘寶的交易體系之中。

相比之下，高德團購則更貼近“位置驅(qū)動的到店消費”。地圖、路徑、附近搜索本身就是需求的觸發(fā)器，團購只是附著在出行決策上的補充信息。用戶往往在已經(jīng)接近門店時完成下單。

這種差異，也體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上。淘寶閃購強調(diào)貨盤、價格與即時性，高德團購則強調(diào)門店位置、到達便利度與場景匹配度；前者依賴流量調(diào)度與履約能力，后者依賴真實人流與位置數(shù)據(jù)。

也正因如此，高德團購并不急于追求與淘寶閃購相同的規(guī)模指標。對高德而言，團購更像是地圖能力的延伸，而非獨立增長引擎；它的價值，在于提升到店消費的轉(zhuǎn)化效率，而不是制造交易洪峰。

當(dāng)兩條線同時推進，本地生活的競爭，也被拉回到一個更基礎(chǔ)的問題上：誰更理解用戶真實的行動路徑。而這，恰恰是地圖型平臺能夠給出的差異化答案。