2025年的中國(guó)影市，簡(jiǎn)直是IP們的“神仙打架”現(xiàn)場(chǎng)。

11月末，迪士尼一出手，依舊穩(wěn)穩(wěn)拿捏了觀眾的錢(qián)包。據(jù)貓眼專(zhuān)業(yè)版最新數(shù)據(jù)，《瘋狂動(dòng)物城2》上映23天，票房一路狂飆狂攬36.13億元，位居2025年中國(guó)內(nèi)地票房榜亞軍，同時(shí)登頂中國(guó)影史進(jìn)口動(dòng)畫(huà)票房冠軍，在進(jìn)口片總榜中也僅次于《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》的42.5億元，穩(wěn)居第二。

續(xù)作的爆發(fā)力遠(yuǎn)超預(yù)期，截至目前，這部動(dòng)畫(huà)的全球票房已突破12億美元，中國(guó)市場(chǎng)憑一己之力貢獻(xiàn)了近一半份額，成為全球最大票倉(cāng)。

放眼2025年的中國(guó)影市，多部影片接連打破票房天花板，國(guó)產(chǎn)IP與海外巨頭正面交鋒，各憑實(shí)力刷新紀(jì)錄。其中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《哪吒之魔童鬧?！飞嫌臣磶p峰，以154.46億元的內(nèi)地票房、159.09億元的全球票房創(chuàng)下中國(guó)影史票房總冠軍、全球動(dòng)畫(huà)電影票房冠軍雙重紀(jì)錄，躋身全球影史第五位，成為首部沖進(jìn)全球前30的亞洲電影。在電影上映153天的時(shí)間里，共有3.24億人走進(jìn)電影院，相當(dāng)于每4個(gè)中國(guó)人就有1人打卡，海外票房突破6400萬(wàn)美元，創(chuàng)下20年來(lái)中國(guó)電影出海最佳成績(jī)。

同期登場(chǎng)的《唐探1900》則以36.12億元票房位居2025年內(nèi)地票房第三，作為“唐探宇宙”的第四部作品，上映88天票房突破36億元，展現(xiàn)出成熟IP的長(zhǎng)尾爆發(fā)力。

在國(guó)產(chǎn)影片的強(qiáng)勢(shì)包圍中，《瘋狂動(dòng)物城2》作為唯一闖進(jìn)年度票房前三的進(jìn)口片，不僅票房表現(xiàn)亮眼，IP衍生價(jià)值更是驚人，相關(guān)潮玩、文創(chuàng)等衍生品上市首周便售罄。迪士尼官方透露，全年IP授權(quán)零售額預(yù)計(jì)將推動(dòng)迪士尼全球IP授權(quán)業(yè)務(wù)突破620億美元。

《瘋狂動(dòng)物城2》電影海報(bào)

從公主童話到英雄神話，從動(dòng)物寓言到奇幻冒險(xiǎn)，迪士尼的造夢(mèng)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)了百年。打造出瘋狂動(dòng)物城、漫威宇宙、冰雪奇緣等頂級(jí)IP矩陣，這家巨頭早已搭建好拍電影、賣(mài)周邊、做體驗(yàn)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

反觀國(guó)內(nèi)，近些年IP市場(chǎng)同樣百花齊放，從國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的破壁崛起到系列電影的IP續(xù)作，爆款頻出、熱度飆升，但大多難逃曇花一現(xiàn)的宿命。票房狂歡過(guò)后，IP影響力迅速降溫，難以形成長(zhǎng)期可持續(xù)的商業(yè)生命力。在IP競(jìng)爭(zhēng)白熱化的2025年，迪士尼究竟手握怎樣的“造IP密碼”，既能持續(xù)講出討全球觀眾喜愛(ài)的好故事，又能憑借強(qiáng)令人驚嘆的商業(yè)變現(xiàn)能力，給市場(chǎng)和投資者送上“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?？

迪士尼先邁出半步

《瘋狂動(dòng)物城2》的熱映，不止點(diǎn)燃了影院票房，也讓尼克和朱迪直接變成了“聯(lián)名收割機(jī)”。中國(guó)玩協(xié)授權(quán)行業(yè)分會(huì)數(shù)據(jù)顯示，影片上映前品牌合作就已陸續(xù)啟動(dòng)，目前已經(jīng)牽手超70個(gè)品牌跨界聯(lián)動(dòng)，覆蓋食品飲料、潮玩、服飾、黃金珠寶等18大品類(lèi)。從街頭咖啡到商場(chǎng)潮玩店，朱迪與尼克的身影滲透到生活方方面面，把動(dòng)畫(huà)IP的商業(yè)潛力挖到了新峰值。

這波聯(lián)名潮里，瑞幸絕對(duì)算得上頂流玩家。作為公認(rèn)的“聯(lián)名大王”，品牌抓住了IP的情感內(nèi)核，推出“瘋狂草莓”系列限定飲品，搭配金屬徽章、毛絨相框等周邊。上線當(dāng)天，飲品銷(xiāo)量直接沖到常規(guī)新品的三倍以上，周邊商品也在幾天內(nèi)被瘋搶售罄，此外，瑞幸還借勢(shì)抖音“AI合拍”的熱度，讓消費(fèi)者能生成與角色的合影，再搭配聯(lián)名咖啡曬單，把一杯咖啡變成社交貨幣。

潮玩圈自然不會(huì)缺席這場(chǎng)狂歡，無(wú)論是頭部大廠還是細(xì)分玩家紛紛扎堆《瘋狂動(dòng)物城2》的聯(lián)名賽道，用各具巧思的產(chǎn)品點(diǎn)燃收藏?zé)岢薄?/p>

泡泡瑪特接連推出“迪士尼瘋狂動(dòng)物城瘋狂再續(xù)手辦”“MOLLY×瘋狂動(dòng)物城系列手辦”以及“MOLLY瘋狂動(dòng)物城2系列1/12可動(dòng)人偶”三款聯(lián)名產(chǎn)品，憑著可愛(ài)的角色造型和自帶流量成為收藏圈新寵。

52TOYS選擇提前布局，早在影片上映前就推出“最佳拍檔系列”和“棉花糖系列”，用植絨工藝還原角色觸感，復(fù)刻電影里的溫馨場(chǎng)景，再加上在影院設(shè)置售賣(mài)區(qū)，線上線下渠道雙雙快速售罄。

52TOYS瘋狂動(dòng)物城系列影院線下展售區(qū)

最讓人眼前一亮的是名創(chuàng)優(yōu)品的反向操作，不僅推出了公仔、背包、文具等十余個(gè)品類(lèi)的聯(lián)名產(chǎn)品，還把品牌Logo植入到電影畫(huà)面里，相當(dāng)于把店直接開(kāi)進(jìn)動(dòng)物城。這份誠(chéng)意甚至吸引了電影導(dǎo)演杰拉德?布什親自探店“掃貨”，相關(guān)畫(huà)面被網(wǎng)友發(fā)到社交平臺(tái)后，直接帶火了線下打卡熱潮，讓名創(chuàng)的聯(lián)名系列銷(xiāo)量再上一個(gè)臺(tái)階。

除此之外，TOP TOY、閃魂、集卡社、酷樂(lè)潮玩、三月獸、KKV等一眾品牌也紛紛入局，推出盲盒、徽章、場(chǎng)景模型等多元產(chǎn)品。

如果說(shuō)聯(lián)名屬于IP商業(yè)化的基本操作，那迪士尼牽手Sora的動(dòng)作，便是它下的一盤(pán)“未來(lái)大棋”。近期，迪士尼斥資10億美元入股OpenAI，授權(quán)Sora及ChatGPT使用超200個(gè)經(jīng)典IP角色，粉絲未來(lái)能用AI生成迪士尼風(fēng)格的短視頻，部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還會(huì)登陸Disney+平臺(tái)。這意味著，未來(lái)觀眾再也不用被動(dòng)等待電影續(xù)作，AI就能源源不斷產(chǎn)出新劇情，為米老鼠、漫威英雄等經(jīng)典角色源源不斷創(chuàng)造新故事。

這般前瞻性的IP運(yùn)營(yíng)能力實(shí)打?qū)嵉胤从吃诘鲜磕岬臉I(yè)績(jī)上。近幾年，公司營(yíng)收持續(xù)攀升，2025財(cái)年?duì)I收達(dá)到944.25億美元，歸母凈利潤(rùn)為124.04億美元，同比增長(zhǎng)149%。其中，IP相關(guān)消費(fèi)品與體驗(yàn)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超半數(shù)利潤(rùn)。單是《瘋狂動(dòng)物城》這一個(gè)IP，在大中華區(qū)的授權(quán)業(yè)務(wù)就產(chǎn)生3倍增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年底將推出超2000款相關(guān)產(chǎn)品。

迪士尼之所以如此大膽，背后是一盤(pán)精密的棋局。在潮玩IP層出不窮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，簡(jiǎn)單的聯(lián)名已經(jīng)難以形成壁壘。而迪士尼選擇雙線并行，一邊通過(guò)全品類(lèi)聯(lián)名吃透當(dāng)下流量，一邊用AI技術(shù)激活I(lǐng)P的長(zhǎng)期生命力，既賺足了眼前的真金白銀，又加固了自己的IP護(hù)城河。

亟需找到新故事

在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，盲盒經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)成為潮玩IP崛起的催化劑。這種將不確定性轉(zhuǎn)化為消費(fèi)吸引力的商業(yè)模式，打開(kāi)了千億市場(chǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)悉，2020年中國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到200億元，2024年規(guī)模已突破700億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率超30%。

這個(gè)故事的起點(diǎn)還要從Molly說(shuō)起，一個(gè)沒(méi)有復(fù)雜背景故事、僅靠嘟嘴形象就曾創(chuàng)下年賺幾億元紀(jì)錄的女孩，顛覆了傳統(tǒng)IP內(nèi)容為王的認(rèn)知。

誰(shuí)能料到，小小的盲盒竟撬動(dòng)了千億市場(chǎng)，直接催生出國(guó)內(nèi)潮玩IP的爆發(fā)式增長(zhǎng)。前幾年還只是小眾愛(ài)好的潮玩，如今走進(jìn)了各大商場(chǎng)，從街邊門(mén)店到線上直播間，到處都能看到各種新奇造型的公仔、徽章，讓更多人突然發(fā)現(xiàn)：原來(lái)IP還能這么玩。

當(dāng)然，這股熱潮的升溫離不開(kāi)Z世代的推波助瀾。相比于千篇一律的審美，當(dāng)下年輕人更執(zhí)著于個(gè)性化表達(dá)、反傳統(tǒng)審美，對(duì)無(wú)故事IP的接受度也大幅提升。只是一個(gè)造型呆萌的動(dòng)物、一個(gè)設(shè)計(jì)獨(dú)特的機(jī)器人，僅憑引人注目的顏值就能圈粉。

顏值即正義、收藏為核心的消費(fèi)邏輯給了無(wú)數(shù)年輕創(chuàng)作者和新興品牌彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，不用耗費(fèi)巨資拍動(dòng)畫(huà)、鋪劇情，只要設(shè)計(jì)足夠吸睛、風(fēng)格足夠有態(tài)度，就能在潮玩圈搶占一席之地。

乘著這股東風(fēng)，一批潮玩品牌迅速崛起。泡泡瑪特手握LABUBU、Molly、星星人等王牌IP，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)行業(yè)頭部位置，門(mén)店遍布全國(guó)各大城市；52TOYS一邊打造“猛獸匣”這樣的原創(chuàng)機(jī)甲爆款，一邊牽手蠟筆小新、迪士尼等全球知名IP做跨界，還把門(mén)店開(kāi)到了海外市場(chǎng)；TOP TOY、奇夢(mèng)島等品牌也不甘落后，有的憑借強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)走全品類(lèi)潮玩集合路線，一站式滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；有的聚焦細(xì)分賽道，靠獨(dú)家自有IP實(shí)現(xiàn)差異化突圍。

短短數(shù)年，國(guó)內(nèi)潮玩市場(chǎng)就從無(wú)人問(wèn)津的藍(lán)海，火速變身群雄逐鹿的千億戰(zhàn)場(chǎng)。

但與迪士尼的動(dòng)畫(huà)IP相比，國(guó)內(nèi)潮玩IP的成長(zhǎng)邏輯存在本質(zhì)差異。迪士尼的IP運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容先行，先通過(guò)動(dòng)畫(huà)電影構(gòu)建完整的故事世界觀，塑造具有情感張力的角色形象，當(dāng)角色獲得觀眾認(rèn)同后，再延伸至衍生品、主題樂(lè)園等消費(fèi)場(chǎng)景。

國(guó)內(nèi)潮玩IP則普遍采用視覺(jué)先行策略，將設(shè)計(jì)的新穎性和個(gè)性化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，更注重當(dāng)下的審美潮流和收藏價(jià)值，缺乏故事內(nèi)容的支撐。

這種差異導(dǎo)致國(guó)內(nèi)潮玩IP的生命力普遍有限。視覺(jué)潮流的迭代速度遠(yuǎn)超故事記憶的衰減速度，當(dāng)一款潮玩IP的設(shè)計(jì)新鮮感消退，用戶(hù)的關(guān)注度便容易轉(zhuǎn)移。為了維持IP熱度，國(guó)內(nèi)品牌不得不采取兩種策略，要么通過(guò)高頻上新和限定款發(fā)售“賺快錢(qián)”，泡泡瑪特曾每月推出十余款新品；要么在IP發(fā)展到一定階段后“補(bǔ)故事”，為角色注入情感內(nèi)核以延長(zhǎng)生命周期。

而聯(lián)名合作則成為兩種策略之外的選擇，既能借助成熟IP的流量實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)，也能通過(guò)跨界融合為自身IP注入新的內(nèi)涵。

這其中，哪吒算得上國(guó)產(chǎn)IP中較為成功的案例。電影本身已經(jīng)具備扎實(shí)的故事內(nèi)核，“我命由我不由天”的叛逆精神與年輕一代的自我表達(dá)需求高度契合，這為聯(lián)名奠定了情感基礎(chǔ)。在具體合作中，哪吒IP跳出高門(mén)檻、高溢價(jià)的行業(yè)套路，以大眾化、強(qiáng)共鳴的思路選擇合作方。

今年6月，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田在上海國(guó)際電影節(jié)開(kāi)幕論壇上透露，《哪吒之魔童鬧?！穾?lái)的GDP增量估算超2000億，衍生品銷(xiāo)售額將突破千億元。

回望IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，那些能夠穿越時(shí)間的經(jīng)典IP，從來(lái)都不只是冷冰冰的商業(yè)產(chǎn)品。

對(duì)于70后、80后而言，《西游記》的孫悟空是勇敢無(wú)畏的象征，陪伴他們度過(guò)童年時(shí)光；對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，《哆啦A夢(mèng)》承載著“溫暖與陪伴”的記憶，口袋里的道具曾是無(wú)數(shù)人的童年夢(mèng)想。而像《哪吒》《瘋狂動(dòng)物城》則向社會(huì)傳遞自我突破、包容理解的價(jià)值主張。這些IP之所以能夠跨越歲月長(zhǎng)久流傳，核心在于它們承載了特定時(shí)代的情感與夢(mèng)想，最終沉淀為跨越年齡的文化符號(hào)。

國(guó)內(nèi)IP市場(chǎng)的遍地開(kāi)花，證明了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已具備強(qiáng)大的IP承載能力，但國(guó)際IP在全球范圍內(nèi)擁有重要話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)明IP的價(jià)值不在于一時(shí)的流量熱度，而在于情感沉淀與價(jià)值傳遞。若能跳出“賺快錢(qián)”的短視思維，在內(nèi)容創(chuàng)作上深耕文化內(nèi)涵，在聯(lián)名合作中堅(jiān)守調(diào)性契合，在品牌建設(shè)中注重粉絲共鳴，或許就能打破曇花一現(xiàn)的魔咒。

畢竟，最好的IP，從來(lái)不是被設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是被時(shí)代選擇、被人心銘記的。