最近，某些外資企業(yè)在退出市場(chǎng)前，拋出了所謂“人性化離職方案”——高達(dá)2.5N+1的補(bǔ)償金、數(shù)月的就業(yè)支援金，甚至還有“奮斗獎(jiǎng)金”，讓不少員工一次性拿到數(shù)十萬(wàn)元，在網(wǎng)絡(luò)上引起了不少的討論和關(guān)注。

從表面上來看，這似乎是資本家的“良心發(fā)現(xiàn)”。但實(shí)則上，這是動(dòng)搖我國(guó)勞動(dòng)者“吃苦耐勞”優(yōu)良傳統(tǒng)的糖衣炮彈。我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，這種高于市場(chǎng)常規(guī)水平的補(bǔ)償，正在悄然破壞我國(guó)用工市場(chǎng)的生態(tài)平衡。

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首先，N+1補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)本來是我國(guó)勞動(dòng)法的一大進(jìn)步。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，既保護(hù)了勞動(dòng)者權(quán)益，又考慮了企業(yè)發(fā)展需要。如今外企突然把標(biāo)準(zhǔn)提高到2.5N+1，這不僅僅是一個(gè)數(shù)字的變化，更是一場(chǎng)精心策劃的市場(chǎng)擾亂行為，這些外資企業(yè)撤離前突然“大方”起來，這種“惡意補(bǔ)償”直接拉高了勞動(dòng)者對(duì)補(bǔ)償?shù)钠谕怠?/p>

如果本土企業(yè)被迫跟進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的“用工成本優(yōu)勢(shì)”將不復(fù)存在。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，正是這一優(yōu)勢(shì)讓我們的企業(yè)能夠以更低成本提供產(chǎn)品和服務(wù)，搶占市場(chǎng)份額。

古人云：“生于憂患，死于安樂。”高額補(bǔ)償金最危險(xiǎn)的后果，是消磨勞動(dòng)者的拼搏精神。試想，一名員工拿到相當(dāng)于數(shù)年工資的離職補(bǔ)償后，他還會(huì)急著找工作嗎？部分拿到高額補(bǔ)償?shù)膯T工，可能就會(huì)開始在三四線城市“躺平”，找工作變得不緊不慢，對(duì)薪資待遇的要求卻水漲船高。這種心態(tài)與我國(guó)勞動(dòng)者“勤勞勇敢、自強(qiáng)不息”的傳統(tǒng)美德背道而馳。

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更令人擔(dān)憂的是，這種“不勞而獲”的示范效應(yīng)正在蔓延。當(dāng)其他勞動(dòng)者看到有人可以輕松獲得高額補(bǔ)償時(shí)，他們還能安心接受現(xiàn)行的工作條件和薪酬水平嗎？

個(gè)別外企在這次“惡意補(bǔ)償”事件中，還刻意展示了他們?nèi)粘Ｗ袷氐?小時(shí)工作制、帶薪休假等“福利”。這種看似人性化的管理方式，實(shí)則暴露了其虛偽本質(zhì)。

如果所有企業(yè)都實(shí)行8小時(shí)工作制，我們的生產(chǎn)效率如何保障？如果員工都享受帶薪休假，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本將增加多少？這些看似美好的制度，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ氖`

更值得深思的是，如果企業(yè)都采取這種“溫和”的管理方式，企業(yè)家的奮斗動(dòng)力將如何維持？沒有企業(yè)家的拼搏，就沒有企業(yè)的快速發(fā)展，更何談“彎道超車”？面對(duì)外企的“糖衣炮彈”，我們必須要認(rèn)識(shí)到這種高額補(bǔ)償?shù)奈：Α?/p>

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我們要讓每一位勞動(dòng)者明白：送外賣不僅是一份工作，更是欣賞城市風(fēng)景的機(jī)會(huì)；工地搬磚不僅是體力勞動(dòng)，更是鍛煉身體的方式；清掃街道不僅是謀生手段，更是迎接清晨第一縷陽(yáng)光的獨(dú)特體驗(yàn)。

擠地鐵通勤，能讓我們感受城市的脈搏；加班加點(diǎn)，能讓我們體驗(yàn)奮斗的快樂。拒絕高額補(bǔ)償，就是鍛煉自己抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；接受適度挑戰(zhàn)，就是培養(yǎng)自己頑強(qiáng)拼搏的品質(zhì)。