作者：邱鑫浩

來源：邱處機（ID：qiuchuji_1993）

近日，華為終端有限公司完成重大工商變更，余承東接替郭平成為新任董事長。與此同時，孟晚舟、徐直軍、胡厚崑三位華為集團核心高管也卸任該公司董事。

華為終端是華為負責消費者業(yè)務最關鍵的子公司。一紙變更背后，華為這家萬億科技巨頭的權力重心，正悄然向一個安徽人傾斜。

余承東身上肩負的，將是華為的下一個十年。

01

三大權力集于一身

工商變更只是表面，余承東此次權責調整實際上已醞釀數月。

早在今年9月29日，任正非就簽發(fā)內部文件，任命余承東為華為產品投資評審委員會主任。產品投資評審委員會在華為內部被稱為“產品投資最高決策機構”，主導技術研發(fā)方向與資源的優(yōu)化配置。

而此次工商變更，則是對9月內部任命文件的法律確認。

接任華為終端有限公司董事長，意味著余承東完成了關鍵權責整合：產品投資評審委員會主任、終端BG董事長和終端公司董事長“三職合一”。

這一架構使他集“決策、人事、投資”三大權力于一身，形成了對終端業(yè)務前所未有的掌控力。

業(yè)內分析普遍認為，這種高度統(tǒng)一的指揮體系將使華為所有終端業(yè)務上的策略制定、資源投入和團隊調配更加高效協(xié)同。

此外，孟晚舟、徐直軍等核心高管卸任華為終端董事職務，并非外界猜測的“邊緣化”，而是華為公司治理現(xiàn)代化的體現(xiàn)。

自2025年10月1日起，孟晚舟已正式當值華為輪值董事長，成為公司最高領袖。她的職責已聚焦于公司整體策略、制度建設和可持續(xù)發(fā)展，自然就從具體業(yè)務子公司的日常決策中超脫。

同樣，徐直軍等高管也已陸續(xù)卸任多個業(yè)務子公司的董事職務。這使得集團核心管理層能夠更宏觀地規(guī)劃全局，同時賦予一線業(yè)務負責人更大的自主權。

此次調整反映出華為正推行“董事會專業(yè)化”策略——讓最懂業(yè)務、最貼近市場的負責人，直接領導業(yè)務子公司董事會。這也貫徹了華為“讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”的組織邏輯。

02

全面押注AI

在華為內部，智能世界正在加速到來，已經成為大家的共識。因此，AI便是華為接下來10年押注的核心賽道。

那誰來統(tǒng)一所有資源領軍華為AI的發(fā)展呢？余承東成為了那個弄潮兒。

之所以選中余承東，大概是因為他有兩項關鍵能力被反復驗證。一是技術商業(yè)化的成功經驗，二是極強的戰(zhàn)略執(zhí)行力與攻堅精神。

在余承東的帶領下，華為最近連續(xù)兩周超過蘋果，重奪中國手機市場份額第一的寶座。

謀劃幾年的鴻蒙生態(tài)，也進入爆發(fā)式增長階段。截至2025年6月，鴻蒙生態(tài)的應用與元服務已突破30000個，有超過40款華為終端設備已搭載HarmonyOS。

雖然已實現(xiàn)“基本好用”，但正如華為輪值董事長徐直軍在今年8月所說，鴻蒙操作系統(tǒng)離極致體驗，還有很長的路要走。而把“技術成功”推向生態(tài)成功，則是余承東接下來還要面臨的挑戰(zhàn)。

另外值得一提的是，華為AI能力在汽車終端的落地應用。

在今年11月的鴻蒙智行新款享界S9發(fā)布會上，余承東宣布鴻蒙智行全系產品僅用43個月，累計交付量突破100萬臺，刷新了新勢力品牌最快達成“百萬交付”的紀錄。華為“終端”應用的下一個戰(zhàn)場，已經清晰可見。

在終端業(yè)務調整的同時，華為云也完成了重大組織架構調整。2025年11月，華為云將研發(fā)體系整體并入ICT基礎設施業(yè)務體系，成立五大云研發(fā)產品線。

這一調整后，華為云董事長為張平安，CEO由原華為數據存儲產品線總裁周躍峰擔任。將云研發(fā)并入ICT組織，是為了與ICT領域多年積累的網絡通信、計算、存儲、操作系統(tǒng)等技術共享，更有利于云計算的系統(tǒng)級創(chuàng)新。

在昇騰芯片供不應求的背景下，華為云的智算云、數據庫等業(yè)務能夠優(yōu)先獲得ICT體系的算力資源支持，加速產品迭代。

華為云與終端業(yè)務的同時調整，顯示出華為正在構建從底層算力到終端應用的全棧AI能力。這種架構重組旨在打通內部資源壁壘，確保華為在AI時代的整體競爭力。

從帶領華為手機登頂全球第一，到組建鴻蒙智行在智能汽車領域打開局面，余承東是一個能持續(xù)打勝仗的大將。

而這個如今站在舞臺中央的安徽人，將如何帶領華為在AI芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)、智能汽車等關鍵戰(zhàn)場上加速突破，我們拭目以待。

（全文完）

【邱處機簡介】主理人來自福建龍巖，現(xiàn)在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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