從前上班，某房企售樓部人聲鼎沸，樣板間擠得轉(zhuǎn)不開身。現(xiàn)在去某房企工地轉(zhuǎn)一圈，連保安都換成了兼職的，大門半開，雜草快長到沙盤底座了。

我老弟去年進(jìn)了一家全國前十的房企，當(dāng)時公司還在千億規(guī)模，項目遍布十幾個省，光他們區(qū)域就有三百多人?？山衲暌婚_年，風(fēng)向就變了。先是年終獎沒了，接著工資從15號拖到月底，再后來直接說“現(xiàn)金流緊張，大家共渡難關(guān)”。

9月底我問他工資發(fā)了沒，他說17號到賬了，比合同晚兩天。我隨口調(diào)侃：“你們老板發(fā)財了？”他苦笑：“裁了一半人，賬上當(dāng)然松快了?！彼肼殨r部門三十多號人，做策劃、跑渠道、盯案場，忙得連飯都顧不上吃。

現(xiàn)在整個大區(qū)只剩七八個老員工，撐著五個爛尾項目的日常維護(hù)。不是項目賣不動，是壓根沒人敢買——期房交付遙遙無期，業(yè)主天天拉橫幅，銷售說辭都編不出新花樣。

這情況我太熟了。2022年我跳槽去另一家知名房企，進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)輝煌早成過去式。高峰期公司有五千多人，光總部大樓就占了兩棟。等我入職時，工位空了一半，茶水間咖啡機都撤了。

領(lǐng)導(dǎo)開會不談業(yè)績，只講“活下去”。工資開始拖欠，理由五花八門：銀行放款慢、監(jiān)管賬戶凍結(jié)、集團(tuán)資金調(diào)配……其實誰都明白，房子賣不動，回款斷了，錢鏈子早就繃緊了。

公司不直接裁員，就卡工資、調(diào)崗、降薪。有人被欠四個月工資，離職時簽“分期還款協(xié)議”，把血汗錢拆成18期，每月打兩千。我一個前同事去勞動仲裁，發(fā)現(xiàn)公司名字在仲裁委排了三頁名單。

他們建了個維權(quán)群，群里天天更新誰又去立案、誰拿到了第一筆還款。最諷刺的是，有些項目明明還在賣，銷售傭金照發(fā)，但后臺員工工資卻一分沒有。錢不是沒有，只是優(yōu)先級變了。

我在那家公司待了一年半。剛進(jìn)去時，全公司還有兩千多人；走的時候，釘釘組織架構(gòu)里只剩六百出頭。沒人辦離職歡送，HR直接微信發(fā)電子解除協(xié)議。走的那天，我路過曾經(jīng)爆滿的食堂，只剩兩個保潔在擦桌子。

如今整個行業(yè)都在縮?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2024年前11個月，全國百強房企銷售額同比再降23%，超六成企業(yè)拿地金額腰斬。天眼查統(tǒng)計，年內(nèi)注銷或吊銷的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)已超42萬家。

大房企忙著保交樓、賣資產(chǎn)、求國資接盤，中型房企干脆躺平，項目停工、員工遣散。反倒是那些本地小開發(fā)商，靠著幾個現(xiàn)房項目，還能勉強發(fā)工資。

不是員工不夠拼，是市場真冷了。

2024年前三季度，商品房銷售面積同比下降18.6%，待售面積創(chuàng)歷史新高。房子堆在那兒，錢收不回來，工資自然發(fā)不出。

可問題是，當(dāng)房企把生存成本全壓給基層員工——用拖欠工資逼人主動離職，用模糊承諾耗盡耐心——這已經(jīng)不是經(jīng)營困難，是把人當(dāng)disposable 的工具。

我們懷念的不是高周轉(zhuǎn)、高杠桿的瘋狂年代，而是那種“干一天活拿一天錢”的基本尊嚴(yán)?，F(xiàn)在呢？員工怕哪天醒來公司沒了，老板愁哪筆債先爆雷。信任崩了，合作變成互相算計。經(jīng)濟(jì)要復(fù)蘇，光靠“保交樓”還不夠。

得讓干活的人敢相信明天能拿到錢，讓買房的人敢相信房子能交到手。否則，就算政策再暖，人心也捂不熱了。