遼寧
巴西總統(tǒng)盧拉的座駕是比亞迪品牌！
作為公務(wù)用車，比亞迪新能源汽車頻繁出入烏茲別克斯坦總統(tǒng)府、巴西總統(tǒng)府；墨西哥大規(guī)模采購比亞迪混動皮卡“鯊魚”用于城市安防與野外任務(wù)；奧地利則選用比亞迪作為政府日常行政與外事用車；在匈牙利街頭，元PLUS（參數(shù)丨圖片）的警務(wù)巡邏車頻繁現(xiàn)身。
從“走出去”出售到海外，到“走進去”進入多國公務(wù)車市場，比亞迪完成了從產(chǎn)品到品牌再到產(chǎn)業(yè)鏈的海外延伸，開始了海外市場的深度滲透，絕非偶然。2025年1-11月，比亞迪海外銷量達91.7萬輛，遠超2024年全年海外銷量總和。截至目前，比亞迪新能源汽車產(chǎn)品已覆蓋全球117個國家和地區(qū)，在全球電動車市場，比亞迪已連續(xù)四個季度穩(wěn)居純電車型銷量冠軍。
為什么選擇比亞迪？
多國政府選擇比亞迪作為公務(wù)用車，是因為比亞迪的產(chǎn)品和技術(shù)方案精準擊中了現(xiàn)代公務(wù)用車的核心痛點。
1. 技術(shù)領(lǐng)先與可靠安全
公務(wù)用車，尤其是警車、巡邏車，對安全性要求極高。比亞迪通過嚴苛的歐盟認證，其獨創(chuàng)的“刀片電池”在針刺實驗中的表現(xiàn)，有效緩解了全球?qū)﹄妱悠囯姵匕踩钠毡榻箲]，提供了超越傳統(tǒng)燃油車的安全信任狀。
DM-i超級混動技術(shù)提供了“短途用電、長途用油”的最優(yōu)解，完美匹配了公務(wù)執(zhí)勤中城市巡邏與長途追捕、跨區(qū)辦公的復(fù)雜混合場景。這不再是單一產(chǎn)品替代，而是綜合用車方案的系統(tǒng)性解決。
最為關(guān)鍵的是，中國國內(nèi)和海外1500多萬輛新能源車的市場驗證，為比亞迪車型貼上了牢固的“安全”、“可靠”的標簽，品牌品質(zhì)值得信賴，認可度、美譽度與日俱增。比亞迪品牌以穩(wěn)定、安全、高端、可靠的形象越來越深入人心。
2. 綠色轉(zhuǎn)型的“最優(yōu)路徑”
全球主要國家公務(wù)車隊電動化比例和時間表，增加了市場需求空間。比亞迪同時提供純電（BEV）和插電混動（PHEV）的完整產(chǎn)品矩陣，讓處于不同基建階段、不同地理環(huán)境的國家都能找到適合自己的綠色轉(zhuǎn)型方案。
3. 深度本地化的“信任構(gòu)建”
為日本市場考慮K-Car文化，為美洲市場推出硬派皮卡SHARK，這種尊重而非教育當?shù)厥袌龅淖藨B(tài)，展現(xiàn)了商業(yè)誠意。
與當?shù)刂髁鹘?jīng)銷商、甚至本土車企合作建廠，不僅創(chuàng)造了就業(yè)和稅收，更將自身利益與當?shù)厣鐣?jīng)濟深度綁定。這種“利益共同體”模式，極大地降低了政治和文化層面的進入阻力，贏得了從政府到民眾的信任。
從海外市場到公務(wù)車市場的“躍進”意味著什么？
進入由本土品牌和傳統(tǒng)巨頭把持的公務(wù)車市場，是一次質(zhì)的飛躍，其象征意義和實際影響遠超普通的商業(yè)銷售。
打破了最高級別的“品牌壁壘”。公務(wù)車采購代表國家或地方政府的官方背書，是產(chǎn)品可靠性、安全性和品牌聲譽的終極權(quán)威認證。從成功切入到深度融入，意味著比亞迪的品牌形象完成了從“經(jīng)濟型選擇”到“可靠、權(quán)威、高端選擇”的精彩一躍，其品牌勢能將反哺整個消費市場。
發(fā)揮了強大的“示范效應(yīng)”。公務(wù)車每日行駛在街頭巷尾，本身就是最直觀、最可信的產(chǎn)品展示。警車、市政用車的高曝光度和權(quán)威屬性，能極大消除普通消費者對新興品牌的疑慮，快速建立市場認知和信任，對帶動私家車銷售具有不可估量的引導推動作用。
動搖了傳統(tǒng)燃油車的“核心堡壘”。公務(wù)車市場長期被豐田、大眾、福特等傳統(tǒng)巨頭壟斷。比亞迪的切入，意味著在它們曾經(jīng)最穩(wěn)固的“根據(jù)地”打開了新能源的突破口，加速了整個市場向新能源轉(zhuǎn)型的速度，市場規(guī)則在被重新定義。
比亞迪公務(wù)車的全球化現(xiàn)象，對中國汽車工業(yè)來說，意義深遠。
從“市場換技術(shù)”到“技術(shù)贏市場”的歷史性逆轉(zhuǎn)
以比亞迪為代表，中國企業(yè)憑借在新能源領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)優(yōu)勢，反向進入發(fā)達國家市場，并贏得最挑剔客戶的認可。這標志著中國汽車工業(yè)實現(xiàn)了從“跟隨”到“并跑”乃至在部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的角色轉(zhuǎn)換。
展現(xiàn)了“系統(tǒng)出?！钡男履Ｊ?。比亞迪的成功不僅是產(chǎn)品出海，更是 “技術(shù)+產(chǎn)品+品牌+供應(yīng)鏈+本地化合作”的系統(tǒng)性出海。這種模式注重長期價值共建，更具韌性和可持續(xù)性，有助于中國汽車形成全產(chǎn)業(yè)鏈的海外布局優(yōu)勢，降低單一環(huán)節(jié)受貿(mào)易壁壘影響的風險，提升中國汽車產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。
結(jié)論
比亞迪車型被多國選為公務(wù)用車，意味著中國汽車工業(yè)已經(jīng)掌握了新時代的競爭密碼，正在從全球汽車產(chǎn)業(yè)的邊緣走向中心，從走向海外深入到走進海外，從規(guī)則的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的參與制定者。比亞迪的技術(shù)方案被多國公務(wù)車采納，意味著比亞迪相關(guān)技術(shù)指標和質(zhì)量標準獲得了海外官方認可，這將推動中國新能源汽車的技術(shù)標準、檢測標準等逐步融入全球體系，減少后續(xù)中國車企出海面臨的標準壁壘，為整個中國汽車行業(yè)的全球化發(fā)展掃清障礙。
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