經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)頭版報(bào)道《大疆與影石的供應(yīng)鏈之戰(zhàn)》（刊發(fā)于2025年12月15日）引發(fā)了業(yè)界對供應(yīng)鏈“二選一”的熱議。從讀者的反饋來看，這種現(xiàn)象并非無人機(jī)行業(yè)獨(dú)有。從消費(fèi)電子到空調(diào)家電，或多或少都存在行業(yè)巨頭要求上下游供應(yīng)商簽署獨(dú)占協(xié)議的情況。

我們認(rèn)為，這不是一道簡單的是非題。所有討論指向了一個(gè)至關(guān)重要的命題——什么樣的競爭環(huán)境和創(chuàng)新生態(tài)才能夠支撐中國制造實(shí)現(xiàn)躍升，從制造業(yè)大國變?yōu)橄冗M(jìn)的制造業(yè)強(qiáng)國。在這個(gè)過程中，產(chǎn)業(yè)鏈上具備話語權(quán)的頭部企業(yè)又該承擔(dān)怎樣的使命和責(zé)任。

從商業(yè)邏輯看，頭部企業(yè)尋求對供應(yīng)鏈的影響力自有其合理性，因而對“二選一”應(yīng)該具體問題具體分析。比如說，聯(lián)合研發(fā)本身即是一種知識共享和共創(chuàng)的過程。深度綁定之下，頭部企業(yè)要求核心組件排他可以看作是對前期創(chuàng)新投入的必要保護(hù)。

然而，當(dāng)排他從定制組件擴(kuò)展至半定制件，從組裝廠商延伸至二級供應(yīng)商，從非正式施壓升級為合同條款，競爭的性質(zhì)便開始轉(zhuǎn)變。這種排他性已超出合理的技術(shù)保護(hù)范疇，演變?yōu)橐环N對供應(yīng)鏈的過度控制，甚至可能異化為非市場化的資源擠壓。這恐怕也是“內(nèi)卷式”競爭的一種典型表現(xiàn)。

需要辨析的是，短期內(nèi)，這樣的做法或許可以延緩競爭對手的資源獲取，實(shí)現(xiàn)頭部企業(yè)對供應(yīng)鏈的強(qiáng)控制。但是長期而言，如果任由這種“站隊(duì)文化”蔓延，就可能導(dǎo)致知識流動受阻、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變得稀疏，進(jìn)而削弱供應(yīng)鏈企業(yè)的創(chuàng)新水平和能力，受損的將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。倘若真是這樣，頭部企業(yè)又豈能置身事外，一枝獨(dú)秀？

要知道中國制造的真正競爭力，從來不取決于個(gè)別企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，它根植于一個(gè)完整、協(xié)同、富有彈性的產(chǎn)業(yè)體系。這個(gè)體系的基座是千千萬萬的中小企業(yè)，它們在一個(gè)開放創(chuàng)新生態(tài)中自由生長，也推動整個(gè)生態(tài)的競爭力不斷提升。無論體量大小，身處哪個(gè)行業(yè)，中國的制造企業(yè)特別是科技公司都是這個(gè)生態(tài)當(dāng)之無愧的貢獻(xiàn)者。

理解了這一點(diǎn)，就應(yīng)該明白，一個(gè)先進(jìn)制造業(yè)大國真正的“殺手锏”從來不是封閉的護(hù)城河，而是開放中生長出的整片森林。更何況，在快速迭代的科技行業(yè)，今天的挑戰(zhàn)者可能就是明日的領(lǐng)軍者，此時(shí)的核心技術(shù)或?qū)⒊蔀楸藭r(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。一個(gè)健康、開放的供應(yīng)鏈生態(tài)，最終將使所有參與者受益，包括今天的市場領(lǐng)導(dǎo)者。甚至可以說，頭部企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能飛多高，都是由這個(gè)生態(tài)的競爭力決定的。

這提示我們，跳出“內(nèi)卷式”競爭怪圈，超越“叢林法則”下的零和博弈，需要監(jiān)管部門、頭部企業(yè)與供應(yīng)商三方的協(xié)同與克制：

其一，規(guī)則需更清晰。監(jiān)管應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化壟斷與不正當(dāng)競爭的邊界，這既是對中小參與者的保護(hù)，也是對市場領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范，避免其陷入無止境的商業(yè)爭議與法律風(fēng)險(xiǎn)。

其二，企業(yè)需更克制。企業(yè)可探索分層級的供應(yīng)鏈合作模式，例如對核心獨(dú)有技術(shù)設(shè)定必要的保護(hù)機(jī)制；對通用化、標(biāo)準(zhǔn)化組件則保持供應(yīng)鏈的開放性。這并非要求企業(yè)開放全部資源，而是倡導(dǎo)建立更透明、可預(yù)期的合作規(guī)則。

其三，行業(yè)需更前瞻。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有能力在保護(hù)創(chuàng)新與促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步之間找到平衡。這是它的使命所系，所以它絕不僅僅是為自己而戰(zhàn)�；蛘呖梢哉f，競爭的最高境界不是消滅對手，而是推動整個(gè)生態(tài)的共同進(jìn)化。這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)跨入偉大企業(yè)隊(duì)列的必由之路。

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