前幾天，有個(gè)粉絲問(wèn)我個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，他說(shuō)聽說(shuō)單位最近要調(diào)整干部，他想這兩天去領(lǐng)導(dǎo)家送點(diǎn)禮物？該怎么送比較合適？
我的建議是，先別急著送禮。關(guān)系還沒(méi)到那份上，突然拎著東西登門，顯得太刻意，自己也尷尬。你平時(shí)沒(méi)怎么在領(lǐng)導(dǎo)面前露面，一下子這么“熱情”，領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)覺(jué)得你目的性太強(qiáng)，反而容易把距離拉遠(yuǎn)。
這位讀者還提到，家里長(zhǎng)輩之前幫忙找過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的反饋是：“他平時(shí)對(duì)提拔好像不太積極?！?br/>其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)這句話，重點(diǎn)不在“送禮”，而在“主動(dòng)靠近”。領(lǐng)導(dǎo)想表達(dá)的是，你平時(shí)和他溝通太少、走動(dòng)不多，并不是說(shuō)你沒(méi)給他送東西。這兩者區(qū)別很大。
在體制內(nèi)想獲得提拔，首先得讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有印象、有了解。絕不能等到有人提醒你“該走動(dòng)走動(dòng)了”，才一時(shí)興起，想著趕緊送個(gè)禮、討個(gè)好。你和領(lǐng)導(dǎo)還不熟，他憑什么收你的東西？再說(shuō)了，如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你打的是“送點(diǎn)禮就能辦成事”的算盤，在他眼里，這種想法可能還挺幼稚的。
如果你一直很少主動(dòng)接觸領(lǐng)導(dǎo)，突然來(lái)個(gè)態(tài)度大轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想？他很可能覺(jué)得：你之前根本沒(méi)把他放在心上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)提拔有機(jī)會(huì)了，或者感覺(jué)到形勢(shì)不對(duì)了，才想起他這個(gè)人。那你來(lái)找他，不就純粹是為了提拔嗎？這種臨時(shí)抱佛腳的感覺(jué)，誰(shuí)都不會(huì)太舒服。
所以，如果真有人提醒你該找領(lǐng)導(dǎo)了，第一次見面也完全不必帶著禮物。更穩(wěn)妥的做法是，主動(dòng)去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)一下近期的工作，聊聊進(jìn)展和思考。如果中間有人引薦過(guò)，可以在匯報(bào)時(shí)自然提起，“某某之前也跟我提起您，非常感謝您一直以來(lái)的關(guān)心和指導(dǎo)”。這樣一來(lái)，既表達(dá)了感謝，也拉近了關(guān)系，還顯得很自然。
第一次匯報(bào)之后，隔兩三周可以再去一次。如果平時(shí)工作接觸多，頻率可以適當(dāng)提高，但也不用太密集，自然就好。等你們漸漸熟悉了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也有了一定了解，這時(shí)候可以嘗試約頓飯。如果能順利請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯，往往說(shuō)明他已經(jīng)比較認(rèn)可你，愿意和你深入交流。請(qǐng)吃飯的時(shí)候，如果條件允許，可以叫上之前引薦的中間人一起，氣氛會(huì)更輕松，話題也更容易展開。

很多人平時(shí)沒(méi)有主動(dòng)維護(hù)關(guān)系的習(xí)慣，等到提拔落選了，或者被身邊人點(diǎn)醒，才反應(yīng)過(guò)來(lái)自己之前太過(guò)獨(dú)來(lái)獨(dú)往。其實(shí)一個(gè)人的處事方式往往是長(zhǎng)期積累形成的，如果你一直不擅長(zhǎng)、也不主動(dòng)去拉近關(guān)系，要么說(shuō)明你內(nèi)心并不太看重這個(gè)，要么覺(jué)得和領(lǐng)導(dǎo)保持一般工作交往就夠了，沒(méi)必要走得特別近。
我的看法是，在體制內(nèi)發(fā)展，最好還是順其自然。如果你之前沒(méi)怎么主動(dòng)套近乎，那也是你真實(shí)的處事風(fēng)格，沒(méi)必要苛責(zé)自己，更不用突然慌了手腳。先想清楚：你現(xiàn)在想改變，是真的做好準(zhǔn)備了嗎？還是只是一時(shí)沖動(dòng)？
建立關(guān)系，關(guān)鍵要發(fā)自內(nèi)心。不能腦子一熱，就頻繁找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、送禮，結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)平淡，自己又心灰意冷，接下來(lái)大半年又不聞不問(wèn)了。這種忽冷忽熱、前后不一的表現(xiàn)，反而會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下更不好的印象——他會(huì)覺(jué)得你情緒化、目的性強(qiáng)，甚至不太穩(wěn)重。與其這樣，還不如一直保持一種穩(wěn)定、自然、不過(guò)分親密的關(guān)系。
另外，人際交往的能力是需要慢慢鍛煉的，一開始不必給自己太大壓力。和領(lǐng)導(dǎo)交流，前期完全可以圍繞工作展開，多匯報(bào)思想、多請(qǐng)示工作，或者在單位組織的各類活動(dòng)中多露面、多參與。這種方式的靠近，反而顯得更真誠(chéng)、更扎實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你工作認(rèn)真、積極進(jìn)取，而不是急功近利。
總的來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系，就像小火慢燉，急不來(lái)。從混個(gè)臉熟開始，逐步加深了解，讓彼此感受到真誠(chéng)與尊重，遠(yuǎn)比突然送禮、臨時(shí)討好要來(lái)得踏實(shí)、長(zhǎng)久。提拔是結(jié)果，關(guān)系是過(guò)程，把這個(gè)過(guò)程走穩(wěn)了，很多事自然會(huì)水到渠成。