廣東
如今服裝行業(yè)市場競爭日趨激烈，很多企業(yè)哪怕手握優(yōu)質(zhì)貨源、緊跟潮流趨勢，業(yè)績依舊不溫不火。
當行業(yè)的紅利褪去，許多企業(yè)的管理短板逐漸暴露：
戰(zhàn)略缺方向，全員不知道往哪使勁；執(zhí)行沒齒輪，好策略落地就變形；增長無閉環(huán)，短期爆發(fā)后打回原形。
為了幫助企業(yè)破除管理瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績閉環(huán)增長，陳列共和于5月推出首期《管理增長陪跑營》。
首期《管理增長陪跑營》由歐陽中鐵、素宣、何佳敏、潘潔四位實戰(zhàn)導(dǎo)師組建重磅陪跑團，以三階段全鏈路賦能陪跑：
①4天閉門課
②180天陪跑
③成果展示大賽
5月26日 - 28日陪跑營第一階段授課現(xiàn)場
12 月 2 日，歷經(jīng)180天的陪跑，第一期《管理增長陪跑營》圓滿收官，15家企業(yè)不僅補齊能力短板，更實現(xiàn)了業(yè)績翻倍、團隊煥新的突破性成長。
在成果大賽的舞臺上，學(xué)員成果集中亮相，展現(xiàn)了180天以來業(yè)績、進店率、連帶率等全方位的突破。
12月2日陪跑營收官成果展示
優(yōu)秀案例1 - I MIUMIU：
總業(yè)績836萬實現(xiàn)同比翻倍
淡季業(yè)績突破去年最高業(yè)績
當同行還在為淡季的訂單量發(fā)愁時， I MIUMIU卻做到了“用今年淡季的業(yè)績打破去年旺季的最高紀錄”。
這份逆勢增長的成績單格外亮眼：淡季期間單日業(yè)績峰值突破11萬元，總業(yè)績836萬元實現(xiàn)同比翻倍，抖音直播直接拿下本地女裝市占第一，客戶核銷率更是高達93%！
從“散”到“聚”：導(dǎo)師手把手激活團隊內(nèi)生力
陪跑營導(dǎo)師團隊一落地，陪跑增長營的導(dǎo)師就牽頭團隊銷售賦能培訓(xùn)。
陪跑營針對性推出“優(yōu)化門店服務(wù)體驗”專項方案，從客戶到店接待、需求溝通到售后跟進，搭建全流程服務(wù)標準；同時啟動“人才孵化”計劃，挖掘并培養(yǎng)核心骨干，讓團隊戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。
通過美學(xué)培訓(xùn)提升員工審美與專業(yè)素養(yǎng)，更設(shè)計了完善的團隊激勵機制。 團隊凝聚之后，服務(wù)升級與業(yè)績突破便有了堅實基礎(chǔ)。
文化扎根：用“溫度”聚人心
“激勵是外力，文化才是內(nèi)力”，導(dǎo)師團隊把陳列共和的“陪跑溫度”落到實處。
從文化落地時的理念植入，到團隊賦能中的能力提升，當有溫度的文化滲透到日常，員工朋友圈滿是感恩分享，團隊慶功成了常態(tài)，曾經(jīng)分散的力量，在共同的目標與認可下徹底擰成一股繩。
團隊同頻之后，業(yè)績的提升自然水到渠成。
在陪跑營的方法論支撐下，I MIUMIU的員工不僅專業(yè)能力得到提升，更帶著對品牌的認同感和對客戶的同理心開展工作，客戶體驗大幅優(yōu)化，高連帶、高核銷的成績便由此而來。
優(yōu)秀案例2 - 堓上 ：
從“零散發(fā)力”到“系統(tǒng)增長”
把“不敢做”變成“一起干”
不少傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展路上，都會遇到三道繞不開的關(guān)卡：管理待梳理、團隊待凝聚、品牌待升級，這也是堓上的創(chuàng)始人陳曉慧希望通過陪跑營解決的問題。
在180天陪跑中，陳列共和從管理、商品、流量三個核心維度發(fā)力，通過一系列精準落地的舉措，幫助品牌堓上突破運營瓶頸。
訂貨會爆發(fā)：單款訂單量暴漲156%
“不知道客戶是誰，怎么可能做出他們喜歡的衣服？”陪跑營的老師們與于有為老師一起，帶著員工一起做“客戶全面盤點”。
從品牌風(fēng)格定位到客群需求洞察，不僅幫團隊理清商品開發(fā)思路，更指導(dǎo)品牌完成現(xiàn)有客戶的全面盤點與分類劃分，讓產(chǎn)品研發(fā)精準錨定核心客群偏好。
精準的客群定位，直接轉(zhuǎn)化成了訂貨會的亮眼成績——26 年春夏訂貨會單款訂單量同比暴漲 156%，客戶認可度實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
流量破局：啟動短視頻項目，落地線上引流
現(xiàn)在同行都在做短視頻搶奪線上流量，可你好桑坡，卻遲遲未起步。
在管理陪跑團的鼓勵與支持下，擱置許久的短視頻項目正式啟動，陪跑營的老師帶頭拆解任務(wù)，在團隊的堅持更新下，收獲了穩(wěn)定的流量。
從第一條視頻播放量不足200，到后來穩(wěn)定在2000以上，團隊在一次次嘗試中越來越有底氣，短視頻帶來的線上咨詢量不斷增加。
管理破局：跨部門項目交付周期縮短30%
針對團隊動力不足的問題，佳敏老師、素宣老師、潘潔老師聚焦銷售痛點做實戰(zhàn)賦能：落地部門任務(wù)卡，將各崗目標細化到天，權(quán)責清晰。
配合每周騰訊會核的對齊目標，團隊效率大增，跨部門項目交付周期縮短30%。
陪跑營的180天，堓上團隊按照清晰的任務(wù)規(guī)劃穩(wěn)步推進，每一步都踩在增長的節(jié)點上：
6月完成運營體系全面升級，7月實現(xiàn)團隊戰(zhàn)力系統(tǒng)提升，8月達成線上流量突破，9月持續(xù)完善銷售體系，10月精準錨定戰(zhàn)略路徑。
“以前是老板一個人扛著，現(xiàn)在是整個團隊在打仗。”主理人陳曉慧終于從繁瑣的日常事務(wù)中抽身，有時間思考堓上未來的品牌規(guī)劃。
優(yōu)秀案例3 你好桑坡：
從“有好皮”到“很好賣”
老牌鞋廠淡季練兵旺季逆襲
羊皮是品牌桑坡的“招牌”，做了十幾年雪地靴的你好桑坡，因為產(chǎn)品的季節(jié)屬性更容易陷入淡季業(yè)績低等問題。
淡季練兵、全員專業(yè)能力精進
陳列共和管理陪跑營的到來，給這家老廠注入了新活力。180天的精準賦能，從團隊激活到產(chǎn)品破局，從文化扎根到線上起量。
陪跑營立刻聚焦“產(chǎn)品破局+體驗升級”，讓“有溫度的團隊”轉(zhuǎn)化為“有競爭力的業(yè)績”：
1. 激勵革新：讓“人人都能分蛋糕”
2. 銷售賦能：從“賣靴子”到“懂客戶”
3. 文化落地：組織“胖東來游學(xué)”聚人心
在不停的賦能，不停的升級下，慢慢的，團隊里的抱怨少了、配合多了，大家的積極性被點燃了許多。
體驗與賦能：讓“好皮”看得見、說得清
在這180天里，你好桑坡創(chuàng)新了線上線下的溯源體驗服務(wù)：線下帶著客戶從牧場選皮開始，看工人鞣制、裁剪、縫合，最后拿到成品靴。針對線上客戶，團隊用圖文+視頻提煉賣點。
產(chǎn)品組貨升級：從“單款賣”到“成套帶”
經(jīng)過深度課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，你好桑坡升級了產(chǎn)品組貨邏輯：通過周期性打造引流爆品，搭配專項銷售激勵政策，以爆品帶動全店貨盤銷售，實現(xiàn)業(yè)績拉升。
主理人白尚娟在成果會的分享
陳列共和的管理陪跑，從來不是給一套冰冷的方案，而是陪著團隊磨細節(jié)，幫品牌找回初心與活力。當每一位員工都帶著對產(chǎn)品的自信、對客戶的真誠去工作，業(yè)績的增長，自然水到渠成。
首期營的亮眼戰(zhàn)績已經(jīng)證明，只要找對方法，激活團隊，就能突破瓶頸，迎來全新的增長曲線。
而《管理增長陪跑營》，就是你破局的關(guān)鍵 —— 這里沒有高深的理論，只有從 0 到 1 的實戰(zhàn)推演，不只教你 “怎么做對”，更陪你 “把對的事情做透”。
服裝人們，如果你正被門店業(yè)績增長的卡點所困擾，不妨期待下一期《管理增長陪跑營》。
用 180 天帶著團隊打一場增長落地戰(zhàn)，幫你激活團隊內(nèi)生力，搭建增長飛輪！沒有高深理論，只有落地方法；不只給方案，更陪你打勝仗！
這場半年的實戰(zhàn)陪跑項目，會成為你的企業(yè)破局的關(guān)鍵，帶領(lǐng)你的團隊加速成長。
主編 | yuxia 圖片 | 陳列共和課堂
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