興業(yè)銀行人事大調(diào)整：30年老將孫雄鵬掌舵合規(guī)，能否破解行業(yè)風控難題？

12月19日，興業(yè)銀行（601166.SH）發(fā)布董事會決議公告，三項關(guān)鍵議案引發(fā)市場關(guān)注，其中最引人矚目的是孫雄鵬擬任首席合規(guī)官的任命。這一人事調(diào)整被視為興業(yè)銀行強化合規(guī)風控、完善公司治理的重要舉措。在金融監(jiān)管趨嚴、銀行業(yè)風險防控壓力加大的背景下，這位深耕興業(yè)銀行30余年的“老兵”能否帶領(lǐng)該行破解行業(yè)風控難題，成為市場關(guān)注的焦點。

孫雄鵬的“全鏈條”履歷：從基層到高管的合規(guī)底氣

孫雄鵬的職業(yè)生涯幾乎與興業(yè)銀行的發(fā)展同步。1967年出生的他，擁有大學本科學歷及碩士學位，并獲高級經(jīng)濟師職稱，是典型的“興業(yè)系”本土成長型高管。他的晉升軌跡清晰展現(xiàn)了“基層—區(qū)域—總行”的全鏈條經(jīng)驗：從泉州分行國際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理起步，逐步晉升至分行行長助理、副行長，隨后外派執(zhí)掌漳州分行，積累了獨立管理區(qū)域分行的核心能力。此后，他先后擔任泉州、廈門、福州三大重點分行行長，進一步夯實了市場開拓與風險管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在地方分行歷練成熟后，孫雄鵬進入總行管理層，現(xiàn)任興業(yè)銀行黨委委員、董事、副行長，并曾代行董事會秘書職責，具備公司治理與資本運作的全局視野。這種“基層實操+區(qū)域統(tǒng)籌+總行管控”的復(fù)合背景，恰好契合當前銀行業(yè)對首席合規(guī)官的核心要求——既需精準把握監(jiān)管政策，又需對各業(yè)務(wù)條線的風險點有深刻理解，才能構(gòu)建有效的合規(guī)防線。

薪酬逆勢穩(wěn)健：高管降薪潮中的“價值認可”

在銀行業(yè)普遍降薪的背景下，孫雄鵬的薪酬表現(xiàn)卻呈現(xiàn)穩(wěn)健增長趨勢。據(jù)公開信息，2024年其薪酬與持股市值合計達338.7萬元，較2023年的315.5萬元有所提升。這一現(xiàn)象在興業(yè)銀行高管整體降薪的背景下尤為突出。2024年，該行董事、監(jiān)事及高管薪酬總額同比減少15.93%，董事長呂家進、行長陳信健薪酬均有所下調(diào)，首席風險官賴富榮的薪酬降幅更是超過57%。

孫雄鵬薪酬的逆勢增長，背后隱含兩大信號：一是興業(yè)銀行的高管薪酬已深度綁定業(yè)績與股價表現(xiàn)，符合“提質(zhì)增效重回報”的戰(zhàn)略導(dǎo)向；二是其30年深耕積累的核心價值得到認可，尤其是在風險管控領(lǐng)域的貢獻。若其首席合規(guī)官任職獲批，未來薪酬結(jié)構(gòu)或進一步向合規(guī)成效傾斜，參考賴富榮的案例，可能直接掛鉤不良率、監(jiān)管檢查達標率等指標，形成“風險與收益對等”的激勵機制。

合規(guī)護航“提質(zhì)增效”：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步

孫雄鵬的任命并非孤立事件，而是興業(yè)銀行“提質(zhì)增效重回報”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。2025年前三季度，該行歸母凈利潤同比增長0.12%，營收降幅收窄至1.82%，轉(zhuǎn)型初見成效。資產(chǎn)質(zhì)量方面，不良貸款率穩(wěn)定在1.08%，撥備覆蓋率保持227.81%的高位，對公房地產(chǎn)和信用卡不良率顯著下降，綠色金融、科技金融等新興業(yè)務(wù)增速亮眼。

在此節(jié)點強化合規(guī)管理，實則為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加裝“安全鎖”。孫雄鵬的分支行管理經(jīng)驗有助于精準識別區(qū)域與業(yè)務(wù)風險，而總行統(tǒng)籌經(jīng)歷則能推動合規(guī)體系全行落地，破解“業(yè)務(wù)與合規(guī)脫節(jié)”的行業(yè)痛點。當前，金融監(jiān)管持續(xù)強化，反壟斷、反不正當競爭成為重點，興業(yè)銀行此舉既是對監(jiān)管趨勢的積極響應(yīng)，也是向“價值銀行”轉(zhuǎn)型的必要保障。

行業(yè)啟示：合規(guī)人才、薪酬機制與高質(zhì)量發(fā)展

興業(yè)銀行的人事調(diào)整折射出銀行業(yè)三大趨勢：一是合規(guī)管理戰(zhàn)略地位提升，全能型合規(guī)人才成為稀缺資源；二是高管薪酬機制優(yōu)化，“業(yè)績+風險”雙掛鉤模式成為主流；三是銀行業(yè)告別規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。孫雄鵬的任命能否為行業(yè)提供可復(fù)制的樣本，仍需觀察后續(xù)成效，但無疑為市場提供了一個值得深入研究的案例。

金融行業(yè)變革加速，興業(yè)銀行以人事調(diào)整為抓手，推動合規(guī)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。這位30年老將能否帶領(lǐng)團隊筑牢風險防線，為“提質(zhì)增效”保駕護航？答案或許將在未來的財報與監(jiān)管評級中逐步揭曉。