哈嘍，大家好，桿哥這篇評論，主要來分析羅永浩再提新東方往事：數(shù)十年人才持續(xù)出走，問題到底出在哪？

年底復(fù)盤之際，羅永浩在12月17日的播客節(jié)目中重提早年新東方經(jīng)歷，再次將這家企業(yè)的人才流失話題推到臺前。

從早年的徐小平、羅永浩，到后來的陳向東、沙云龍，再到東方甄選時代的董宇輝、孫東旭，數(shù)十年來，新東方的頂尖人才出走從未間斷。

這并非普通的員工流動，而是貫穿企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特殊現(xiàn)象，背后藏著民營企業(yè)人才治理的深層命題。

跨越數(shù)十年的人才出走潮

新東方的人才流失從不是孤立個案，而是一場持續(xù)數(shù)十年的浪潮。20世紀(jì)90年代末，核心創(chuàng)始人之一的徐小平在企業(yè)初具規(guī)模后離開，轉(zhuǎn)型天使投資成為創(chuàng)投圈標(biāo)桿。

幾乎同期，羅永浩在新東方積累超高人氣后離職，帶著在這里習(xí)得的演講技巧創(chuàng)辦錘子科技。

他在12月17日的對話中坦言，當(dāng)年因聽聞管理層想開除自己，而俞敏洪留他只是看重免費(fèi)廣告效應(yīng)，憤怒之下選擇離開。

進(jìn)入東方甄選時代，矛盾更加公開化。2023年12月，“小作文”事件讓董宇輝與管理層的沖突爆發(fā)，暴露了個人IP與公司渠道的利益分歧。

2025年，為東方甄選立下汗馬功勞的聯(lián)合創(chuàng)始人孫東旭也正式離職，俞敏洪雖表達(dá)感謝與祝福，卻難掩人才流失的尷尬。

俞敏洪“摳門”爭議的真相

談及人才流失，繞不開的是俞敏洪的“摳門”爭議。羅永浩曾提及俞敏洪“有點(diǎn)扣”，不少網(wǎng)友也持類似觀點(diǎn)。

但爭議的另一面是，俞敏洪作為慈善家，多年累計(jì)捐贈超億元，還曾將互聯(lián)網(wǎng)全部打賞收入捐贈公益。東方甄選人均年薪七八十萬的水平，也與“鐵公雞”的標(biāo)簽不符。

事實(shí)上，這種矛盾源于角色沖突：作為慈善家，他愿意傾囊相助；作為企業(yè)經(jīng)營者，其激勵體系卻屢遭質(zhì)疑。

有網(wǎng)友精準(zhǔn)指出，根源在于他“從草根崛起的個體戶特質(zhì)，與現(xiàn)代化上市公司治理需求的內(nèi)在沖突”。

人才流失的核心：價值失衡與治理矛盾

新東方人才流失的特殊性在于，出走者并非“失意者”，徐小平的投資成就、羅永浩的跨界影響力、董宇輝的IP價值，都印證了他們的稀缺性。

本質(zhì)上，這是平臺賦能與個人價值的失衡。

當(dāng)人才的能力增長超越企業(yè)提供的發(fā)展空間，創(chuàng)造的價值無法獲得對等回報(bào)與尊重，離開便成了理性選擇。

更深層的，則是俞敏洪的個人風(fēng)格與現(xiàn)代化治理的矛盾，人治與法治的張力直接影響核心人才去留。

民營企業(yè)的人才治理啟示

在高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力培育的背景下，新東方的案例給民營企業(yè)敲響了警鐘。企業(yè)競爭早已是人才的競爭，真正的人才不是成本而是投資。

創(chuàng)始人魅力能凝聚一時人心，但制度才是企業(yè)長青的保障。今年早些時候的民營企業(yè)座談會也明確鼓勵完善企業(yè)治理，健全人才等生產(chǎn)要素的管理機(jī)制。

對企業(yè)而言，真正的轉(zhuǎn)型不僅是業(yè)務(wù)切換，更是組織能力重構(gòu)。

只有提供對等回報(bào)、充足發(fā)展空間與尊重的文化氛圍，才能讓人才愿意留下共成長。這或許是新東方數(shù)十年人才流失史給出的最寶貴啟示。