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這幾天互聯(lián)網(wǎng)圈子有兩條消息對比在一起看，就覺得挺有意思的，甚至在一定程度上，可能代表了兩種不同的勢頭吧。

一個是某西二旗大廠在裁員！據(jù)說裁員的比例還非常大，引發(fā)很多員工的熱議裁員主要集中在剛?cè)肼毑痪玫膶嵙晢T工及崗位適配度較低的 35 歲左右員工

另一個就是字節(jié)跳動漲薪了！字節(jié)跳動總部也位于北京海淀區(qū)，和西二旗某大廠同屬一區(qū)，但是這些年發(fā)展勢頭非常兇猛，無論是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，還是當下正紅的AI時代，它都緊緊地攢在手里。

所以，12月19日，字節(jié)跳動面向全球員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權(quán)激勵力度。

好家伙，別人都在籌劃著怎么搞定“財源廣進”的項目，如何優(yōu)化員工，通過“工位拆遷”解決人員薪資問題，減少所謂的負資產(chǎn)，可是字節(jié)跳動卻能逆流而上，在員工薪資層面做功夫，這一波，實在是好感度加分！

說實話，抖音剛出來的時候，我確實是戴著有色眼鏡去看待的，因為每次回老家的時候，總看到閑在家里的婦女在刷視頻，身邊的小孩也在刷視頻，或者玩游戲，整個農(nóng)村都沉浸在短視頻的嬉笑里。

可如今，九年過去了，從2016年9月份抖音短視頻上線以來，再到如今各個平臺全面開花，短視頻已經(jīng)成了一個時代，無可逆轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則，大街小巷，城市和農(nóng)村，老人和年輕人，都在看。嘲諷已經(jīng)沒有意義，只能接受。

而且，換個角度看，其實短視頻帶來的，也不僅僅是沉浸式娛樂的弊端，也有信息傳播和知識分享的好處。我們無法逆轉(zhuǎn)一個時代，只好追上時代的潮流。

當一個企業(yè)發(fā)展壯大以后，有沒有社會責任心、能不能解決就業(yè)問題、員工福利問題，用更大的動作去回饋市場和用戶，這是評判一個企業(yè)最簡單、最基礎(chǔ)的標準。

很顯然，字節(jié)跳動至少再走一條正確的路。

字節(jié)跳動成立于2012年3月，至今已走過近14個年頭。這家從北京知春路起步的公司，如今已成長為具有全球影響力的科技巨頭，它也正在用實際行動回饋員工。

字節(jié)的福利提升制度主要包含這四個部分：

1、年終獎要比去年提升35%；
2、調(diào)薪幅度比去年提升1.5倍；
3、所有職級的總包上限調(diào)高、下限也提高
4、期權(quán)比例雖有所調(diào)整，但回購周期相應(yīng)拉長，結(jié)合總包提升，整體激勵力度未降。

字節(jié)跳動的薪資調(diào)整，之所以能夠引發(fā)這么大的反應(yīng)，主要還是因為這個冬天確實是有點寒冷。

很多傳統(tǒng)大廠動不動就在裁員，加薪就更不可能了，我的很多同事都在反饋，很多公司當下的現(xiàn)狀就是，做更多的活兒，拿更少的工資，關(guān)鍵是你還沒有話說。

如果不滿意，那就自己卷鋪蓋走人，正好還節(jié)省了人員優(yōu)化的支出，所以大多數(shù)人面對這種情況，都選擇忍一忍，畢竟，現(xiàn)在市場也不太好，裸辭后能不能找到工作都不好說。

字節(jié)這一波薪資調(diào)整，從后互聯(lián)網(wǎng)時代向 AI 時代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，人才決勝關(guān)鍵期的到來。

從字節(jié)的薪酬詳細結(jié)構(gòu)可以看出，越是優(yōu)秀的人，拿到手里的薪資和福利就越高，優(yōu)秀人才可以獲得更多的激勵，E及以上每半年就可以獲得一次激勵，計算基數(shù)從月薪調(diào)整為月總包，意味著基數(shù)更大，激勵也更大。

前陣子，騰訊作出重大的人事調(diào)整，將前OpenAI 研究院的Agent 產(chǎn)品組核心成員姚順雨請來，出任CEO/總裁辦公室首席 AI 科學(xué)家，其實就是AI賽道里搶人才。

而生成式AI、大模型、短視頻電商融合等領(lǐng)域的核心人才依然稀缺，誰能搶到頂尖人才，誰就能在技術(shù)和業(yè)務(wù)上占得先機，字節(jié)跳動一邊對外搶人才唯有“請得來、留得住”核心人才，才能為決勝 AI 時代掃清障礙

而且這些年，隨著字節(jié)跳動全球市場的擴張，這種薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也算是與時俱進。

在海外市場，字節(jié)需要在北美、歐洲等市場和Meta、Google、亞馬遜等國際大廠正面競爭，而這些大廠普遍采用“高現(xiàn)金+高期權(quán)”的激勵模式，字節(jié)必須提升競爭力才能與之抗衡。

當然了，歸根到底還是財大氣粗，才有實力去做福利待遇和薪資上面的優(yōu)化，而不是去優(yōu)化人員。

僅憑這一點，字節(jié)跳動確實是完勝。

人心守住了，人才留住了，還怕沒有市場和技術(shù)的創(chuàng)新嗎？只不過，很多大廠不是不明白這些道理，實在是心有余、而力不足。

所以，裁員也就成了最簡單、最便捷的事情。

作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運營海波，百度運營師，阿里達摩院人工智能訓(xùn)練師，長期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運營、推廣相關(guān)代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。