12月19日，伊犁州種子協(xié)會第七屆第一次會員大會在伊犁州種子管理總站召開。大會以總結第六屆協(xié)會工作、完成換屆選舉、部署第七屆重點任務為核心，聚焦推動伊犁種業(yè)高質量發(fā)展，凝聚行業(yè)共識、匯聚發(fā)展合力。伊犁州農業(yè)農村局黨組成員、副局長姚文飛，伊犁州民政局社會組織管理處處長馬雪林，伊犁州種子管理總站站長兼黨支部負責人孫川喬，新疆種子協(xié)會秘書長楊斌，第六屆協(xié)會理事長王新及全體會員代表出席會議。

大會審議并一致通過了第六屆理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告及財務工作報告。 第六屆理事長王新代表理事會作工作報告，系統(tǒng)回顧了任期內的工作成效。報告指出，任期內協(xié)會強化黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合，獲評 3A 級社會組織；搭建多元對接平臺，助力優(yōu)質品種審定與行業(yè)人才培育；優(yōu)化制種產業(yè)布局，帶動農民增收致富；積極踐行社會責任，在關鍵時期保障種業(yè)流通、開展幫扶行動。同時，報告也客觀分析了工作中存在的不足，并明確了后續(xù)銜接思路。
大會選舉產生了第七屆協(xié)會理事、監(jiān)事；隨后召開的第七屆第一次理事會、監(jiān)事會，分別選舉產生了理事長、副理事長及監(jiān)事長。 新疆金禾源種業(yè)發(fā)展有限公司李保明當選第七屆協(xié)會理事長，伊犁九圣禾種業(yè)有限公司馬龍等 8 人當選副理事長，新疆谷盈農業(yè)科技有限公司吳新權當選監(jiān)事長。大會還一致同意聘請王新為第七屆協(xié)會名譽理事長。
新當選理事長李保明作表態(tài)發(fā)言，對各級部門、歷屆理事會及全體會員的信任表示感謝。他明確，未來四年將堅守服務初心，重點筑牢政企溝通橋梁、深化科企合作、升級會員服務體系、完善行業(yè)規(guī)范、強化金融賦能，全力推動“伊犁種子”區(qū)域公共品牌建設，拓展合作發(fā)展格局。

伊犁州種子協(xié)會第六屆理事長、第七屆名譽理事長王新以《九載躬耕擔使命 一粒種子映初心》一文記錄自己在協(xié)會工作九年來的點滴和心得體會，以下是文章節(jié)選，有刪改：

從一名懷揣農科學識的專業(yè)技術人員，到引領伊犁種業(yè)破局突圍，九年寒來暑往，王新的足跡遍布伊犁河谷的田壟阡陌，與伊犁種業(yè)的蝶變軌跡深度交融。

實干破局：破解發(fā)展難題

伊犁玉米制種面積突破100萬畝

王新畢業(yè)于西北農林科技大學，帶著扎實的專業(yè)功底與對農業(yè)的熱忱，他扎根在伊犁這片土地，從基層農技服務做起，自2016年正式投身伊犁州種子協(xié)會工作。

彼時的伊犁種業(yè)，坐擁世界三大玉米制種“黃金帶”的先天稟賦，卻面臨著制種規(guī)模分散、種植布局零散無序、種子加工效率低下、企業(yè)競爭力薄弱、基礎設施滯后等困難。

如何讓伊犁的好土地長出好種子，讓好種子變成農民的好日子？

產業(yè)要振興，基礎須先行。王新牽頭提出“制種基地規(guī)?；⒒A設施現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，一方面奔走于政府與企業(yè)之間，積極協(xié)調資源，優(yōu)化種植布局，推廣先進種植技術，推動制種產業(yè)向集約化、規(guī)范化轉型；另一方面主動對接政策紅利，積極爭取支持，全力推進高標準農田、現(xiàn)代化種子庫建設。

面對土地流轉的阻力、企業(yè)對接的分歧，更要以“釘釘子”精神逐一破解。如今的伊犁，制種面積從零散地塊發(fā)展至州直72.8萬畝、伊寧縣突破30.3萬畝的規(guī)模，45條果穗烘干線、34條包裝生產線相繼落地投產，可滿足80萬畝以上制種玉米需求。

產業(yè)發(fā)展的根基，要靠大自然的饋贈，更要靠腳踏實地的實干。沒有規(guī)模就沒有話語權，沒有基礎就沒有可持續(xù)性。這是王新在實踐中得出的認知，也成為伊犁種業(yè)突破發(fā)展的關鍵遵循。

協(xié)同創(chuàng)新：激活內生動力

中種、登海等157家企業(yè)入駐伊犁

“種業(yè)不是單打獨斗的戰(zhàn)場，唯有政企農協(xié)同、科企研融合，才能形成發(fā)展合力，共筑產業(yè)高地?！?/strong>九年來，王新以開放視野、務實舉措搭建合作橋梁，推動伊犁種業(yè)從“單點突破”向“集群發(fā)展”轉型。

在他推動下，兵地融合不斷深化，“河谷種業(yè)一家親”成為資源共享、優(yōu)勢互補的堅實紐帶；科企合作持續(xù)升級，與30余家高校院所建立穩(wěn)定合作關系，聯(lián)合選育138個審定新品種，讓科研成果快速從實驗室走向田間地頭，轉化為實在的生產力；聯(lián)農帶農成效顯著，通過土地流轉、務工帶動等方式，累計讓農民獲得2.18億元土地收益和3.9億元務工收入，實現(xiàn)“企業(yè)增效、農民增收”雙贏。

面對“內卷”市場和激烈競爭，更不能停下創(chuàng)新探索的腳步。從搭建“豫伊”種業(yè)交流平臺、構建蘇伊種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，到打通“伊犁種子”中亞之旅便捷通道，推動本土種業(yè)走出國門、邁向世界；從實施強農人才引進工程，多次組織校園招聘輸送專業(yè)人才，到成立種業(yè)專家顧問團，為產業(yè)發(fā)展注入智力支持，如今，中種、登海等157家疆內外知名企業(yè)入駐伊犁，伊犁已成為全國第二大玉米制種基地。

產業(yè)的活力，在于開放合作，在于持續(xù)創(chuàng)新，唯有主動求變、順勢而為，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

全局擘畫：謀劃長遠未來

加快建設“伊犁種子”區(qū)域公用品牌

2024年，國內玉米制種行業(yè)進入調整期，市場飽和、地價擠壓、管理體系滯后等問題接踵而至，伊犁種業(yè)也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

種業(yè)發(fā)展要在順境中擴規(guī)模，更要在逆境中練內功。從最初追求“種得多”，到如今聚焦“種得好、賣得好”，王新的工作重心轉變，正是伊犁種業(yè)從“高速增長”向“高質量發(fā)展”轉型的縮影。

今年，王新牽頭參與制定《2025年伊寧縣玉米制種產業(yè)發(fā)展實施方案》，從準入把關、技能培訓、托管服務等方面構建全鏈條管理體系；推動協(xié)會工作重心從“規(guī)模引領”轉向“質量提升”，強化會員企業(yè)誠信經營意識，加快數(shù)字化建設步伐，全力推進“伊犁種子”區(qū)域公用品牌建設。

在王新看來，種業(yè)振興不是單一維度的突破，而是“育繁推一體化、產學研相結合、政企農共參與”的系統(tǒng)工程，需統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進。

從發(fā)展邏輯上，面對全國種業(yè)產能過剩的現(xiàn)狀，伊犁種業(yè)必須跳出“規(guī)模競爭”的誤區(qū)，以“優(yōu)質、特色、品牌”為核心競爭力，走差異化、高質量發(fā)展之路。

從產業(yè)布局上，要打破環(huán)節(jié)分割的壁壘，實現(xiàn)從育種研發(fā)、生產加工到倉儲物流、市場推廣的全鏈條升級，構建完整的產業(yè)生態(tài)。

從發(fā)展格局上，要依托“一帶一路”倡議機遇，主動融入全國乃至中亞種業(yè)市場，實現(xiàn)從“本土發(fā)展”到“開放共贏”的跨越。

如今，王新當選為伊犁州種子協(xié)會名譽理事長。這份榮譽是九年深耕換來的行業(yè)信任，更是一份責任與使命。

伊犁種業(yè)距離“百億產業(yè)”目標、“西部種業(yè)交流中心”定位仍有很長的路要走，王新希望在未來扛起四大責任：

一是人才培育，持續(xù)深化與高校院所的合作，完善“引進+培育”雙向機制，著力解決制種技術人才短缺的瓶頸，讓更多有理想、有學識的青年種業(yè)人才扎根伊犁，為產業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

二是品牌塑造，加快“伊犁種子”區(qū)域公用品牌建設，完善質量追溯體系，讓伊犁種子“高純度、高活力、高發(fā)芽率”的核心優(yōu)勢成為市場共識，提升品牌影響力與市場競爭力。

三是科技賦能，主動擁抱轉基因育種、數(shù)字化監(jiān)管等新技術新模式，推進制種基地“規(guī)模化、標準化、集約化、智能化、綠色化”建設，助力產業(yè)向高效化、智能化轉型。

四是開放合作，持續(xù)拓展與內地省份、中亞國家的交流合作，搭建更高層次的種業(yè)交流平臺，讓伊犁種業(yè)在更大格局中實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，邁向高質量發(fā)展。

種業(yè)是希望的產業(yè)，每一粒種子都承載農民期盼和產業(yè)未來。王新希望繼續(xù)深耕伊犁河谷，與廣大同仁一道奮斗在種業(yè)振興征程上，讓金黃的種子播撒更多希望，為保障國家糧食安全、推動鄉(xiāng)村振興貢獻力量。

來源丨伊犁州種子協(xié)會等

整理丨農財君

編輯丨農財君

聯(lián)系農財君丨18565265490

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