文：司馬秘事

編輯：司馬秘事

司的就是國際這條線；馬上追蹤熱點(diǎn)

秘聞背后的事；我給你說透

歡迎各位看官收看今天的【司馬秘事】

美國掃地機(jī)器人鼻祖iRobot被中國企業(yè)收購了。

這個(gè)曾經(jīng)定義家用服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的硅谷巨頭，最終沒能逃過被東方對手“接盤”的命運(yùn)，說出來還挺讓人唏噓的。

管理層“裝睡”，危機(jī)面前視而不見

iRobot的倒下，管理層得負(fù)主要責(zé)任。

公司創(chuàng)始人把敗局怪到監(jiān)管頭上，覺得是歐盟否決亞馬遜的收購案斷了生路。

但現(xiàn)任CEO直接戳破真相，前任管理層就是“鴕鳥心態(tài)”，對企業(yè)的深層危機(jī)視而不見。

本來想靠亞馬遜的14億美元并購翻身，但后來發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部的問題不解決，再大的靠山也沒用。

iRobot一直抱著“掃地機(jī)器人發(fā)明者”的光環(huán)不放，覺得自己的技術(shù)天下第一。

殊不知，消費(fèi)者早就想要更智能、更好用的產(chǎn)品了，他們卻還在死磕老舊的視覺導(dǎo)航技術(shù)。

這種技術(shù)在實(shí)際使用中毛病不少，光線不好就容易“迷路”，建圖速度也慢。

而中國品牌早就用上了激光雷達(dá)，定位精準(zhǔn)還能避障。

很顯然，管理層的認(rèn)知脫節(jié)，讓iRobot錯(cuò)過了好幾年的創(chuàng)新窗口，等反應(yīng)過來的時(shí)候，市場已經(jīng)被別人搶得差不多了。

中國軍團(tuán)逆襲，硬實(shí)力說話

中國品牌能拿下iRobot，靠的可不是運(yùn)氣。

以石頭、科沃斯、追覓為代表的中國企業(yè)，早就形成了自己的優(yōu)勢。

珠三角的供應(yīng)鏈太給力了，從零件生產(chǎn)到組裝，30公里范圍內(nèi)就能完成全鏈條，研發(fā)周期比iRobot短一半還多。

更關(guān)鍵的是，中國品牌懂得把高端功能下放。

以前要花1000美元才能買到的全能基站，現(xiàn)在400多美元就能拿下。

消費(fèi)者又不傻，花一半的錢能買到更好用的產(chǎn)品，肯定選性價(jià)比高的。

iRobot的品牌溢價(jià)就這么慢慢沒了，銷量越差，債務(wù)壓力越大，最后欠中國供應(yīng)商3.5億美元，無力償還只能被收購。

并非明智之舉的是，iRobot長期依賴中國供應(yīng)鏈，卻沒想著怎么優(yōu)化自己的生產(chǎn)和研發(fā)。

中國企業(yè)一邊做代工，一邊默默積累技術(shù)，等時(shí)機(jī)成熟了，自然就能實(shí)現(xiàn)彎道超車。

監(jiān)管好意辦壞事，反壟斷成雙刃劍

搞不清的是，歐盟否決亞馬遜收購iRobot，本來是想防止壟斷、保護(hù)創(chuàng)新。

可沒想到，這個(gè)禁令反而加速了iRobot的滅亡。

沒有亞馬遜的資金支持，iRobot的研發(fā)和市場推廣都受了影響，資金鏈越來越緊張。

這事兒確實(shí)挺諷刺的，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的初衷是好的，但沒考慮到市場競爭的殘酷性。

歐美很多中型科技企業(yè)，沒有巨頭的支持，很難抵御來自中國企業(yè)的沖擊。

中國企業(yè)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，技術(shù)迭代快，價(jià)格還親民，這些都是歐美企業(yè)比不了的。

如此看來，反壟斷監(jiān)管也得講究方式方法。

不能一味地阻止并購，還得考慮企業(yè)的實(shí)際生存狀況。

要是本土企業(yè)沒人支持，最后市場被外國企業(yè)占領(lǐng)，反而違背了監(jiān)管的初衷。

巨頭隕落，給科技企業(yè)敲警鐘

毫無疑問，iRobot的故事給所有科技企業(yè)都提了個(gè)醒。

沉迷過去的成績，不愿意接受新變化，遲早會被市場淘汰。

科技行業(yè)更新?lián)Q代這么快，不管以前多輝煌，只要停下創(chuàng)新的腳步，就會被后來者追上。

更何況，現(xiàn)在是全球化競爭的時(shí)代，光靠本土市場已經(jīng)不夠了。

企業(yè)得有全球化的視野，既要看到自己的優(yōu)勢，也要正視自己的不足。

中國企業(yè)能在清潔機(jī)器人行業(yè)崛起，就是因?yàn)榧茸プ×斯?yīng)鏈的優(yōu)勢，又重視技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求。

iRobot雖然被收購了，但Roomba這個(gè)品牌可能還會保留。

不過，全球清潔機(jī)器人行業(yè)的話語權(quán)，已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)移到了中國企業(yè)手中。

未來，科技企業(yè)要想長久發(fā)展，就得摒棄路徑依賴，緊跟市場變化，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

說到底，iRobot的隕落不是偶然，是內(nèi)部管理、技術(shù)停滯、市場競爭等多種因素共同作用的結(jié)果。

它的故事告訴我們，沒有永遠(yuǎn)的行業(yè)巨頭，只有永遠(yuǎn)的市場變化。

適應(yīng)變化、擁抱創(chuàng)新，才是企業(yè)生存的不二法則。

世界從不平靜，司馬為您解析，今天到此為止，下期我們再見！