回望2025年，一汽-大眾秉持產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，勇?lián)肫蠛腺Y企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展。站在“十四五”與“十五五”交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，一汽-大眾以“十件大事”為筆，擘畫了面向未來的嶄新藍(lán)圖，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了堅(jiān)定基石。

1、黨建引領(lǐng)，定向領(lǐng)航——第五次黨代會(huì)擘畫“兩高一新”、“五大領(lǐng)先”發(fā)展藍(lán)圖，凝聚發(fā)展共識(shí)

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新格局，為樹立高質(zhì)量發(fā)展和高水平對外開放新標(biāo)桿而團(tuán)結(jié)奮斗。一汽-大眾隆重召開第五次黨員代表大會(huì)，對過去五年取得的成績進(jìn)行系統(tǒng)全面總結(jié)，客觀準(zhǔn)確分析工作啟示、當(dāng)前問題、未來形勢，明確 “兩高一新”總體目標(biāo)與“五大領(lǐng)先”具體目標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展劃定清晰路徑，筑牢黨建引領(lǐng)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)根基，彰顯央企合資企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略的堅(jiān)定政治擔(dān)當(dāng)。

2、戰(zhàn)略協(xié)同，聚勢賦能——中德股東深化合作，11款新商品加速智電轉(zhuǎn)型與自研攻堅(jiān)

堅(jiān)持“油電混共進(jìn)全智”戰(zhàn)略，加速智能電動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分挖掘市場增長潛力，以客戶為中心，滿足消費(fèi)者的多元化出行需求。中國一汽與大眾汽車集團(tuán)在德簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確大眾品牌和捷達(dá)品牌將在多個(gè)細(xì)分市場新增11款為中國市場量身打造的全新車型，其中10款為新能源車型，進(jìn)一步豐富一汽-大眾的商品陣容。一汽-大眾還深度參與本土化商品定義及商品研發(fā)，承擔(dān)更多的開發(fā)責(zé)任；首款捷達(dá)品牌純電車型將搭載一汽-大眾SOA電子電氣架構(gòu)，并為捷達(dá)品牌提供智能化解決方案，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、三千萬輛，鑄就豐碑——全產(chǎn)業(yè)鏈共鑒里程碑，樹立高質(zhì)量發(fā)展與高水平對外開放新標(biāo)桿

成為國內(nèi)首家產(chǎn)銷突破3000萬輛的乘用車企業(yè)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)向新發(fā)展，始終與中國汽車產(chǎn)業(yè)同頻共振，不僅為3000萬中國家庭創(chuàng)造了高品質(zhì)汽車生活，更以扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)彰顯央企責(zé)任，成立34年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超5.5萬億元，上繳稅金超7400億元，攜手3400余家合作伙伴深耕本土，帶動(dòng)上下游就業(yè)超50萬人。站在3000萬輛的嶄新起點(diǎn)，一汽-大眾緊抓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革重大機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上加速前行。

4、捷達(dá)啟新，模式破局——簽署《捷達(dá)事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，打造合資品牌本土化運(yùn)營新范式

響應(yīng)國家深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議，積極探索合資品牌本土化運(yùn)營新路徑，中國一汽、大眾汽車集團(tuán)（中國）、成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)簽署《捷達(dá)事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，籌備成立捷達(dá)品牌新公司，以捷達(dá)模式開啟合資品牌本土化運(yùn)營新范式。依托中國本土研發(fā)與成熟供應(yīng)鏈體系，獲得更充分的自主決策權(quán)與運(yùn)營靈活度，實(shí)現(xiàn)更快速的市場響應(yīng)與更深度的本土化融合。

5、營銷變革，決勝市場——重構(gòu)“前中后”臺(tái)組織架構(gòu)，推動(dòng)價(jià)值營銷與客戶運(yùn)營雙向躍升

秉持“以客戶為中心的長期主義和利他主義”，推動(dòng)營銷體系變革與服務(wù)品質(zhì)升級(jí)雙向發(fā)力。運(yùn)營端行業(yè)首創(chuàng)“雙鏈路運(yùn)營”模式，采用電話和微信結(jié)合的方式，以“輕打擾、高價(jià)值”的溝通理念，為客戶提供24小時(shí)專屬服務(wù)。營銷端重構(gòu)“前臺(tái)作戰(zhàn)中心—中臺(tái)策略中樞—后臺(tái)能力中心”架構(gòu)，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同效能。服務(wù)端踐行“客戶至上，服務(wù)出眾”理念，大眾品牌煥新為“匠?心服務(wù)”，奧迪品牌升級(jí)為“奧迪卓?悅服務(wù) Plus”，捷達(dá)品牌深化“五心客戶權(quán)益”，構(gòu)建覆蓋全品牌、全場景、全生命周期的品質(zhì)服務(wù)矩陣，為客戶提供“直連、便捷、貼心、無憂”的極致體驗(yàn)。

6、揚(yáng)帆出海，開放新篇——實(shí)現(xiàn)整車出口“零突破”，塑造合資企業(yè)出海新典范

積極響應(yīng)國家擴(kuò)大高水平對外開放戰(zhàn)略，首批出口車輛登陸中東市場，整車出口實(shí)現(xiàn)“從0到1”歷史性突破，通過中國產(chǎn)業(yè)要素和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能出海，為暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)貢獻(xiàn)力量。一汽-大眾的海外事業(yè)突破，既是對國家擴(kuò)大高水平對外開放的堅(jiān)定響應(yīng)，也是對推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署的深入落實(shí)，同時(shí)對雙方股東拓展全球布局發(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用，是一汽-大眾達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。一汽-大眾已明確將海外事業(yè)作為重要增長極，致力于成為“中國汽車合資品牌出口領(lǐng)先者”。

7、動(dòng)力整合，轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)——完成動(dòng)力總成戰(zhàn)略重組，構(gòu)筑市場化運(yùn)營與混動(dòng)技術(shù)新高地

系統(tǒng)構(gòu)建面向未來的動(dòng)力總成業(yè)務(wù)新體系，強(qiáng)化核心資源整合，提升市場化運(yùn)營能力，并購大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連），通過研發(fā)分工、新業(yè)務(wù)拓展等核心措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的精準(zhǔn)注入與高效聚合，推動(dòng)動(dòng)力總成實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營，為未來商品競爭力提升與盈利增長注入強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

8、文化煥新，精神筑基——發(fā)布“創(chuàng)·享之道3.0”，以價(jià)值共識(shí)為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力

發(fā)布創(chuàng)·享之道企業(yè)文化3.0：以“高質(zhì)量發(fā)展和高水平對外開放新標(biāo)桿”為全新愿景，以“造價(jià)值經(jīng)典汽車，創(chuàng)智慧出行生態(tài)，促人車社會(huì)和諧”為全新使命，確立“誠信創(chuàng)造價(jià)值，尊重成就共贏”的核心價(jià)值觀與“以客戶為中心的長期主義、利他主義”經(jīng)營哲學(xué)，將“一汽-大眾 一起出眾”作為全新企業(yè)文化的核心。煥新企業(yè)文化，將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)能。

9、人才強(qiáng)企，組織煥新——“鯤鵬計(jì)劃”“U30計(jì)劃”雙輪驅(qū)動(dòng)，激活干部梯隊(duì)與組織活力

全面深化變革，鍛造年輕化、專業(yè)化人才隊(duì)伍，升級(jí)組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)年輕干部人才培養(yǎng)“U30計(jì)劃”，選拔優(yōu)秀骨干投身商品突破、營銷突破等重點(diǎn)領(lǐng)域。啟動(dòng)“鯤鵬計(jì)劃”， 重塑企業(yè)發(fā)展、干部成長的基石，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、雙向奔赴。兩大計(jì)劃的實(shí)施全面提升組織運(yùn)營效率，加速全體系敏捷轉(zhuǎn)型，擴(kuò)寬干部發(fā)展平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入充足人才動(dòng)能與組織活力。

10、員工為本，福祉領(lǐng)先——關(guān)愛員工十件實(shí)事，凝聚合力、激發(fā)全員奮斗活力

踐行“福祉領(lǐng)先”理念，一汽-大眾始終聚焦員工急難愁盼問題。公司黨委確立“關(guān)愛員工十件實(shí)事”，各分公司同步推進(jìn)落實(shí)，涵蓋員工停車場秩序管理、生產(chǎn)一線更衣室衛(wèi)生間環(huán)境改善、防暑防寒溫度保障、員工健身活力充電站建設(shè)、外派人員探親政策優(yōu)化、大病幫扶政策升級(jí)等多個(gè)維度。這些暖心舉措切實(shí)解決了員工實(shí)際需求，彰顯了企業(yè)深厚的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了員工的歸屬感、幸福感與忠誠度，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。

站在“十五五”的新起點(diǎn)，一汽-大眾將堅(jiān)定貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，錨定“兩高一新”總體目標(biāo)、“五大領(lǐng)先”具體目標(biāo)和十大核心任務(wù)，以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)踐行擴(kuò)大高水平對外開放戰(zhàn)略部署，全力將一汽-大眾建設(shè)成為新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展和高水平對外開放新標(biāo)桿。