不到9個月，盒馬創(chuàng)始人侯毅的寵物零售新項目“派特鮮生”，終究沒有跑通，失敗了。

2025年11月17日據(jù)《第一財經(jīng)》報道，派特鮮生在上海的10多家門店，已經(jīng)有7家顯示停業(yè)。截止2025年11月18日，大眾點評顯示上海17家門店中多家已暫停營業(yè)，剩余的門店也開始清倉打折處理。

侯毅也表示迫于線下門店的經(jīng)營壓力不得不關停，宣稱將于12月中旬關閉所有實體門店。

作為盒馬創(chuàng)始人，侯毅足夠有實力，資源也非常廣。2025年5月7日，派特鮮生宣布完成2500萬美元（約合1.78億人民幣）天使輪融資，創(chuàng)下這些年來寵物行業(yè)融資新高。

按理說有如此強大且雄厚的資金支持，成功的概率應該很高。

結果卻出乎意料，項目不到一年就黃了！

侯毅到底做錯了什么？難道成功不能復制嗎？

有業(yè)內人士分析說，派特鮮生被拖垮，跟高成本和低復購率有關系。

首先是門店租金成本高。派特鮮生線下門店大多坐落于繁華地段商場等高客流區(qū)域，如上海長寧海栗文化廣場，BFC外灘金融中心等，這些核心商圈的月租金高達十萬元以上。

人工成本也居高不下，寵物鮮食的制作需要專業(yè)人員，一加上“專業(yè)”二字，成本就下不來了，其人工成本比普通寵物店高出30%。

而食材再加上新鮮二字，成本又上去了。食材損耗率可達到15%-20%，沒有賣完的鮮食只能丟棄了，又進一步增加了食材的成本。

這三項成本就居高不下，還有設備生產線成本，冷鏈物流成本等各種成本，不算不知道，一算嚇一跳。

派特鮮生的復購率普遍不高，約在30%-40%之間，而零食等周邊產品的復購率可達50%以上。

消費者大多還是習慣以購買干糧為主，鮮食多用于偶爾嘗鮮。

部分消費者反映，鮮食存在食材單一，品質不夠穩(wěn)定，會影響其復購意愿。

再者，派特鮮生的價格并不占優(yōu)勢甚至有點小貴，很多人對這種寵物用品和食品，大部分會在線購買價格實惠的，不大會去實體店買。

同時派特鮮生，還存在一些安全問題。

有顧客反映買了他們的產品，導致有些小狗一次吃多了出現(xiàn)腸胃問題。

當然，還有一個比較扎心的情況。

很多人都消費降級了，被房貸、車貸和孩子的教育經(jīng)費已經(jīng)壓得喘氣都費勁，哪里還有更多的財力去給小寵物提升消費水平?。?/strong>

雖然在商界看來，寵物賽道還是有潛力可挖。

但目前的狀況來看，市場還不是很成熟。

回歸到商業(yè)的本質，辦品牌就是為了有穩(wěn)定的利潤，有了利潤，才能長遠的走下去。

走到后期，如果不是為了賺錢那就是“耍流氓”，派特鮮生失敗是必然的。

“愛折騰”，似乎是侯毅的標簽。

他曾于2024年8月，在上海創(chuàng)辦平價海鮮餐館“金宵一刻”，后來去查詢這家店，顯示其已關閉狀態(tài)。

再加上這次的失敗，是他離開盒馬后在商海的接連折戟了。

侯毅這位大佬的履歷充滿了傳奇色彩，他做過IT技術人員，擺過地攤，創(chuàng)辦盒馬，堪稱中國新零售最有爭議的商人。

1964年出生的侯毅，從小在上海金山區(qū)石化街道長大。

他的父母在上個世紀七十年代來上海金山區(qū)，住過“豬公館”（由豬圈改造的宿舍），參與圍海造田。父母那段艱苦的日子給侯毅巨大的影響，讓他有了鋼鐵般的意志和勇氣，面對困難不退縮、不回避。

他在大學學的是計算機軟件開發(fā)專業(yè)，剛開始在上海石化工作，后來放棄了石化的“鐵飯碗”，下海去當?shù)範敗?/p>

在石化貿中擺過地攤，賣過衣服，后來創(chuàng)辦電器銷售公司，曾一度和永樂電器有的一拼。

1999年，侯毅加入光明旗下的“可的便利店”，升級了物流信息管理系統(tǒng)，一路做到了可的便利店的供應鏈總經(jīng)理一職。

2009年，經(jīng)好友邀請加入京東物流，侯毅先后擔任京東物流的首席物流規(guī)劃師和O2O事業(yè)部總裁。

再后來，他推出“拍到家”業(yè)務，沒有被采納，于是離開京東。

2015年，侯毅一手創(chuàng)辦盒馬鮮生，成為探索新零售的風云人物。

可是隨著派特鮮生的實體模式不可行，宣告了侯毅的第二次創(chuàng)業(yè)不成功，侯毅也對外反思，“當初的想法太天真”。

為何久經(jīng)沙場的他會想法如此之天真，這和他過往的經(jīng)歷有關系。

侯毅在江湖上更為熟知的稱呼，是他的化名“老菜”。

他確實是在中國新零售業(yè)首當其沖的人物，有亮瞎眼的履歷，也為盒馬這個品牌立下漢馬功勞。

2016年，他帶領盒馬獲得阿里1.5億美元的投資，接著在2017年，他推出“盒區(qū)房”的概念，意思是指，盒馬配送范圍覆蓋在大約3公里內的房子周圍。

緊接著在2018年，他還推出“盒小馬”，瞄準四五線城市。

侯毅這么來回折騰，導致盒馬的經(jīng)營并不順利。

在2019年，阿里內部大會上，侯毅帶領他的團隊獲得一枚最差“爛草莓獎”。

侯毅接著折騰，包括做社區(qū)團購業(yè)務“盒馬優(yōu)選”，還有“盒馬奧萊”等名目繁多的品牌和項目。

總之讓人一想到“盒馬”二字，就感到眼花繚亂。

終于在2023年，侯毅號稱盒馬的主力業(yè)態(tài)“盒馬鮮生”，在2022年實現(xiàn)盈利了。

這也是他宣布的，實際又是如何？有待驗證了。

如今，盒馬有了新的接班人，后續(xù)的商業(yè)故事還待繼續(xù)。

仔細一回顧，他的每次創(chuàng)業(yè)都是有人給他投資，自己沒有花一分錢。

前面是阿里投資，創(chuàng)辦了盒馬品牌，后面是他的派特鮮生，獲得了天使輪融資，半年就燒掉1.78億。

假如是他自己的錢，能有如此膽子放開手去干？

以前的成功經(jīng)驗，只能給予底氣和助力，但在如此下行的環(huán)境下，想要在零售行業(yè)干出一番事業(yè)來，那可是真刀真槍去干，不是就去燒燒錢就完事了。

2019年，侯毅曾放下豪言，給我十年時間，我用10000億的夢想，成就中國零售人的夢想。

有情懷，是好事。

祝愿愛折騰的侯毅，能在零售行業(yè)折騰出一片真正賺錢的新天地！

作者|清清

編輯|知愚

圖｜來源網(wǎng)絡侵刪