2025年三季度，兩份反差強(qiáng)烈的成績單劃破搜索行業(yè)的平靜。

百度交出上市以來最慘烈的財(cái)報(bào)——凈虧損112億元，核心在線營銷收入同比暴跌18%，連續(xù)六個(gè)季度下滑。

而阿里旗下的夸克卻一路高歌猛進(jìn)，AI搜索月均使用頻率達(dá)64.9次，是百度AI搜索的6倍之多，在IDC產(chǎn)品性能評估中以4.8分登頂，將傳統(tǒng)搜索巨頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

這場冰與火的對決，絕非偶然的勝負(fù)交替，而是搜索行業(yè)百年未遇的范式轉(zhuǎn)移。當(dāng)用戶不再滿足于在廣告和無效鏈接中艱難篩選，當(dāng)AI技術(shù)讓“一步直達(dá)解決方案”成為標(biāo)配，曾經(jīng)的“搜索一哥”百度正在失去陣地，而挑戰(zhàn)者夸克正用場景化利刃，撬開新時(shí)代的大門。

搜索行業(yè)的游戲規(guī)則，正在被徹底改寫。

01 搜索的本質(zhì)變了：

從“找鏈接”到“解難題”

“有問題，百度一下”的時(shí)代，正在被年輕人悄然拋棄。

打開百度APP，首頁被“關(guān)注”“熱搜”“推薦”等頻道層層包裹，核心搜索框被擠到頁面頂端的角落——新手媽媽本想查詢“嬰兒低燒處理”，卻被信息流帶偏方向；備考學(xué)生搜索“牛頓三大定律”，結(jié)果前幾條全是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的推廣，有用信息被淹沒在雜亂的鏈接中。

這種體驗(yàn)落差的背后，是搜索行業(yè)六十年來的三次本質(zhì)進(jìn)化。

PC時(shí)代，搜索的本質(zhì)是“信息搬運(yùn)”，通過關(guān)鍵詞匹配與鏈接羅列，解決信息從無到有的難題。步入移動(dòng)時(shí)代，搜索雖開始向“決策輔助”轉(zhuǎn)型，但仍未擺脫流量分發(fā)的底層邏輯。直至AI技術(shù)爆發(fā)的今天，用戶的需求已躍升為“任務(wù)完成”——他們不再需要費(fèi)力篩選信息，而是追求基于具體場景、能夠一步到位的精準(zhǔn)解決方案。

夸克的崛起，正是精準(zhǔn)踩中了這一趨勢。

2025年高考季，4000萬用戶通過夸克高考志愿大模型產(chǎn)生3.5億次搜索，生成1200萬份個(gè)性化志愿報(bào)告。用戶只需輸入省份、科目、分?jǐn)?shù)、位次和興趣偏好，系統(tǒng)就能結(jié)合歷年錄取數(shù)據(jù)、院校王牌專業(yè)、未來就業(yè)前景等因素，生成最優(yōu)志愿方案，把原本需要耗費(fèi)數(shù)周的復(fù)雜填報(bào)流程，簡化為輸入信息、接收方案的簡單操作。

在醫(yī)療領(lǐng)域，夸克健康大模型更是完成了行業(yè)突破——通過12門核心學(xué)科的主任醫(yī)師筆試評測，門診常見病診斷準(zhǔn)確率達(dá)90.78%，相當(dāng)于三級醫(yī)院全科主任的專業(yè)水平。

用戶用腳投票的結(jié)果一目了然。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，夸克AI搜索的滲透率和使用率分別達(dá)到56.6%和56%，而傳統(tǒng)搜索引擎僅為42%和9.6%，使用率差距高達(dá)5倍。

這組數(shù)據(jù)背后，是搜索行業(yè)的價(jià)值遷移——當(dāng)搜索從“信息中介”變成“問題解決者”，效率與信任成為新的行業(yè)標(biāo)尺，而百度顯然沒能跟上這一節(jié)奏。

02 百度的困局：

起大早趕晚集的戰(zhàn)略迷思

百度并非沒有察覺行業(yè)變革的信號。

早在2017年，李彥宏就喊出“All in AI”的口號，比全行業(yè)早了3-5年；2023年，百度率先發(fā)布文心一言大模型，搶跑AI賽道。

但令人費(fèi)解的是，為何在關(guān)鍵的AI搜索戰(zhàn)場，百度卻節(jié)節(jié)敗退？

一是，商業(yè)利益的綁定讓轉(zhuǎn)型畏首畏尾。

在線營銷收入曾是百度的“現(xiàn)金牛”，2025年三季度153億元的廣告收入雖仍占核心業(yè)務(wù)大頭，但同比暴跌18%。傳統(tǒng)搜索的盈利邏輯是“曝光越多、點(diǎn)擊越多、收入越高”，這與AI搜索“減少跳轉(zhuǎn)、直達(dá)答案”的核心體驗(yàn)存在根本沖突。

為了保住短期廣告收入，百度的AI轉(zhuǎn)型始終“換湯不換藥”——搜索框里加了AI功能，但廣告依然占據(jù)核心位置；推出“智能框”改版，卻沒能徹底清理冗余信息和無效推薦。

二是，組織效率的低下加劇了轉(zhuǎn)型困境。

李彥宏在內(nèi)部高管會上反思“百度為什么打不贏仗？為什么起大早趕晚集？因?yàn)槲覀儾痪劢埂！保傲耸甑摹熬劢埂笔冀K難以落地。

百度的AI技術(shù)積累深厚，文心大模型在參數(shù)規(guī)模和技術(shù)指標(biāo)上并不落后，甚至在部分基準(zhǔn)測試中表現(xiàn)優(yōu)異，但這些技術(shù)沒能有效轉(zhuǎn)化為C端體驗(yàn)——AI能力更多用在信息流推薦、自動(dòng)駕駛等業(yè)務(wù)，普通用戶在搜索時(shí)感受不到明顯革新。

更嚴(yán)重的是部門墻林立，醫(yī)療AI團(tuán)隊(duì)和通用模型團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)不通，重復(fù)造輪子，原本手握的搜索、地圖、網(wǎng)盤等海量數(shù)據(jù)，像散落的珍珠無法串成項(xiàng)鏈。

三是，戰(zhàn)略執(zhí)行的滯后錯(cuò)失了窗口期。

當(dāng)夸克在2023年就推出“深度思考”模塊，2024年構(gòu)建“AI超級框”時(shí)，百度直到2025年7月才進(jìn)行十年最大改版。當(dāng)夸克的健康大模型已經(jīng)積累220萬日活搜索日志、億級醫(yī)學(xué)知識圖譜時(shí)，百度的AI搜索還在為基礎(chǔ)的信息整合發(fā)愁。

Statcounter的數(shù)據(jù)顯示，百度在中國搜索引擎市場的份額從2023年10月的69.63%，跌至2025年6月的50.92%，被夸克等新興力量逐步蠶食。

03 夸克的猛攻：

場景深耕和生態(tài)協(xié)同的雙重利刃

夸克能實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)搜索的反超，絕非偶然。

其一，垂直場景的深度挖掘是核心武器。

與百度“大而全”的通用搜索不同，夸克選擇“窄而深”的賽道突破——在醫(yī)療領(lǐng)域，夸克不僅積累了帶有ICD編碼的《夸克醫(yī)學(xué)術(shù)語集》，還組建了上千人的專業(yè)醫(yī)師標(biāo)注團(tuán)隊(duì)，其中超400名是副主任醫(yī)師及以上的高資歷專家，通過人工標(biāo)注提升AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)質(zhì)量；在辦公場景，整合文檔處理、PDF轉(zhuǎn)換、AI寫作等功能，滿足年輕人高效辦公的核心需求。

這種“一個(gè)場景打透”的策略，讓夸克在每個(gè)垂直領(lǐng)域的體驗(yàn)都遠(yuǎn)超通用搜索，形成了“用戶有特定需求就想到夸克”的心智占領(lǐng)。

其二，數(shù)據(jù)和技術(shù)沉淀構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)壁壘。

早在2020年，夸克就通過搜索入口積累了海量垂直領(lǐng)域的交互數(shù)據(jù)，這些真實(shí)場景下的搜索日志、用戶反饋，成為訓(xùn)練AI模型的“黃金原料”。

為了讓AI具備復(fù)雜問題處理能力，夸克在健康大模型中引入“慢思考”能力，通過鏈?zhǔn)酵评砼c多階段臨床演繹路徑建模，讓大模型面對復(fù)雜醫(yī)療問題時(shí)，能像人類醫(yī)生一樣分階段、層層深入地推導(dǎo)出最終答案。這種技術(shù)創(chuàng)新，讓夸克的AI回復(fù)不僅準(zhǔn)確，而且具備邏輯性和可解釋性，徹底擺脫了部分AI產(chǎn)品“一本正經(jīng)胡說八道”的問題。

其三，阿里生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)更是錦上添花。

夸克的“AI超級框”并非孤立存在，而是能無縫調(diào)用阿里系的高德地圖、飛豬、淘寶等資源——用戶規(guī)劃旅行時(shí)，輸入“家庭游杭州5天”，系統(tǒng)就能自動(dòng)生成包含路線規(guī)劃、酒店預(yù)訂、景點(diǎn)門票、餐飲推薦的完整方案。

這種“搜索即服務(wù)”的生態(tài)整合，讓夸克從工具升級為“智能中樞”，而這正是百度難以企及的——百度的地圖、文庫、網(wǎng)盤等業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)，未能形成協(xié)同效應(yīng)。

當(dāng)然，夸克的崛起之路并非毫無挑戰(zhàn)。

過度依賴年輕用戶和垂直場景，能否拓展更廣泛的用戶群體？在保持“無廣告、極簡界面”的同時(shí)，如何平衡商業(yè)化與用戶體驗(yàn)，找到可持續(xù)的盈利模式？這些問題，將決定夸克能否從“爆款產(chǎn)品”成長為“全民級應(yīng)用”，真正坐穩(wěn)新一代搜索入口的寶座。

04 終局之戰(zhàn)：

所有變革都繞不開“用戶價(jià)值”

搜索行業(yè)的這場變革，本質(zhì)上是“流量思維”與“服務(wù)思維”的終極對決。

百度的困境，源于它始終無法擺脫流量變現(xiàn)的路徑依賴，將廣告收入的短期利益置于用戶體驗(yàn)的長期價(jià)值之上。而夸克的逆襲，恰恰證明了在信息爆炸的今天，用戶最稀缺的不是信息本身，而是獲取信息的效率和可靠性。

這場戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未結(jié)束。

百度仍手握三張王牌——龐大的用戶基數(shù)、深厚的技術(shù)積累和完善的基礎(chǔ)設(shè)施。如果百度能下定決心打破部門墻，徹底清理冗余信息和過度廣告，將AI技術(shù)深度融入搜索全流程，仍有逆襲的可能�？淇藙t需要在保持場景優(yōu)勢的同時(shí)，破解商業(yè)化難題——或許可以通過會員增值服務(wù)、垂直領(lǐng)域付費(fèi)咨詢等方式實(shí)現(xiàn)盈利，而非重走廣告變現(xiàn)的老路。

此外，行業(yè)競爭正在變得更加激烈。抖音憑借海量內(nèi)容生態(tài)，推出內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的AI搜索，月均使用次數(shù)達(dá)8.3次；微信依托社交生態(tài)，打造雙模式智能回答，滲透率持續(xù)提升；谷歌、必應(yīng)等國際巨頭也在加速AI搜索布局。

但無論格局如何變化，有一點(diǎn)終將成為共識——搜索的本質(zhì)是“效率”與“信任”，任何脫離用戶需求的技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)布局，最終都將淪為無源之水。

就像十年前烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云對李彥宏所言：“我們想明白我們要什么、我們有什么、我們放棄什么的時(shí)候，其實(shí)留給我們這種規(guī)模企業(yè)的機(jī)會并不多。”

這句話，至今仍值得所有搜索行業(yè)的玩家深思。