在廈門市思明區(qū)，招商引資不再是“項目找政策”，而是“服務(wù)找需求”。美獅物流項目從初次接觸到成功落地，只用了短短數(shù)月，背后是一整套系統(tǒng)性的服務(wù)機制，更是思明區(qū)推動高質(zhì)量發(fā)展的自覺行動。

專班統(tǒng)籌：形成跨部門服務(wù)合力

圍繞美獅物流“上市主體落地 + 跨境產(chǎn)業(yè)園建設(shè)”兩大目標(biāo)，思明區(qū)成立由區(qū)財政局、區(qū)商務(wù)局等組成的工作專班，主動對接市級部門，推進貨運航線補貼、技術(shù)先進型企業(yè)認(rèn)定等關(guān)鍵訴求。

這一過程集中體現(xiàn)了放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境的理念，讓政策兌現(xiàn)、難題解決真正做到高效透明。與此同時，通過政策對接、信息公開、政策細化等舉措，吸納企業(yè)意見，相當(dāng)于一次高質(zhì)量的征求意見過程，使服務(wù)路徑更契合企業(yè)實際。

精準(zhǔn)服務(wù)：為企業(yè)打造“落地即發(fā)展”的通道

針對“廈門緯獅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”設(shè)立，美獅物流在工商注冊、稅務(wù)登記、場地選址等環(huán)節(jié)均獲得區(qū)里“全流程陪跑”。這一做法凸顯了思明推進高效政務(wù)服務(wù)體系和提升政務(wù)服務(wù)效能的能力，也展現(xiàn)了政府在服務(wù)型轉(zhuǎn)變中的主動擔(dān)當(dāng)。

在推進跨境產(chǎn)業(yè)園掛牌過程中，思明區(qū)根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求統(tǒng)籌空間資源，體現(xiàn)了公共資源配置市場化的改革方向，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再受制于資源配置不均。

投洽會賦能：拓展合作的深度與廣度

依托投洽會，思明區(qū)推動美獅物流實現(xiàn)“品牌曝光 + 合作深化”雙提升。企業(yè)家對接、合作洽談、座談議事，均為后續(xù)戰(zhàn)略合作落細落地提供新機會。

聘請美獅物流CEO陳秀芬擔(dān)任投資顧問，更體現(xiàn)了思明區(qū)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系的積極探索，也讓企業(yè)在區(qū)域發(fā)展中擁有更充分的公眾參與、意見征詢渠道。

從企業(yè)訴求到政策響應(yīng)，從項目落地到生態(tài)構(gòu)建，思明區(qū)正以高質(zhì)量服務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展。美獅物流項目落地不僅是一次成功的招商，更是思明區(qū)治理效能、服務(wù)能力與改革精神的集中體現(xiàn)。