為全面總結(jié)行政條線三季度工作情況，系統(tǒng)部署下階段重點(diǎn)工作，確保年末圓滿收官，助力26年開好局、起好步，10月24日，瑞眾保險(xiǎn)浙江分公司組織召開全省行政條線三季度總結(jié)暨開局備戰(zhàn)工作部署會(huì)，全省行政條線人員參加會(huì)議。

會(huì)議對三季度行政條線整體工作進(jìn)行回顧與復(fù)盤，深入剖析存在的問題與改進(jìn)舉措。會(huì)議圍繞黨務(wù)工作、公文管理、采購工作、職場安全、公車管理等多項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行宣導(dǎo)與溝通，明確關(guān)鍵任務(wù)，規(guī)范流程操作，落實(shí)隱患排查。此外，會(huì)議還對資產(chǎn)管理、后勤保障、職場環(huán)境維護(hù)等日常行政工作進(jìn)行交流與安排，為業(yè)務(wù)高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的后援基礎(chǔ)。

分公司辦公室負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話，對下階段行政工作提出要求：一要加強(qiáng)前瞻規(guī)劃意識(shí)，浙江分公司26年業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略任務(wù)已研討部署，行政條線要主動(dòng)對表、迅速響應(yīng)，科學(xué)制定年度工作計(jì)劃，聚焦開局備戰(zhàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作謀劃在前、落實(shí)在早，為業(yè)務(wù)前線的“沖鋒”備足“糧草”、筑牢“堡壘”。二要深入業(yè)務(wù)一線，提升服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解一線業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)與隊(duì)伍需求，鼓勵(lì)旁聽業(yè)務(wù)渠道重要會(huì)議活動(dòng)，增強(qiáng)后援保障的針對性與前瞻性。三要轉(zhuǎn)變思維模式，具備“撿活干”而非“挑活干”的擔(dān)當(dāng)精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在挑戰(zhàn)中提升個(gè)人綜合能力，驅(qū)動(dòng)整體工作效能提升，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴投入開局戰(zhàn)斗，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援保障。