三家中國手機巨頭，在印度一夜之間被凍結(jié)數(shù)百億資產(chǎn)，曾經(jīng)的 “淘金熱土” 突然變成 “收割場”。

OPPO被指控逃稅439億盧比，vivo119 個賬戶遭凍結(jié)，小米則更加慘烈。這場針對中國企業(yè)的持續(xù)打壓，讓深耕印度多年的手機廠商們，遭遇了出道以來最狠的 “印度劫”。

2022 年開始，印度對中國手機企業(yè)的 “圍剿” 突然升級，沒有預(yù)兆，沒有緩沖，直接亮出凍結(jié)資產(chǎn)、逮捕高管的重拳。

最先被盯上的是小米，2021 年底，他們突然突擊檢查小米的辦公室，緊接著他們就以“非法向海外轉(zhuǎn)移資金” 為由，凍結(jié)了小米印度公司價值超過555億元盧比的資產(chǎn)。

這筆錢可不是小數(shù)目，相當于小米2022年全年經(jīng)調(diào)整凈利潤的一半還多，直接讓他們的現(xiàn)金流承壓。

更狠的是，后來他們還正式發(fā)出通知，這筆被凍結(jié)的資金可能被直接沒收，而小米提交的申訴，還被當?shù)胤ㄔ厚g回。

小米的困境還沒結(jié)束，vivo就遭了更重的打擊，2022年印度可謂是故技重施，把對付小米的那一套又搬了出來，一口氣凍結(jié)了將近120個銀行賬戶，涉及金額46.5億，里面不僅有現(xiàn)金，還有2公斤金條。

可這只是開始，到2024年的時候，他們甚至將vivo的金額一路拔高到 7000 億盧比，指控從 “外匯違規(guī)” 升級為 “洗錢”，還直接逮捕了分公司的高管。

為了解凍賬戶，vivo被迫向他們供近1.2億美元的高額擔(dān)保，還得在賬戶里保留25億盧比余額，相當于被變相壓榨。

OPPO也沒能幸免，幾乎就是在同一時間，印度也對他們提出了指控，涉案金額高達439億盧比，直接向他們發(fā)出了補稅通知。

雖然OPPO明確表示對指控有不同看法，會通過法律途徑維權(quán)，但賬戶被限制、資金無法自由流動的困境，已經(jīng)嚴重影響了日常運營。

三家企業(yè)里，小米的處境堪稱最慘。截至2025年的時候，這場糾紛已經(jīng)持續(xù)三年，凍結(jié)資金遲遲無法解凍，印度市場成為他們唯一銷量下滑的主要國際市場。

曾經(jīng)的印度手機市場霸主，如今不僅要應(yīng)對資金凍結(jié)，還要面對市場份額的大幅下滑。

誰能想到如今被處處針對的中國手機廠商，曾經(jīng)是印度 “招商引資” 的座上賓，更是印度手機市場的絕對主角。

這下中國廠商之所以要進入印度，還要從2014年說起，當時莫迪政府高舉 “印度制造” 的旗幟，向全球投資者拋出橄欖枝，13億人的龐大市場、廉價的勞動力、持續(xù)增長的需求，這樣的誘惑讓無數(shù)手機廠商紛紛心動。

小米是最先吃螃蟹的，他們正式進軍后，僅僅一個季度就靠線上搶購賣出12萬部手機，市場份額快速沖到1.5%。

為了徹底扎根，他們開始掏真金白銀建工廠、搞投資，僅僅三年的時間，就宣布未來五年投資10億美元。

憑借高性價比和本土化運營，他們很快就就登頂印度手機市場第一，之后連續(xù)多年領(lǐng)跑，巔峰時市場份額達到 20%。

看到小米的成功，OPPO和 vivo緊隨其后。OPPO在多地建立生產(chǎn)基地，引入先進的自動化生產(chǎn)線，vivo更是下了血本，成為當?shù)刈钍軞g迎的比賽贊助商，一夜之間家喻戶曉。

它們不僅帶來了資金，還帶來了成熟的供應(yīng)鏈管理和銷售模式，讓印度的手機產(chǎn)量阿紫6年的時間里，從6000萬部飆升到了2.5億部。

巔峰時期，這些品牌在當?shù)氐氖袌龇蓊~加起來超過70%，三巨頭長期占據(jù)銷量前三，把他們本土品牌打得幾乎全軍覆沒。

估計那時候這些廠商，真心把印度當成第二故鄉(xiāng)，小米直接在印度雇傭了上萬名本地員工，vivo的印度工廠本地化率不斷提高，OPPO還為他們培養(yǎng)了大量手機制造和銷售人才。

可誰也沒想到，這個 “蜜月期” 的美好，在 2020 年之后戛然而止。

2020年后，印度對這些企業(yè)的態(tài)度發(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎，從 “歡迎投資” 變成 “精準打壓”，手段一套比一套狠，完全不顧商業(yè)規(guī)則和國際信譽。

第一步是 “無差別審查”，他們的多個部門聯(lián)合出手，調(diào)查理由五花八門。更離譜的是，有中企被要求提供5年前的倉庫入庫證據(jù)，而那個倉庫3年前就被印方拆除了，根本無法提供。

第二步是 “凍結(jié)資產(chǎn) + 逮捕高管”，其實審查只是借口，凍結(jié)資金才是他們的真實目的。

他們凍結(jié) vivo將近120個賬戶時，甚至包括了用于發(fā)放員工工資、支付水電費的日常賬戶，導(dǎo)致公司一度無法正常運營，只能向法院求助。

更惡劣的是，他們直接用司法手段施壓，這種 “查不到問題就要錢，不給錢就凍結(jié)” 的套路，連中企負責(zé)人都直言是 “惡意審查”。

第三步是 “強制奪權(quán) + 變相收購”，2024年以后，他們更是得寸進尺，要建議中國廠商的 CEO、CFO 等核心高管必須是印度人，還得將51%以上的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給印度本土企業(yè)。

更讓人寒心的是，這些打壓并非個例，截至 2025 年，印度調(diào)查的中國企業(yè)已經(jīng)超過500家，從手機、電信到網(wǎng)絡(luò)公司，幾乎涵蓋了所有中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

有物流企業(yè)負責(zé)人透露，他們的海關(guān)會無故扣押中國進口的關(guān)鍵設(shè)備，工程師的簽證審批被無限拖長，這些 “明槍暗箭” 讓企業(yè)生產(chǎn)線頻繁停擺。曾經(jīng)的淘金熱土，徹底變成了讓中企膽寒的 “風(fēng)險之地”。

他們的一系列操作，表面上是 “維護稅收”“國家安全”，實則是典型的貿(mào)易保護主義和霸權(quán)邏輯。

它想通過打壓外資企業(yè)，為本土品牌鋪路，實現(xiàn) “印度制造” 的崛起，但這種違背市場規(guī)律的做法，最終只會反噬自己。

中國手機廠商的遭遇，暴露了他們制造業(yè)的致命短板，他們雖然想打造完整的手機產(chǎn)業(yè)鏈，但核心零部件嚴重依賴中國。

中國企業(yè)撤離后，他們的產(chǎn)量雖然看似沒降，但高端制造能力、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗都出現(xiàn)斷層，所謂的 “印度制造” 不過是 “大型組裝車間” 而已。

而對于中國企業(yè)來說，這場 “印度劫” 也敲響了警鐘，出海不能只看市場規(guī)模，更要評估政策穩(wěn)定性和制度風(fēng)險。

三巨頭的經(jīng)歷告訴我們，即使合規(guī)經(jīng)營、大量投入，也可能遭遇無妄之災(zāi)。

這些企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整策略：小米已經(jīng)暫停新廠投資，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南，vivo 直接將印度市場定位從 “核心” 降為 “次要”，把新品首發(fā)放在印尼，OPPO則撤回了核心研發(fā)團隊，只保留基礎(chǔ)市場人員。

從巔峰時的70%市場份額，到如今的50%左右，中國品牌在印度的收縮，不是因為產(chǎn)品不行，而是不愿再為不穩(wěn)定的政策買單。

或許能通過強制并購獲得一時的市場控制權(quán)，但失去的是全球投資者的信任，如今已有超過2700家外資企業(yè)撤離印度，原因都是難以承受頻繁審查和資金凍結(jié)的風(fēng)險。

真正的產(chǎn)業(yè)升級，靠的是開放合作和技術(shù)創(chuàng)新，而不是關(guān)門打壓和巧取豪奪。

中國企業(yè)出海之路，注定不會一帆風(fēng)順，但只要堅持合規(guī)經(jīng)營、多元化布局，在技術(shù)上掌握主動權(quán)，就能抵御各種風(fēng)險。

而他們?nèi)绻^續(xù)沉迷于 “霸權(quán)邏輯”，最終只會錯失全球化的紅利，讓 “印度制造” 的夢想淪為空談。