中山佳能工廠從2001年落地起，就成了珠三角制造業(yè)的一張名片。日本企業(yè)帶著技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)來，當(dāng)時(shí)中國市場(chǎng)正缺這些。

工廠專做激光打印機(jī)，起步時(shí)招聘場(chǎng)面熱烈，周邊打工人蜂擁而至。廠區(qū)建得快，生產(chǎn)線一拉開，員工從幾百人漲到上千，產(chǎn)品下線后直奔國內(nèi)辦公室和家庭使用。

那些年，佳能的機(jī)器耐用，成了不少人辦公的首選，工廠也跟著水漲船高，員工福利跟得上時(shí)代，宿舍食堂樣樣齊全，大家干活有勁頭。

高峰期在2010年前后，廠里人擠人，員工破萬，車間三班倒，機(jī)器聲響徹周邊街道。供應(yīng)商鏈條拉長(zhǎng)，中山本地配件企業(yè)沾光，訂單多得接不過來。

產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量過億臺(tái)，出口和內(nèi)銷兩頭抓，佳能在全球打印業(yè)務(wù)里，這廠是核心。員工們穩(wěn)定下來，有人從年輕人干到中年，技能練熟了，生活也安頓。

周邊經(jīng)濟(jì)活絡(luò)起來，小店跟著開張，工人消費(fèi)帶動(dòng)一片。但好景不長(zhǎng)，市場(chǎng)風(fēng)向慢慢變了，本土競(jìng)爭(zhēng)者開始冒頭。

但市場(chǎng)從2021年起，國內(nèi)訂單下滑明顯。用戶不再只認(rèn)外國牌，國產(chǎn)打印機(jī)價(jià)格親民，功能還貼合本地需求，像加了手機(jī)掃碼打印，維修上門也快。

佳能的份額縮水，從百分之幾降到更低，工廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)為全出口。員工人數(shù)開始減，從三千多滑到兩千，車間空置區(qū)增多。

大家察覺到不對(duì)勁，但企業(yè)調(diào)整跟不上，訂單部分轉(zhuǎn)去東南亞新廠，那邊成本低。集團(tuán)戰(zhàn)略也移焦點(diǎn)，打印業(yè)務(wù)不再是主心骨。

停產(chǎn)公告在11月24日發(fā)下來，21日起生產(chǎn)線關(guān)停。原因是市場(chǎng)萎縮，本土品牌追得緊，經(jīng)營扛不住。

員工放假到28日，處理尾款和關(guān)系。賠償方案保密，但員工反饋說還算公道，沒網(wǎng)上傳得那么離譜。不少人干了十幾年，離開時(shí)感慨多，社交上曬證明，字里透著不舍。

但現(xiàn)實(shí)被時(shí)代推著走，本土企業(yè)接棒快，技術(shù)突破后，市場(chǎng)份額翻倍漲。

本土打印機(jī)品牌這些年進(jìn)步神速，從模仿到自主掌握核心部件。像奔圖和聯(lián)想，產(chǎn)品不光便宜，服務(wù)響應(yīng)也比外資靈活，小公司壞了機(jī)子，兩小時(shí)技工上門，佳能等半天。

用戶轉(zhuǎn)投國產(chǎn)，道理簡(jiǎn)單，用著順手，價(jià)格實(shí)惠。佳能的退出，正好映襯這股潮流，中國制造業(yè)從依賴外資到自立門戶，打印領(lǐng)域本土占比已超四成。

工廠員工們散去后，有人轉(zhuǎn)行去新興產(chǎn)業(yè)，有人繼續(xù)在本地廠打拼，安置不亂。

工廠空殼化后，建筑閑置，設(shè)備或拆或移。供應(yīng)商重找下家，轉(zhuǎn)供本土品牌，鏈條沒斷。佳能在華還有其他基地，如深圳和大連，繼續(xù)運(yùn)營銷售和研發(fā)。

停產(chǎn)不是孤例，其他日本企業(yè)也調(diào)整，三菱汽車撤了，索尼手機(jī)門店關(guān)門。珠三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)，外資工廠角色變，從帶頭大哥到補(bǔ)充力量。

本土企業(yè)填空檔，華為小米也入場(chǎng)，產(chǎn)品更注重安全和定制，用戶選擇多起來。

員工里面，有人從廠子起步，娶妻生子，現(xiàn)在得重新規(guī)劃。賠償幫了忙，但換工作總有陣痛。市場(chǎng)數(shù)據(jù)雖冷冰冰，但背后是無數(shù)家庭的飯碗變動(dòng)。

本土崛起不是零和游戲，而是需求驅(qū)動(dòng)，用戶要性價(jià)比高，服務(wù)近的設(shè)備。佳能留下的經(jīng)驗(yàn)，本土企業(yè)學(xué)去不少，技術(shù)融合后，打印機(jī)市場(chǎng)更健康。

這工廠的停產(chǎn)關(guān)門標(biāo)志著一個(gè)階段結(jié)束，新一輪競(jìng)爭(zhēng)開啟。