“一直以來，郎酒堅(jiān)定攜手央視總臺(tái)，筑就品牌高水位格局！”

12月20日，中國(guó)郎伙伴大會(huì)在江蘇南京舉行?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，郎酒正式官宣紅花郎成為2026總臺(tái)春晚“騏驥馳騁，神采飛揚(yáng)”合作品牌。與此同時(shí)，2026《紅花郎開門迎春晚》也在12月21日正式開播。

“紅花郎X春晚”這對(duì)攜手十六載的“國(guó)民 CP”的再度同框，不僅讓“喝紅花郎，過中國(guó)年”的消費(fèi)認(rèn)知持續(xù)深化，更揭開了白酒行業(yè)節(jié)日營(yíng)銷從單一曝光到生態(tài)共建的進(jìn)化密碼。

從早期的節(jié)目評(píng)選冠名到如今的深度內(nèi)容共創(chuàng)，從線下終端滲透到全域場(chǎng)景覆蓋，紅花郎與春晚的每一次牽手，都在印證著經(jīng)典IP與節(jié)日酒飲的營(yíng)銷共生之道，也在為終端伙伴持續(xù)賦能。

如今，紅花郎已然成為“節(jié)日”“喜慶”的代名詞。

01.十六載深耕 國(guó)民CP的契合之道與進(jìn)化之路

一路看來，紅花郎與總臺(tái)春晚的綁定，并不止是一場(chǎng)單純的商業(yè)合作，而是基于文化基因與消費(fèi)場(chǎng)景的長(zhǎng)期共振。

回溯2009年，紅花郎首次獨(dú)家冠名“我最喜愛的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)”，就以精準(zhǔn)的營(yíng)銷切入點(diǎn)敲開了國(guó)民節(jié)日?qǐng)鼍暗拇箝T。這一舉措在當(dāng)時(shí)白酒行業(yè)節(jié)日營(yíng)銷尚處初級(jí)階段的背景下，無疑具有前瞻性意義。

此后十余年間，雙方合作不斷升級(jí)：2022年獨(dú)家特約《春晚有心意》；2024年成為《龍騰盛世神采飛揚(yáng)》合作伙伴；2025年以“巳巳如意 神采飛揚(yáng)”官方合作品牌身份實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)45.3億人次曝光......如今更是官宣2026馬年春晚“騏驥馳騁，神采飛揚(yáng)”合作品牌，紅花郎與春晚形成了從“節(jié)目關(guān)聯(lián)”到“主題共生”的深度綁定。

這種持續(xù)進(jìn)化的合作關(guān)系，本質(zhì)上是品牌與IP的雙向賦能。

毫無疑問，總臺(tái)春晚作為國(guó)民級(jí)文化IP，承載著全球華人的團(tuán)圓記憶與情感寄托，其覆蓋全年齡層、全地域的傳播力，為紅花郎提供了不可替代的曝光場(chǎng)景。

數(shù)據(jù)顯示，2025年春晚全網(wǎng)累計(jì)觸達(dá)168億人次，直播收視21.3億次，紅花郎通過主持人背景板、小品場(chǎng)景植入等多元形式，將品牌形象深度植入團(tuán)圓時(shí)刻。而紅花郎的“中國(guó)紅”視覺符號(hào)與“喜事酒、團(tuán)圓酒、吉祥酒”的品牌定位，也與春晚的喜慶氛圍高度契合，正如業(yè)內(nèi)人士所言，這是一場(chǎng)“經(jīng)典與經(jīng)典的雙向奔赴”。

更值得關(guān)注的是，紅花郎始終圍繞“春節(jié)”這一核心文化母體深耕細(xì)作。營(yíng)銷專家華杉提出的“寄生文化母體、重復(fù)積累資產(chǎn)”理論，在紅花郎身上得到完美印證。

十六年來，品牌始終傳遞“喝紅花郎，過中國(guó)年”的核心訴求，從早期的廣告曝光到如今的內(nèi)容共創(chuàng)，讓消費(fèi)者在潛移默化中將紅花郎與春節(jié)團(tuán)圓、吉祥喜慶等情感標(biāo)簽深度綁定。這種長(zhǎng)期主義的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的春節(jié)酒市中建立起獨(dú)特的品牌認(rèn)知，千里智庫創(chuàng)始人歐陽千里曾表示：“紅花郎已與喜慶、團(tuán)聚畫上等號(hào)，春晚傳播的強(qiáng)大勢(shì)能讓品牌知名度與美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！?/p>

02.全域破圈 紅花郎從合作伙伴向文化符號(hào)持續(xù)進(jìn)階

如果說早期合作是紅花郎節(jié)日營(yíng)銷的“單點(diǎn)突破”，那么近年來的營(yíng)銷布局則實(shí)現(xiàn)了從“曝光思維”到“生態(tài)思維”的跨越，而2026春晚合作的官宣，正是這一戰(zhàn)略升級(jí)的集中體現(xiàn)。

在內(nèi)容層面，紅花郎創(chuàng)新推出春晚衍生節(jié)目《開門迎春晚》，通過“共創(chuàng)模式”延伸IP價(jià)值，打破了傳統(tǒng)贊助“被動(dòng)曝光”的局限。

這一舉措延續(xù)了品牌近年來的內(nèi)容營(yíng)銷邏輯。2025 年春節(jié)期間，紅花郎打造《紅花郎·中華喜宴》紀(jì)實(shí)節(jié)目，通過六世同堂壽宴、少數(shù)民族婚嫁等真實(shí)場(chǎng)景，讓品牌成為情感見證者；而《開門迎春晚》則進(jìn)一步將品牌與春晚的關(guān)聯(lián)前置，形成“預(yù)熱-高潮-延續(xù)”的傳播周期，持續(xù)激活消費(fèi)注意力。這種內(nèi)容共創(chuàng)模式，讓品牌從“廣告植入者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕瘏⑴c者”，極大提升了傳播的深度與溫度。

在線上線下聯(lián)動(dòng)方面，紅花郎構(gòu)建了“全域觸達(dá)”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

線上端，借助微博、抖音等社交平臺(tái)打造話題矩陣，2025年春節(jié) #紅花郎紅紅火火過春節(jié)# 話題實(shí)現(xiàn)45.3億人次曝光。微博端，累計(jì)34.3億人次共享云端紅火盛宴；抖音端，累計(jì)9.7億人次參與紅花郎AI全國(guó)挑戰(zhàn)賽；微信端，1億人次參與許愿領(lǐng)好禮等。線下端，不僅在紐約時(shí)代廣場(chǎng)、倫敦萊斯特廣場(chǎng)等全球經(jīng)典地標(biāo)點(diǎn)亮“中國(guó)紅”，更開展“萬桌宴席”“美好中國(guó)郎全城大品鑒”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“全球曝光 + 本地體驗(yàn)”的雙向覆蓋。

這種全域營(yíng)銷模式，是酒業(yè)營(yíng)銷的未來趨勢(shì)，整合全渠道觸點(diǎn)，為消費(fèi)者提供無縫對(duì)接的購(gòu)物體驗(yàn)。

更重要的是，紅花郎將春晚營(yíng)銷的核心邏輯延伸至全節(jié)日?qǐng)鼍埃纬伞按汗?jié)IP為核心，多節(jié)日聯(lián)動(dòng)”的營(yíng)銷生態(tài)。

近年來，品牌深耕壽宴、重陽等細(xì)分場(chǎng)景，打造“壽宴禮重陽”系列活動(dòng)，邀請(qǐng)長(zhǎng)者走進(jìn)郎酒莊園體驗(yàn)“生長(zhǎng)養(yǎng)藏”；在廣東舉辦“千叟宴”讓品牌成為“孝心符號(hào)”；中秋、國(guó)慶等節(jié)點(diǎn)則通過終端陳列、消費(fèi)者互動(dòng)等活動(dòng)，強(qiáng)化“國(guó)民喜酒”的品牌認(rèn)知......這種場(chǎng)景延伸策略，讓春晚積累的品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為全時(shí)段的消費(fèi)動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)日營(yíng)銷常態(tài)化，常態(tài)營(yíng)銷節(jié)日化”的良性循環(huán)。

這種以傳統(tǒng)節(jié)日為基、以人生場(chǎng)景為延伸的策略，不僅讓春晚積累的品牌資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)化為全時(shí)段消費(fèi)動(dòng)能，更讓紅花郎從“春節(jié)專屬酒”成長(zhǎng)為覆蓋人生全重要時(shí)刻的“喜慶符號(hào)”，使得品牌影響力與用戶認(rèn)知度持續(xù)躍升。隨著場(chǎng)景壁壘的不斷打破與文化共鳴的持續(xù)深化，其在宴席市場(chǎng)的深耕優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯，郎酒未來在更多消費(fèi)場(chǎng)景的拓展更值得期待。

對(duì)于經(jīng)銷商而言，這套營(yíng)銷體系更帶來了實(shí)際的市場(chǎng)賦能。

中國(guó)郎伙伴大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)多位經(jīng)銷商反饋：“穩(wěn)價(jià)有利潤(rùn)，活動(dòng)很多，尤其是宴席市場(chǎng)很強(qiáng)，我們都愿意賣。”

紅花郎通過春晚IP背書，不僅提升了品牌拉力，更通過線下活動(dòng)、終端政策等方式，為渠道伙伴提供了可落地的動(dòng)銷工具，形成“品牌-渠道-消費(fèi)者”的共贏生態(tài)。這種“品牌賦能渠道，渠道激活市場(chǎng)”的邏輯，正是其十六年節(jié)日營(yíng)銷長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵所在。

值得關(guān)注的是，郎酒為持續(xù)賦能終端，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)重磅發(fā)布“中國(guó)郎伙伴計(jì)劃”，并作出鄭重承諾：“對(duì)遵守郎酒規(guī)則、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)郎酒、跟隨郎酒發(fā)展的渠道伙伴，堅(jiān)決扶持和幫助，確保經(jīng)營(yíng)郎酒有合理持久的利潤(rùn)保障?！?/p>

“相互信任”“與渠道筑牢命運(yùn)共同體”，在郎酒這里，終端看到了實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)作。

從2009年的首次牽手到2026年的深度共生，紅花郎與春晚這對(duì)“國(guó)民CP”的成長(zhǎng)之路，不僅見證了中國(guó)白酒行業(yè)營(yíng)銷模式的迭代升級(jí)，更揭示了一個(gè)核心真理：真正成功的節(jié)日營(yíng)銷，從來不是短期的流量收割，而是基于文化共鳴的長(zhǎng)期價(jià)值沉淀。

隨著2026馬年春晚的臨近，這場(chǎng)牽手央視春晚“騏驥馳騁，神采飛揚(yáng)”的營(yíng)銷開門紅，必將為紅花郎的品牌升級(jí)注入新的動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“紅花郎x春晚”的國(guó)民記憶走進(jìn)千家萬戶，“看總臺(tái)春晚，喝紅花郎酒”成為國(guó)民耳熟能詳?shù)倪^節(jié)習(xí)俗。