文 |須佐

在加密貨幣波瀾壯闊的十年戰(zhàn)爭中，徐明星（Star Xu）和他的OKX（原OKEx）曾是無可爭議的王座挑戰(zhàn)者。早年間，OK以期貨合約起家，一度壟斷了全球數(shù)字資產的流動性，被視為幣圈的技術高地與財富集散地。

然而，時間來到2025年的殘章，當我再次審視這場雙雄對決時，結論卻冷酷得令人窒息：這已經(jīng)不是一場勢均力敵的較量，而是一場多維度的降維打擊。OKB市值停留在159億的窄巷中徘徊，而幣安（Binance）的生態(tài)估值已然橫跨8000億的宏偉版圖；當OKX還在精耕細作它的「大用戶哲學」時，幣安的注冊用戶數(shù)已突破3億大關。

這種差距，本質上是徐明星「精英主義工程哲學」在趙長鵬（CZ）「流量原教旨主義市場哲學」面前的全面潰敗。結論只有一個：OKX既不懂市場，也不懂用戶，更不懂運營。

價值原點的錯位

159億與8000億的鴻溝

在資本市場，價格或許會撒謊，但市值（Market Cap）永遠是商業(yè)靈魂的終極承兌。

OKB市值159億。這個數(shù)字在中國二級市場或許算是一個合格的獨角獸，但在動輒以全球化為敘事背景的Web3世界里，它僅僅是幣安8000億巨艦的一塊壓艙石。

為什么OKB漲不動？為什么OKX的溢價能力如此孱弱？

核心在于「資產捕獲能力的顆粒度」。OKX至今仍保留著深厚的「古典交易所」基因——它把自己定義為一個工具，一個精密的撮合引擎。而幣安早已完成從「交易所」向「數(shù)字經(jīng)濟母體」的驚險一躍。

8000億的市值背后，是幣安智能鏈（BSC）的生態(tài)反哺，是遍布全球的支付網(wǎng)關，是社交、投研、慈善全方位介入的生命體。徐明星固執(zhí)地認為，只要產品好、系統(tǒng)穩(wěn)，用戶自會來。但Web3的市場邏輯是：生態(tài)規(guī)模決定資產定價。OKX的保守，讓其錯失了公鏈時代的紅利，也讓OKB淪為了一種單薄的「手續(xù)費折扣券」。159億，是徐明星認知的上限。

哲學之死

大用戶精英邏輯的自殺式陷阱

徐明星在內部會議和公開表達中，始終奉行一種「大用戶哲學」。其底層邏輯是：20%的高凈值用戶（Whales/巨鯨）貢獻了80%的交易額，只要抓住了這些職業(yè)操盤手、機構大戶，OKX就能立于不敗之地。

這是一種典型的「傳統(tǒng)投行思維」，而在草根崛起的加密世界，這無異于自掘墳墓。

1. 零售端的戰(zhàn)略性放棄
當幣安在三、四線城市，在東南亞、拉美、非洲進行地推式普及，將「金融平權」寫進品牌基因時，OKX在做什么？它在優(yōu)化那冷冰冰的API接口，在打磨普通用戶根本看不懂的組合保證金機制。
結果是什么？幣安坐擁3億用戶，形成了一個恐怖的「流量黑洞」。在Web3時代，用戶基數(shù)就是權力本身。3億用戶的共識可以瞬間推高一個Meme幣，可以定義一個協(xié)議的死活。而OKX那點可憐的「大用戶」，在洪水般的零售力量面前，不過是孤島上的遺老。

2. 流動性的逆向流失
大用戶需要什么？大用戶需要深度，而深度是由無數(shù)散戶的掛單和非理性的交易組成的。OKX失去了散戶，就失去了「流動性的海洋」。當職業(yè)交易員發(fā)現(xiàn)OKX的買賣價差（Spread）無法通過散戶套利彌免時，他們自然會倒戈向幣安。

徐明星以為抓住了「大魚」，卻忘了「大魚」只有在水夠深的地方才能存活。幣安提供了三億眾生構筑的海洋，OKX只守著一個精密的魚缸。

運營的癱瘓

黑盒徐明星vs明火趙長鵬

談到運營，OKX的表現(xiàn)幾乎可以用「災難」來形容。這不僅是方法論的問題，更是創(chuàng)始人性格投射在企業(yè)文化上的毒素。

1. 品牌敘事的真空化
幣安的運營是「情感化」與「宗教化」的。趙長鵬即便在監(jiān)管風暴中心，依然能通過推特（X）與全球用戶保持即時互動。他把自己塑造成了反抗傳統(tǒng)金融體系的符號。何一（He Yi）更是將運營推向了極致，建立了龐大的KOL矩陣，讓幣安的標志出現(xiàn)在一級方程式賽車、世界足球賽場以及每一個幣圈群聊中。

反觀OKX，徐明星給外界留下的印象始終是沉默、技術至上、甚至帶有一絲「理工男式的傲慢」。OKX的PR（公關）團隊長期處于防御姿態(tài)，只有在出事時才會機械地發(fā)布聲明。

運營的本質是建立連接，而OKX只建立了連接協(xié)議。 這種缺乏溫度、缺乏敘事、缺乏領袖魅力的運營，讓OKX在3億用戶的爭奪戰(zhàn)中，像一個穿著長衫走進蹦迪現(xiàn)場的秀才，尷尬且無力。

2. 節(jié)奏感的完全缺失

從DeFi盛夏到NFT狂潮，再到銘文（Inscriptions）生態(tài)，幣安幾乎每一次都能敏銳地捕捉到市場的體溫。雖然偶有遲鈍，但其龐大的運營機器能迅速修復。

OKX呢？每一次創(chuàng)新，OKX幾乎都是「起大早趕晚集」。當市場已經(jīng)沸騰，OKX還在論證「合規(guī)風險」與「技術邏輯」。這種運營上的遲緩，本質上是徐明星對市場脈搏的遲鈍。他想在實驗室里造原子彈，卻不知道外面的人已經(jīng)開始玩打火機了。

不懂市場的慘痛代價

淪為「技術二房東」

徐明星一直標榜OKX的技術。確實，在極端行情下，OKX的系統(tǒng)穩(wěn)定性口碑不錯。但這恰恰暴露了他最致命的短板：他把手段當成了目的。

在一個投機屬性占據(jù)70%的市場里，用戶來這里不是為了欣賞你的系統(tǒng)架構，而是為了賺錢，為了感受被市場包裹的狂熱。

幣安懂市場，所以它敢于在流量的高點大規(guī)模上幣（Listing），制造財富效應；

幣安懂市場，所以它能把Launchpad做成行業(yè)標桿，讓BNB持有者獲得真實的利潤；

幣安懂市場，所以它寧愿支付43億美元的天價罰款，也要保住全球合規(guī)化的先手權。

OKX在做什么？它在反復推敲那幾個已經(jīng)過時的上幣標準。結果是，最優(yōu)質的項目首發(fā)永遠在幣安，最龐大的流動性永遠在幣安，而OKX只能淪為「技術的搬運工」。在大勢面前，技術優(yōu)勢是最容易被抹平的壁壘。當幣安憑借3億用戶和8000億市值開始反向收購技術團隊時，OKX那點引以為傲的代碼，不過是巨艦面前的碎浪。

「結論」

在這場大敗中，徐明星輸在了一個詞：「傲慢」。

他傲慢地認為，散戶是無知的，是可以被忽略的雜音；市場是可以被算計的，只要代碼不出錯，一切盡在掌控；交易所的終局是交易本身，而非背后那活生生的人。

今天，幣安的3億用戶已經(jīng)形成了一座森林，BNB的8000億估值已經(jīng)成為Web3的基準利率。而OKB那159億的市值，更像是對徐明星這十年「大用戶哲學」的一聲冷笑。

徐明星大敗幣安，不是敗在資金，不是敗在代碼，而是敗在對「人性」的徹底漠視。在數(shù)字貨幣這個最需要信眾、最需要瘋狂、最需要流量的江湖里，一個不懂市場、不懂用戶、不懂運營的理工男，即便能在實驗室里守住一畝三分地，也終究無法在時代的驚濤駭浪中，握住通往未來的權杖。

OKX若不徹底推倒那堵名為「專業(yè)」的高墻，走入三億眾生的煙火氣中，它的未來，注定只會是幣安霸權陰影下的一個漸行漸遠的注腳。

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?本文由「李秉浩」頻道原創(chuàng)，知名科技意見領袖，以科技為信仰，洞見商業(yè)先機。專注科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、通信、智能、金融等領域，榮譽科技網(wǎng)站十大財經(jīng)作家、十大科技自媒體、上海年度新媒體「互聯(lián)網(wǎng)均可查」。

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