出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在大資管行業(yè)加速發(fā)展的黃金期，老牌保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)華泰資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華泰資產(chǎn)”）的高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整備受矚目。繼年內(nèi)兩位元老級(jí)副總經(jīng)理相繼離任后，兼具監(jiān)管、合規(guī)與投資多重背景的尤小剛獲聘新任副總經(jīng)理，協(xié)助分管證券投資事業(yè)部，這已是公司年內(nèi)副總經(jīng)理席位的第二次進(jìn)出。這場(chǎng)“老將淡出、新人注入”的人事迭代，不僅延續(xù)了華泰體系核心人才的內(nèi)生培養(yǎng)傳統(tǒng)，更通過(guò)市場(chǎng)化引援實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為這家管理規(guī)模近萬(wàn)億的機(jī)構(gòu)在“安達(dá)時(shí)代”的戰(zhàn)略升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

尤小剛的晉升堪稱華泰資產(chǎn)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的生動(dòng)注腳。擁有碩士學(xué)歷的他，職業(yè)履歷橫跨產(chǎn)業(yè)、政務(wù)、監(jiān)管與資管四大領(lǐng)域，形成了清晰的“監(jiān)管–合規(guī)–投資”進(jìn)階路徑。早年在中國(guó)南車集團(tuán)、南通開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作經(jīng)歷，讓他對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著深刻理解；在中國(guó)證監(jiān)會(huì)稽查總隊(duì)的任職經(jīng)歷，為其構(gòu)建了專業(yè)的監(jiān)管視角與風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)。2015年加入華泰保險(xiǎn)集團(tuán)后，尤小剛于次年出任旗下華泰保興基金督察長(zhǎng)，在這一關(guān)鍵崗位上深耕八年，全程參與并監(jiān)督公募基金從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作到合規(guī)風(fēng)控的全鏈條流程，系統(tǒng)性掌握了資管業(yè)務(wù)的核心邏輯。華泰保興基金在其任職期間，固收業(yè)務(wù)長(zhǎng)期位居行業(yè)前列，過(guò)去7年固定收益類資產(chǎn)絕對(duì)收益率達(dá)44.15%，位列全行業(yè)第四，這一亮眼成績(jī)背后離不開(kāi)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控。

2024年轉(zhuǎn)崗華泰資產(chǎn)擔(dān)任證券投資事業(yè)部董事總經(jīng)理后，尤小剛完成了從“合規(guī)監(jiān)督者”到“投資實(shí)踐者”的初步轉(zhuǎn)型，此次升任副總經(jīng)理更是公司對(duì)其綜合能力的高度認(rèn)可。在保險(xiǎn)資管行業(yè)面臨“低利率、高波動(dòng)”雙重挑戰(zhàn)的背景下，證券投資業(yè)務(wù)作為風(fēng)格最進(jìn)取的板塊，既需要敏銳的市場(chǎng)洞察力，更離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的風(fēng)控保障。尤小剛深厚的合規(guī)背景與全鏈條業(yè)務(wù)認(rèn)知，恰好能為華泰資產(chǎn)的證券投資業(yè)務(wù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)取與穩(wěn)健”的有機(jī)平衡，這與行業(yè)倡導(dǎo)的“守正創(chuàng)新”發(fā)展理念高度契合。值得一提的是，他的晉升延續(xù)了華泰資產(chǎn)與華泰保興基金的人事協(xié)同傳統(tǒng)，總經(jīng)理?xiàng)钇?、資深副總經(jīng)理姜光明等核心管理層均有跨平臺(tái)任職經(jīng)歷，這種內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制確保了核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司文化與業(yè)務(wù)邏輯的深度認(rèn)同。

今年以來(lái)的兩次高管變動(dòng)，構(gòu)成了華泰資產(chǎn)“內(nèi)生培養(yǎng)+外部引進(jìn)”的人才戰(zhàn)略雙輪。8月林錫東離職后，深耕華泰系近三十年的元老張愛(ài)民履歷從官網(wǎng)撤下，這位見(jiàn)證了公司發(fā)展全程的老將離任，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段。而新任副總經(jīng)理徐梅艷的加盟則帶來(lái)了市場(chǎng)化的新鮮血液，其橫跨會(huì)計(jì)師事務(wù)所、外資銀行、實(shí)業(yè)公司及券商的跨界履歷，為公司財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理注入新視角，與尤小剛等內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的高管形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。調(diào)整后，華泰資產(chǎn)形成了七位副總經(jīng)理輔佐總經(jīng)理?xiàng)钇降墓芾砑軜?gòu)，除徐梅艷外，其余均為“老華泰人”，這種“核心骨干穩(wěn)盤+外部精英賦能”的格局，既保障了投研文化的傳承與協(xié)同，又通過(guò)跨界人才引入激活了組織活力。

人事調(diào)整的背后，是華泰資產(chǎn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基本面作為支撐。2024年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.34億元，凈利潤(rùn)8.27億元，兩項(xiàng)指標(biāo)均位列同業(yè)第七，穩(wěn)居行業(yè)中上游。尤為亮眼的是，在行業(yè)凈利潤(rùn)平均增速18.1%的背景下，華泰資產(chǎn)以31%的同比增速大幅超越行業(yè)均值，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利能力與發(fā)展韌性。這一成績(jī)的取得，既得益于公司長(zhǎng)期積累的投研實(shí)力，也離不開(kāi)控股股東安達(dá)集團(tuán)全面主導(dǎo)下的戰(zhàn)略賦能。2025年6月，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)完成對(duì)華泰資產(chǎn)的全資控股，依托安達(dá)集團(tuán)的全球資源與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華泰資產(chǎn)正加速向國(guó)際化、市場(chǎng)化的資管機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，保險(xiǎn)資管行業(yè)正迎來(lái)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略機(jī)遇期，長(zhǎng)期資金的配置價(jià)值日益凸顯。華泰資產(chǎn)此次人事調(diào)整，正是順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的主動(dòng)求變：通過(guò)內(nèi)部晉升強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的風(fēng)控與協(xié)同能力，通過(guò)外部引進(jìn)彌補(bǔ)跨界管理的經(jīng)驗(yàn)短板，在堅(jiān)守“長(zhǎng)期主義”底色的同時(shí)，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)變化。對(duì)于尤小剛而言，從合規(guī)專家到投資管理者的角色轉(zhuǎn)換，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，其獨(dú)特的職業(yè)履歷有望為證券投資業(yè)務(wù)帶來(lái)“風(fēng)控+投資”的雙重賦能；而徐梅艷的跨界經(jīng)驗(yàn)則將助力公司優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，適配多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

站在管理規(guī)模近萬(wàn)億的新起點(diǎn)，華泰資產(chǎn)在“安達(dá)時(shí)代”的戰(zhàn)略藍(lán)圖已清晰浮現(xiàn)：以人事煥新激活組織效能，以內(nèi)外協(xié)同強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，在鞏固行業(yè)第二梯隊(duì)地位的同時(shí)，向更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。在大資管行業(yè)的黃金發(fā)展期，這家兼具深厚底蘊(yùn)與創(chuàng)新活力的老牌機(jī)構(gòu)，正通過(guò)一場(chǎng)全面而深刻的組織重置，為應(yīng)對(duì)新一輪市場(chǎng)周期儲(chǔ)備力量。