編者按：來自汽車企業(yè)的40個榜樣案例，成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責(zé)任CSR/ESG”評選。

連續(xù)多年舉行的金鑰匙獎，是汽勢Auto-First作為一家傳播整合營銷機(jī)構(gòu)，所建立的對中國車企社會責(zé)任行為的一種評價體系，也是對中國車企在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行的一次案例總結(jié)、項目評比、效果評估、行為點評、榜樣褒獎。

汽勢Auto-First開設(shè)“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，陸續(xù)“上線”車企2025年在社會責(zé)任領(lǐng)域的生動實踐和善意修為。

“金鑰匙”由汽勢Auto-First發(fā)起，汽勢APP主辦，聯(lián)手今日頭條、搜狐、新浪、網(wǎng)易、汽車之家、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)門戶，以及汽勢MCN機(jī)構(gòu)500家新媒體、自媒體，共同參與。

入圍就是榮譽(yù)。“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責(zé)任”大獎，將于2026年1月揭曉。

汽勢Auto-First｜特穆

2025年是吉利控股集團(tuán)與北京韓紅愛心慈善基金會（以下簡稱“韓紅基金會”）公益合作的第十二個年頭。5月23日，雙方公益戰(zhàn)略合作啟動儀式在浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院隆重舉行，吉利控股集團(tuán)攜手李書福公益基金會，向韓紅基金會捐贈35輛吉利銀河星艦7 EM-i醫(yī)療巡診專用車及15輛領(lǐng)克900禮賓用車，全力護(hù)航2025年度“韓紅愛心·百人醫(yī)療援助”公益行動，精準(zhǔn)助力邊遠(yuǎn)地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

啟動儀式現(xiàn)場，吉利控股集團(tuán)董事長李書福與韓紅基金會發(fā)起人韓紅完成車鑰匙禮盒與志愿者隊服的互贈儀式。韓紅動情回憶了雙方長達(dá)十余年的公益淵源：“2013年在全國兩會期間與李書福董事長初識，便相約攜手踐行公益。十余年來，吉利不僅展現(xiàn)了強(qiáng)大的造車實力，更以持之以恒的投入詮釋了企業(yè)的社會責(zé)任感，真正把公益做到了實處?！?/p>

據(jù)了解，此次捐贈的35輛吉利銀河星艦7 EM-i由吉利汽車臨?；刂圃?，作為吉利銀河品牌第100萬臺交付車型，該車憑借3L級超低油耗、長續(xù)航能力及適配復(fù)雜路況的安全性能，可充分滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)長途巡診需求，其無感融合智能座艙更能為醫(yī)護(hù)人員提供便捷舒適的出行體驗。這些車輛將全部投入6月啟動的“2025韓紅愛心·百人援疆”行動，最終落地新疆35家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，成為守護(hù)鄉(xiāng)村健康的“移動醫(yī)療站”。

作為韓紅基金會的長期戰(zhàn)略合作伙伴，吉利控股自2013年起便持續(xù)助力“韓紅愛心·百人醫(yī)療援助系列”公益行動，截至2025年已累計捐贈醫(yī)療巡診車輛195輛，覆蓋全國7省80個縣（市），總行駛里程近60萬公里，為千萬邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾帶去醫(yī)療關(guān)懷。此次“百人援疆”是韓紅基金會第五次赴疆開展醫(yī)療援助，行動總捐贈價值達(dá)4000萬元，除吉利捐贈的車輛外，還包括救護(hù)車、鄉(xiāng)村醫(yī)生巡診包、急救室及復(fù)明中心建設(shè)等多元支持，將為新疆9個縣（市）提供義診服務(wù)超9000人次，培訓(xùn)基層醫(yī)護(hù)人員250名，并資助近千名白內(nèi)障患者手術(shù)治療。

值得關(guān)注的是，此次合作啟動儀式選址吉利控股旗下浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院，也凸顯了雙方在公益領(lǐng)域的多元探索。李書福董事長與韓紅共同參觀了學(xué)院的產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地，分享了吉利深耕教育公益近三十年的成果：累計投入超百億元開展非營利公益辦學(xué)，培養(yǎng)人才近20萬名，其中80%進(jìn)入相關(guān)行業(yè)就職，為汽車產(chǎn)業(yè)輸送了大批優(yōu)質(zhì)人才。李書福強(qiáng)調(diào)：“慈善和教育是中國的希望，我們致力于培養(yǎng)‘千人千面’的個性化人才，讓每個人都能實現(xiàn)理想。”

截至6月22日，“2025韓紅愛心·百人援疆”行動已圓滿結(jié)束，吉利捐贈的醫(yī)療巡診車隊跨越近2300公里，全程保障9場大型義診順利開展，服務(wù)群眾超1.9萬人次，用科技力量為公益行動筑牢出行保障。

吉利控股與韓紅基金會長達(dá)十二年的公益攜手，為企業(yè)參與公益事業(yè)提供了極具價值的實踐范本。不同于短期的公益輸血，雙方構(gòu)建的“持續(xù)投入+精準(zhǔn)賦能+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”長效模式，真正實現(xiàn)了公益價值的最大化。吉利將自身核心造車技術(shù)轉(zhuǎn)化為公益資源，以適配邊遠(yuǎn)地區(qū)需求的優(yōu)質(zhì)車輛解決基層醫(yī)療出行痛點，讓科技成為公益的“硬支撐”；而韓紅基金會則憑借專業(yè)的公益運營能力，確保捐贈資源精準(zhǔn)落地、高效運轉(zhuǎn)，形成“企業(yè)有資源、公益有路徑、群眾得實惠”的良性循環(huán)。

從教育公益的長期深耕到醫(yī)療援助的持續(xù)投入，吉利控股的實踐印證了企業(yè)社會責(zé)任與發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合。在公益領(lǐng)域，“持之以恒”遠(yuǎn)比“一時轟動”更具力量，這種長效主義的公益理念，不僅能切實改善邊遠(yuǎn)地區(qū)的民生短板，更能帶動更多社會力量參與其中，為公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。期待未來能有更多企業(yè)像吉利這樣，以專業(yè)能力賦能公益，以長期投入深耕領(lǐng)域，讓公益之花在更多需要的地方綻放。