這波漲薪絕非簡單的福利發(fā)放，背后藏著中國本土企業(yè)在技術突圍路上的長期堅守，《中國汽車報》曾報道，中國車企在核心技術研發(fā)領域曾長期受制于外資品牌，技術人才流失嚴重，薪資待遇差距是重要原因之一。

比亞迪此次全員漲薪，恰恰打破了這一困局，從企業(yè)規(guī)模來看，比亞迪今年財報給出的員工總數(shù)已達97萬人，這一數(shù)字在A股市場5000多家上市公司中遙遙領先，穩(wěn)居全A股首位。

把視野拉到全球車企陣營，比亞迪的員工規(guī)模同樣震撼。德國大眾作為全球老牌車企巨頭，全球員工總數(shù)不過67.9萬人；奔馳全球員工17.5萬人，特斯拉僅12.5萬人。

拋開車輛設計、品牌調性這些主觀評價維度，單看就業(yè)崗位的客觀貢獻，當今世界沒有任何一家車企能像比亞迪這樣，直接為中國市場創(chuàng)造近百萬個工作機會。

不少人會有疑問，就算沒有比亞迪，豐田、本田、奔馳等外資品牌也會來中國建廠，同樣能解決就業(yè)，這種說法忽略了一個核心差異——就業(yè)崗位的質量與價值完全不同。

深度拆解：97萬員工背后，本土企業(yè)與外資品牌的核心差異

比亞迪的97萬員工中，技術研發(fā)人員占比高達12.5%，截至2024年底2025年初，其技術團隊總規(guī)模已突破12萬人，這個數(shù)字放在全球汽車行業(yè)都極為罕見。

《汽車公社》曾做過專項調研，全球頂尖車企中，沒有任何一家能在中國市場吸納12萬名技術研發(fā)人員，更沒有哪家愿意將核心技術研發(fā)中心扎根中國。

此前包括特斯拉在內(nèi)的外資品牌，進入中國市場的核心訴求都是建設生產(chǎn)基地，它們招聘的大多是流水線上的基層操作工，雖然也能緩解就業(yè)壓力，在特定歷史時期發(fā)揮過作用，但崗位的技術含量和發(fā)展上限有限。

技術研發(fā)崗位的含金量，遠非流水線崗位可比。這一點從研發(fā)投入上就能直觀體現(xiàn)，今年前三個季度，比亞迪營收共計5662億元，其中437億元直接投入技術研發(fā)。

這些資金不是用來炒作概念，而是實打實投入到電池技術、智能駕駛、新能源動力系統(tǒng)等核心領域的突破中，《證券日報》報道顯示，比亞迪的研發(fā)投入強度連續(xù)五年位居中國車企前列，遠超行業(yè)平均水平。

反觀外資車企，很難見到如此大規(guī)模的本土研發(fā)投入，無論是日本、韓國還是美國的汽車品牌，大多是將中國市場作為利潤收割地，賺走的利潤最終流向海外總部，而非反哺中國本土的技術升級。

比亞迪的擔當不僅體現(xiàn)在技術研發(fā)上，更滲透到民生就業(yè)的毛細血管。2022年，比亞迪在陜西寶雞扶風縣投資建廠的案例，至今仍是縣域經(jīng)濟發(fā)展的典范。

當時扶風縣人社局專門向全國老鄉(xiāng)發(fā)布公開信，告知家鄉(xiāng)迎來比亞迪建廠的重大利好，僅初期就計劃招聘2萬人，對一個縣域來說，2萬個直接就業(yè)崗位的帶動效應難以估量。

涵蓋周邊餐飲、零售、住宿、娛樂等配套產(chǎn)業(yè)，幾乎能讓當?shù)厮屑彝ザ枷硎艿疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利?！秾氹u日報》曾跟蹤報道，建廠僅一年，扶風縣相關配套產(chǎn)業(yè)營收就增長了35%。

目前比亞迪扶風工廠仍保持滿負荷運轉，普通技術工人在社保、醫(yī)保全額繳納的前提下，月到手工資至少5000元，這個數(shù)字放在一線城市或許不起眼，但在西部地區(qū)的縣域市場，分量完全不同。

這份收入能讓勞動者在家門口獲得穩(wěn)定工作，不用背井離鄉(xiāng)外出打拼，不用讓孩子成為留守兒童，這種就業(yè)帶來的家庭團聚與生活安穩(wěn)，是單純的薪資數(shù)字無法衡量的價值。

扶風縣的案例只是縮影。比亞迪在全國多個四五線城市及縣域布局制造基地，《中國縣域經(jīng)濟報》統(tǒng)計顯示，僅在中西部地區(qū)，比亞迪就通過建廠直接解決了超過20萬個就業(yè)崗位，間接帶動相關產(chǎn)業(yè)就業(yè)近50萬人。

對比之下的輿論反差值得深思。某些國外品牌在上海這樣的一線城市創(chuàng)造1萬個就業(yè)崗位，就被互聯(lián)網(wǎng)冠以“良心企業(yè)”“科技之光”的稱號。

中國本土車企深入廣袤的縣域市場，用近百萬個就業(yè)崗位支撐起無數(shù)家庭的生計，獲得的評價卻往往夾雜著偏見與質疑，這種反差背后，是對本土企業(yè)價值的認知偏差。

價值升華：從技術堅守到民生擔當，中國企業(yè)的崛起底色

2025年底的這波漲薪，讓比亞迪的故事有了新的注腳，對所有支持國產(chǎn)品牌、為中國制造加油的人來說，這都是一則振奮人心的消息。

中國企業(yè)這些年在技術領域的辛苦鉆研，忍受過外資品牌的技術封鎖，經(jīng)歷過市場競爭的殘酷考驗，靠的就是一股不服輸?shù)捻g勁。

《中國企業(yè)家》雜志曾評價，比亞迪的發(fā)展軌跡，就是中國本土企業(yè)技術突圍的縮影，企業(yè)的核心競爭力終究要靠技術支撐，而技術的突破離不開人才的堅守。

比亞迪用真金白銀的漲薪，向全社會傳遞出重視技術、尊重人才的明確信號，這種信號能引導更多年輕人投身技術研發(fā)領域，為中國制造業(yè)的轉型升級注入源源不斷的人才動力。

更重要的是，比亞迪的發(fā)展模式證明，企業(yè)盈利與社會責任完全可以并行不悖，近百萬個就業(yè)崗位的背后，是無數(shù)個家庭的安穩(wěn)生活；數(shù)百億研發(fā)投入的背后，是中國汽車產(chǎn)業(yè)擺脫外資依賴的底氣。

這就是中國本土企業(yè)的擔當——不僅要追求市場份額，更要扛起民生責任，曾經(jīng)，中國市場被外資品牌長期主導，核心技術、高端崗位大多掌握在外資手中。

如今，以比亞迪為代表的本土企業(yè)正在改寫這一格局，從技術突圍到民生賦能，從縣域就業(yè)到全球競爭，中國企業(yè)正在用自己的方式，分走全球市場的“蛋糕”，更在為中國人創(chuàng)造更好的生活。

這股向上的力量，正是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的核心動力，未來，隨著更多本土企業(yè)加入技術研發(fā)與民生擔當?shù)男辛?，中國制造必將迎來更高質量的發(fā)展。

而這一切，都始于像比亞迪這樣的堅守與付出，終將匯聚成中華民族偉大復興的磅礴力量。