作為從西溪濕地走出的國牌精品酒店標桿，木守品牌的第二站落子上海金山朱涇芳香小鎮(zhèn)。這座被千畝花海與水杉林環(huán)抱的“木守·朱涇”精品酒店，將于2026年第一季度正式啟幕。

朱涇是千年古鎮(zhèn)，唐初時便歸屬上海地區(qū)最早的縣級區(qū)劃——華亭縣。建筑設(shè)計由goa大象設(shè)計擔綱，以“尋根原鄉(xiāng)秘境”為愿景，詮釋對上海原初水鄉(xiāng)風土的理解，延續(xù)了“與自然分享空間”的品牌內(nèi)核，以“舒緩有度、時髦自成”的品牌主張，為賓客打造輕松易得的度假感，為上海高端度假市場帶來全新可能。從選址邏輯到產(chǎn)品設(shè)計，上海木守既是對西溪基因的傳承，更是木守品牌在都市語境下的一次大膽迭代。

我們終于欣喜地看到這個中國精品酒店品牌從“單店突圍”到“品牌擴張”的可行路徑。

從“一次腰疼”到“造桃花源”，填補精品設(shè)計酒店市場的“空白”■

說到杭州的奢華酒店市場，“木守西溪”一定會是一個特別的存在。

從業(yè)21年，從早期江浙滬設(shè)計師酒店的開拓者，到如今木守西溪的“掌舵人”，木守總經(jīng)理羊麗玲女士身上既有酒店人對服務細節(jié)的極致追求，又帶著創(chuàng)業(yè)者“打破砂鍋問到底”的執(zhí)著——正如她所言，“木守不是偶然的成功，是我們盯著‘市場空白’和‘用戶痛點’，一點點磨出來的?！痹诰肪频晖|(zhì)化嚴重、“網(wǎng)紅速朽”的當下，木守西溪卻用七年時間成為江浙滬“城市輕度假”的標桿：它是西溪濕地旁的“植物百科公園”，是四季皆有主題的“宴飲IP發(fā)源地”，更是少數(shù)能讓客人“住20次仍有新發(fā)現(xiàn)”的國牌精品酒店。

“2012年，精品酒店蓬勃發(fā)展初期，很多酒店風景絕佳，令人神往。‘人與自然輕度假’的概念太驚艷了，但睡了一晚你會喜提腰疼或一夜無眠——價格賣上去了，環(huán)境和產(chǎn)品都上去了，但體驗感不佳，舒適性跟不上，這就是機會?！毖螓惲峄貞浀?，這也正是木守西溪的緣起。

彼時，國內(nèi)高端度假市場正經(jīng)歷一場微妙的“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”：政策導向讓國資背景消費回歸理性，追求個性化、高品質(zhì)體驗的新一代客群正在壯大，但市場上“好看又好住”的產(chǎn)品卻寥寥無幾。

“那時候總有熟客讓我推薦有獨特差異化，服務好的豪華精品酒店，我不敢推。”羊麗玲苦笑，“不管是酒店聯(lián)盟還是榜單推薦，自己沒有切實體驗到綜合分值很高的，如果推薦出去體驗不好擔心直接砸了自己多年的人設(shè)‘背書’?！?/p>

2015年，懷揣著酒店夢的木守初創(chuàng)團隊，于西溪開啟了他們的造夢之旅“很難得在城市之中，有這么大的原生國家濕地公園，我們看中的是它的稀缺性、原生性。地塊里有200多處原生植被，66株柿子樹，我們只要做極少的營造，把建筑嵌進自然里，就能實現(xiàn)‘原生’的，與自然融入一體，共生的感覺?！?/p>

說起木守的名字，“木守”源自農(nóng)人秋收時柿子樹留果不摘、祈愿來年豐收的習俗，寓意“分享與感恩”，再加上西溪的區(qū)位，“木守西溪”就此定名。“我們要做的產(chǎn)品，就是要兼具小而美的個性化、以及奢華酒店的品質(zhì)、服務與標準，這也正是我想造的‘桃花源’?！?/p>

在“好看”與“好住”之間，

木守選擇運營創(chuàng)新■

與很多精品設(shè)計酒店遇到的問題類似，木守西溪在設(shè)計建造的過程中也遇到過不可規(guī)避的“痛點”——如何平衡設(shè)計和運營以實現(xiàn)“中看又中用”。木守的第一個創(chuàng)新，就是“運營前置”。從設(shè)計圖紙階段，運營團隊就全程介入，把“賓客體驗打造”和“落地可執(zhí)行性”嵌入每一個細節(jié)。

舉例來說，餐廳空間里的鏡面設(shè)計，不是單純?yōu)榱撕每?，更是結(jié)合使用場景，讓賓客吃飯時不經(jīng)意抬頭就可以邂逅窗外的西溪美景。

客房床品酒店團隊試了12種床墊，就是為了打造無可挑剔的睡眠體驗。

包括園林里的木賊草，種了6年，就是為了讓賓客可以又機會蹲下來認植物、聽故事。羊麗玲強調(diào)，木守的“好住”，就藏在這些細節(jié)當中——不追求“一眼驚艷”，而是“久住不厭”。

這樣的前置不僅體現(xiàn)在設(shè)計籌建周期當中，更在實際運營過程中按標準貫徹、放大、凸顯，最終積累破圈，收獲良好口碑，實現(xiàn)實打?qū)嵉脑鍪?。落到幾個重要抓手：

業(yè)內(nèi)首創(chuàng)：打造四季宴餐飲IP，從“餐飲引流”到“文化傳遞”

在餐飲創(chuàng)收成為酒店開辟非房收入的當下，木守始終堅信餐飲不是配套，而是核心IP。酒店開業(yè)之初，為了讓更多人知道“木守”，酒店運營團隊決定做“四季宴”——這無疑是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。

春宴要在室外，讓賓客看小草從石縫里發(fā)芽；夏宴用荷葉蒸魚，荷葉由船工清晨現(xiàn)摘；秋宴是柿子宴，從認柿子樹到做柿子手作；冬宴是宋宴，還原紅樓里的飲食奧義。

柿子宴作為木守最具代表性的IP之一，最初是“十人起訂”的專場形式推出，市場反饋喜人，運營團隊為滿足家庭三五好友也想體驗的需求，推出季節(jié)性套餐菜單，供4-6人應季堂食。后來，為了延長套餐的使用市場，團隊在選取本地食材（西溪柿子）的同時，同步引入北方柿子，有效將宴期延長至11月底。去年，酒店與陳立老師合作“人柿間”主題柿子宴，共創(chuàng)研發(fā)實現(xiàn)了一道可以貫穿四季的有柿子元素的菜品——雙柿潤魚片，成為賓客都喜愛的經(jīng)典菜肴。

如今北京客人來，會問“小紅書上很火的柿子宴是不是你們家的？”，香港客人會專門來預定專屬宋宴，這都是IP的力量。羊麗玲回憶，餐飲團隊最辛苦的時候，是午市結(jié)束后，開始試菜，然后無縫銜接晚餐。但從結(jié)果和市場反饋來說，這一切都值得。酒店今后也會通過更多的聯(lián)名合作，讓四季宴更有破圈效應。

場景打造：“摸魚”造節(jié)，讓酒店空間承載更多可觸摸的生活方式

前年，木守“摸魚節(jié)”開始進入大眾視野，也成為酒店圈內(nèi)利用場景打造博得流量的典范。最初“摸魚”是為了延續(xù)西溪五常一帶自古一來的傳統(tǒng)習俗——干塘清淤，后來為了寓教于樂，同時將“摸魚”的態(tài)度發(fā)揮到極致，酒店將運營日常變成沉浸式體驗活動。

因為場地空間原因，能參加的人數(shù)是有限的。做好事前事后在社交平臺上的分享和傳播，活動也收獲了意料之外的關(guān)注，甚至有定制包場“摸魚”，有客人特意從新加坡打飛的回來參加，還有小朋友要求一定要過生日的時候體驗摸魚。無獨有偶，體驗活動意外成了現(xiàn)象級事件。

同樣的道理，以點帶面。很多客人說，在木守待上三天兩晚，都認不完園子里的植物。依托西溪濕地天然的自然環(huán)境優(yōu)勢，木守酒店空間內(nèi)有108種精心挑選的植物，加上原生植被，稱得上是“小型植物百科公園”。

春天有繡球、酢漿草，夏天有荷花、水芹菜，秋天有柿子、桑果，冬天有香樟、木賊。

酒店特意邀請配書師精心挑選300多本書，住店賓客掃碼就能免費借閱。在陽臺沉心閱讀，抬頭有白鷺飛過，人與自然的和諧相處在這里被具像化了。

而更多木守的“場景感”，更藏在偶然的驚喜當中：晨霧里蒼鷺飛過，猶如人間仙境；夏日清晨，船工戴斗笠在荷花池清理，會隨手摘個蓮蓬送給賓客；廚師團隊會用園子里的艾草葉包青團成為季節(jié)限定；秋天摘柿子，管家會娓娓道來“木守”名字的由來。這些漫不經(jīng)心的瞬間，刻意設(shè)計的打卡點，是自然流露的生活片段，卻成為居停的打卡體驗。

讓“隱形服務”占領(lǐng)心智：親子客群有自己的審美和需求

木守沒有與“親子”標簽強綁定，但不代表酒店不懂得不關(guān)注親子家庭的需求。落實到運營邏輯上其實很清晰：很多高端客群“討厭孩子吵鬧”，但又想陪娃度假，所以在木守?朱涇項目上，酒店在公區(qū)內(nèi)設(shè)計了15個“探索式打卡點”，拍照互動打發(fā)時間的同時，讓孩子去發(fā)現(xiàn)園子里的植物、昆蟲，甚至實現(xiàn)二次傳播。

其實這個思路在木守西溪也有呈現(xiàn)，“我們有個幼兒園大班的小朋友，在木守西溪參加完柿子宴做了柿子手作后，回班級里作文分享安利給所有同學。真實的體驗讓孩子可以清晰明確的記著木守的意思是指柿子樹留下的最后一個果實’，這就是品牌的心智占領(lǐng)——不用刻意宣傳，孩子會幫你傳遞?！?/p>

跨界聯(lián)名周邊：“伴手禮”去商業(yè)化，情感連結(jié)輸出“生活方式”

木守西溪陳列著設(shè)計師款手工蠟燭，每一季都有新款——「笑顏蠟燭」是笑臉造型，「祝福蠟燭」是融合中國古建筑元素。此外，木守西溪還有真絲眼罩、帆布袋等原創(chuàng)周邊產(chǎn)品，與其他精品酒店通過線上商城或會員體系售賣不同，木守始終堅守社群和線下。“伴手禮是可以創(chuàng)造非房收入，但更多的，我們還是希望我們的客人可以把木守的溫暖帶回去——下雨天泡杯茶，點上香薰，就能想起在木守西溪的日子?！甭鋵嵉椒樟鞒?，每位賓客入住，酒店都會在抵店前給客人拉入住期間的專屬服務管家群，住中住后有任何問題，都可以通過微信反饋、溝通，打造賓至如歸的體驗。

酒店不是藝術(shù)品，

是要落地運營的生意■

如果犀利一點說，中國精品設(shè)計酒店的最大問題，是“急功近利”。業(yè)主投資人只看“視覺效果”，復制美學設(shè)計，運營團隊后置，要籌開了發(fā)現(xiàn)“改不了”，趕節(jié)奏硬上弓，運營人員“干兩年就走”，形成惡性循環(huán)。

而資本對木守的追捧，背后折射出的是中國高端酒店投資市場的“新需求”：業(yè)主投資人希望有個既能自己住、又能招待朋友，還能運營保值增資的空間，木守這樣小而美、重體驗的酒店，則剛好契合。

需求的變化，也正真實推動精品酒店從“標準化”向“個性化”的迭代。面對國際品牌的“圍剿”，羊麗玲并不焦慮，“國際品牌有標準化優(yōu)勢，但木守有在地性和文化根脈”。比如木守宋宴，能上央視，能出國門，這是東方待客之道的進擊；口口相傳的木守文化，源自西溪的柿子樹，這是獨一無二的品牌內(nèi)核。

木守的擴張，也滲透著“慢”的氣息，不立志做航母，也不追求快速，但每一家酒店都必須結(jié)合目標客群的消費習慣，有“在地性”的品牌表達。她的目標很明確：“百年太遙遠，先做好前20年，每一家店都能陪伴客人成長——現(xiàn)在我們有復購20次的客人，未來他們帶孩子來，他們的下一代結(jié)婚來，這就是品牌的生命力?！?/p>

不少人問她，木守想做行業(yè)頭部嗎？她的答案一直很堅定，她想做唯一。

羊麗玲說，她的初心從未改變：“重新定義精品酒店，讓大家知道設(shè)計師酒店不止是好看，更要好??；讓木守成為中國國牌，未來外國人來中國度假會選擇住木守。甚至更遠一步，木守可以有機會走出去，到異國他鄉(xiāng)也可以選擇了解放心的品牌入住?！?/p>

見過行業(yè)的起落浮沉，也經(jīng)歷過兩次“黑天鵝”，但她始終相信奢華酒店的核心，是人——讓賓客舒服，讓員工不委屈，這就成功了一半。她眼里有光，心里有熱愛，信念里有篤定，這或許也是木守能在激烈競爭的奢華酒店市場中突圍的核心：用心打磨產(chǎn)品，用愛傳遞溫度，時間自然會給出答案。

就像木守西溪的柿子樹，每年秋天結(jié)果，不疾不徐，卻能在歲月里留下溫度?！懊髂昵锾?，你再來西溪，我們的柿子宴又會有新花樣?！?/p>

你去體驗過木守西溪么？

如何看待中國精品設(shè)計酒店的發(fā)展？

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