美國掃地機器人鼻祖iRobot宣告破產，這一消息引發(fā)了業(yè)界廣泛關注。

iRobot Corporation在公告中宣布，已向美國特拉華州法院提交美國《破產法》第11章破產保護申請，并與主要債權人、主要供應商Picea（深圳杉川機器人和香港杉川）簽署重組支持協(xié)議，由杉川通過法院監(jiān)督程序收購iRobot。

iRobot預計在2026年2月前完成破產手續(xù)。根據協(xié)議，杉川將通過法院監(jiān)督程序，將其債權轉換為iRobot100%的股權，從而完成對后者的全資收購。此舉標志著掃地機器人行業(yè)一個時代的落幕。

iRobot的衰落主要源于創(chuàng)新乏力與市場競爭的日益激烈，國產掃地機第一品牌科沃斯也有同樣的煩惱。

追趕與超越：技術優(yōu)勢被抹平

近年來，全球掃地機器人市場正經歷一場深刻的結構性重塑。

根據IDC數據，2025年前三季度，全球掃地機器人市場前五名已全部由中國品牌占據。石頭科技以21.7%的份額躍居第一，科沃斯（14.1%）和追覓（12.4%）緊隨其后。而曾長期主導北美市場的iRobot，全球份額已跌至不足8%，徹底退出前五。

這一格局巨變的核心原因在于，不同企業(yè)技術創(chuàng)新和產品迭代速度的顯著差異。iRobot推出首款掃拖一體機、仍依賴傳統(tǒng)視覺導航時，中國廠商早已普及激光雷達導航、自動洗拖布、AI避障等高階功能，其技術護城河被迅速瓦解。

而被譽為“中國掃地機器人行業(yè)的標桿”的科沃斯似乎在走向iRobot的老路。

科沃斯自主研發(fā)的OZMO Roller恒壓滾筒活水洗地技術，采用“噴—洗—刮—收”的循環(huán)模式，結合高轉速與高對地壓強，可快速溶解并卷收污漬，避免二次污染。比如：地寶X11搭載OZMO ROLLER 2.0系統(tǒng)，擁有3800Pa對地壓強與200轉/分鐘的高密度尼龍絲滾筒，進一步提升了清潔效率與效果。

然而，技術先發(fā)優(yōu)勢并未轉化為持久壁壘。隨著石頭、追覓、云鯨等競爭對手加速技術復刻與創(chuàng)新，科沃斯的核心專利正被快速“平替”。

以石頭G20系列為例，其雙螺旋膠刷通過雙向旋轉形成向上卷力，配合6000Pa颶風吸力，實現“雙卷-猛吸-雙鏟”的清潔效果，還搭載了RR mason 10.0算法與AI結構光避障系統(tǒng)，可對家居環(huán)境進行智能分析與適應，提升了清潔效率

更值得警惕的是，科沃斯研發(fā)投入強度（占營收比重）和增長勢頭明顯落后于主要對手。財報數據顯示，2025年前三季度，其研發(fā)費用為7.12億元，同比增長僅8.37%；同期石頭科技研發(fā)投入達6.85億元，增速高達67.28%。

技術同質化趨勢下，消費者不再將科沃斯視為唯一選擇，而是在多個高性能、高性價比品牌間自由切換，科沃斯的獨特性正在消退。

競爭與突圍：生態(tài)擴張解困局

在全球掃地機器人市場高度內卷、技術同質化加劇的背景下，作為行業(yè)領頭羊之一的科沃斯，正面臨一場深刻的增長焦慮。

從財報數據看，科沃斯前三季度實現營收128.77億元，同比增長25.93%；凈利潤達14.18億元，同比大幅增長130.55%。然而，這一高增長背后，家電國補政策起到了關鍵作用，其可持續(xù)性存疑。

近年來，科沃斯為降低對核心單品的依賴，大力推行“雙品牌+多品類”戰(zhàn)略。通過科沃斯與添可雙品牌，試圖打造覆蓋家用清潔、廚房電器、戶外服務乃至商用場景的智能生活生態(tài)。

從品牌定位看，科沃斯品牌橫向拓展至擦窗機器人、割草機器人、商用清潔機器人等細分賽道。添可品牌則聚焦高端生活電器，推出洗地機、食萬智能料理機、凈飲機等產品，旨在重構廚房與家居清潔體驗。

盡管新產品獲得一定關注，但尚未形成真正的協(xié)同效應或規(guī)模經濟。2025年上半年財報顯示，掃地機器人與洗地機仍貢獻了科沃斯超75%的收入。這意味著，科沃斯的生態(tài)擴張更多停留在產品數量層面，尚未構建起真正的場景閉環(huán)與用戶粘性。

面對主業(yè)增長乏力，科沃斯將目光投向更具想象力的具身智能機器人領域。

今年7月，科沃斯正式簽約“機器人核心部件及機器人本體制造項目”，計劃投資2億元，重點研發(fā)機器人的傳動、減速、關節(jié)等核心部件，以及各類具身智能機器人本體。該項目預計投產后可年產核心部件約2000萬件，產值超10億元。

此舉不僅是科沃斯產品線的延伸，更被外界視為科沃斯向更高階機器人企業(yè)轉型的關鍵信號。

事實上，科沃斯在人工智能領域的布局早已開始。其于2018年成立的人工智能研究院，一直致力于提升機器人在感知、決策、行為及人機協(xié)同方面的智能水平，為長遠發(fā)展儲備技術。

不過，盡管科沃斯野心勃勃，但具身智能機器人的商業(yè)化道路依然漫長且充滿不確定性。

一是技術成熟度尚未跨越實用門檻。真正能在復雜環(huán)境中理解、執(zhí)行通用任務并實現自然安全人機協(xié)作的人形機器人，距離大規(guī)模落地仍有漫長路程；二是尚未形成明確且可規(guī)?；膽脠鼍?。不同于解決清晰、高頻、剛需清潔需求的掃地機器人，具身智能機器人仍未找到真正具有規(guī)模潛力的“殺手級應用”；三是技術研發(fā)投入巨大，短期難以實現商業(yè)回報?？莆炙剐璩惺艹掷m(xù)的高強度研發(fā)投入壓力，并面對未來一段時間內可能無法實現盈利的現實挑戰(zhàn)。

?簡單來說，科沃斯既未在清潔賽道守住絕對領先，也還未在新賽道建立不可替代性。

AI新周期，挑戰(zhàn)已至

在科技浪潮奔涌的時代，行業(yè)從無永恒王者，只有持續(xù)進化者才能穿越周期、屹立潮頭。

如今，一場由AI驅動的智能家居新周期正在開啟。IDC預測，2024至2028年全球智能家居市場將以5.6%的復合年增長率擴張，到2028年出貨量將突破11億臺。在萬物互聯(lián)的基礎上，AI不再只是錦上添花的附加功能，而是重構產品邏輯、用戶體驗乃至企業(yè)估值的核心引擎。

對科沃斯而言，這既是挑戰(zhàn)，更是重塑競爭力的歷史性機遇。

在清潔主業(yè)，科沃斯早年依靠代工經驗與強勢營銷快速崛起，但當行業(yè)進入深水區(qū)，僅靠渠道和品牌已難維系優(yōu)勢。若想在新周期中重掌主動權，需要構建更堅固的技術護城河與品牌溢價，抵御競爭對手的沖擊，將生態(tài)故事做實。

不僅要需加速AI算法、傳感器融合、路徑規(guī)劃等核心技術的迭代升級，提升產品的智能化水平和清潔效率。還要聚焦用戶痛點，推出更具創(chuàng)新性的產品形態(tài)和功能，如全屋清潔解決方案、多機協(xié)同工作、智能場景識別等，打造差異化競爭優(yōu)勢。

在具身智能新賽道，優(yōu)必選、宇樹科技、智元機器人等企業(yè)已在該領域深耕多年，并取得階段性成果?？莆炙剐枰逦匾?guī)劃從技術到產品、從場景到商業(yè)化的可行路徑，將未來的想象逐步轉化為當下的階段性成果。

總而言之，行業(yè)從無常勝將軍，唯有持續(xù)進化者能立足長遠，科沃斯若不能真正回歸科技驅動產品創(chuàng)新本質，恐將重蹈“鼻祖覆轍”。