油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心

不斷加強(qiáng)員工健康管理

系統(tǒng)構(gòu)建

覆蓋全員、貫穿全年

健康管理體系

為中心轉(zhuǎn)型發(fā)展

注入“健康動(dòng)能”

抓實(shí)“員工健康”落地

成立健康管理委員會(huì)，明確將健康管理工作納入中心各層級(jí)“一把手”工程，并完善從中心到班站的責(zé)任鏈條。

同時(shí)，出臺(tái)中心健康企業(yè)行動(dòng)方案，提升頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)效性，推動(dòng)監(jiān)督、管理、考核一體化運(yùn)行。

打通服務(wù)員工健康的“最后一公里”，建立健康驛站、設(shè)置班站健康角，推動(dòng)管理服務(wù)向基層一線延伸。配備基礎(chǔ)檢測(cè)設(shè)備，讓員工就近接受健康監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)“重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)”干預(yù)

把工作重心轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和源頭治理。優(yōu)化數(shù)字信息平臺(tái)，為員工建立動(dòng)態(tài)電子健康檔案，通過(guò)對(duì)年度體檢數(shù)據(jù)的分析，初步構(gòu)建“篩查-評(píng)估-干預(yù)-反饋”閉環(huán)管理。

針對(duì)心腦血管疾病問(wèn)題，中心開(kāi)展全員健康風(fēng)險(xiǎn)排查、按要求對(duì)在崗高血壓情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分級(jí)，并推進(jìn)“3級(jí)高血壓動(dòng)態(tài)清零”。

對(duì)于篩查出的高風(fēng)險(xiǎn)人員，嚴(yán)格落實(shí) “一人一策” 精準(zhǔn)干預(yù)措施，累計(jì)發(fā)放健康干預(yù)卡1200張。

提供“全員健康”支撐

在硬件方面，為基層配發(fā)健康一體機(jī)、血壓計(jì)等設(shè)備，便于員工自助檢測(cè)，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入管理平臺(tái)，作為日常干預(yù)的依據(jù)。

在服務(wù)方面，優(yōu)化“菜單式”體檢，增加準(zhǔn)駕員等專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。全年開(kāi)展健康巡回服務(wù)與季度隨訪超千人次。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展EAP團(tuán)輔活動(dòng)，暢通綠色就醫(yī)通道，并為全員投保員工互助保障計(jì)劃，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)兜底網(wǎng)絡(luò)。

營(yíng)造“我要健康”氛圍

開(kāi)展健康宣教，組織健康講座下基層，常態(tài)化推送健康教育視頻，不斷強(qiáng)化員工“自身健康第一責(zé)任人”意識(shí)。編制《崗位健康風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，指導(dǎo)員工關(guān)注個(gè)人健康。把急救技能納入“紅藍(lán)攻防”考核體系，激發(fā)員工練技能、保健康的學(xué)習(xí)熱情。開(kāi)展“體重管理年”活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成健康生活習(xí)慣。

守護(hù)好員工健康

就是守護(hù)

護(hù)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的根基

讓我們從測(cè)量一次血壓

參與一次鍛煉

調(diào)整一次作息做起
共筑健康防線
以強(qiáng)健的體魄、昂揚(yáng)的斗志

為油田高質(zhì)量發(fā)展

貢獻(xiàn)更大力量