明明缺控衛(wèi)，偏偏控衛(wèi)被按在板凳上。

這應(yīng)該是近期最符合獨(dú)行俠的吐槽了。

近期戰(zhàn)績(jī)回暖，防守效率也沖進(jìn)聯(lián)盟前十；但一轉(zhuǎn)到進(jìn)攻部分，球隊(duì)畫風(fēng)驟變：

——戰(zhàn)術(shù)跑不出、空間拉不開、進(jìn)攻節(jié)奏也一塌糊涂，完全就是一支臨時(shí)組建的新手球隊(duì)。

更諷刺的是，在這樣一支最缺控球人、最需要組織點(diǎn)的球隊(duì)里，偏偏坐著一個(gè)理論上應(yīng)該合適的名字：

——丹吉洛·拉塞爾。

但現(xiàn)實(shí)卻被狠狠打臉，拉塞爾沒能救火，甚至毫無存在感。

于是獨(dú)行俠的問題就出現(xiàn)了：

到底是拉塞爾不行，還是獨(dú)行俠本就沒打算讓他掌舵呢？

先從好消息一面看：

近期獨(dú)行俠逐漸止住下滑勢(shì)頭，贏了不少比賽，防守效率逐漸穩(wěn)固，看起來開始接近季后賽門檻。但只要你真正看了比賽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)刺眼現(xiàn)實(shí)：

球隊(duì)進(jìn)攻，依然是聯(lián)盟倒數(shù)級(jí)別。

目前球隊(duì)進(jìn)攻效率排名聯(lián)盟第28的墊底水平。

一句話評(píng)價(jià)：

現(xiàn)在的獨(dú)行俠，完全不知道該怎么進(jìn)攻了。

而這一切的起點(diǎn)，所有人都心知肚明，自東契奇被交易后，球隊(duì)失去了唯一掌控比賽的中樞神經(jīng)；我們回看過去的獨(dú)行俠，他們的優(yōu)勢(shì)很明顯：

高位持球+擋拆進(jìn)攻；

不管你如何評(píng)價(jià)東契奇，他依舊是那種能把一隊(duì)進(jìn)攻攥在手中的人。但在東契奇交易后，球隊(duì)體系一夜瓦解，而留下來的進(jìn)攻就很原始了：

基本就是你打不進(jìn)，我來打；我打不進(jìn)，換他來打。

看似全隊(duì)都在參與進(jìn)攻，但實(shí)際卻是根本沒人能夠真正組織進(jìn)攻。

于是我們看到了大量這樣的回合：

戴維斯被強(qiáng)行推到高位，開始頻繁參與持球；

狀元弗拉格在側(cè)翼位置不斷接球硬解；

其他角色球員更多只能站著看戲。

在這樣的單打環(huán)境下，最尷尬的，就是克萊·湯普森這種高度依賴體系和進(jìn)攻節(jié)奏的接應(yīng)點(diǎn)；沒有掩護(hù)，沒有傳導(dǎo)，進(jìn)攻價(jià)值更是被直接腰斬。

而正是這樣的背景，拉塞爾的角色越發(fā)顯得合理。

控衛(wèi)經(jīng)驗(yàn)有，季后賽經(jīng)驗(yàn)也有，

外線投射+擋拆處理+組織能力，

球隊(duì)欠缺的內(nèi)容，拉塞爾基本樣樣不缺；怎么看他都像是獨(dú)行俠現(xiàn)階段完美的過渡控衛(wèi)，而就算不指望他成為核心，但至少應(yīng)該是穩(wěn)住局面的救火員。

但現(xiàn)實(shí)是怎樣呢？

場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間19.3分鐘，職業(yè)生涯新低；

本賽季首發(fā)次數(shù)僅3場(chǎng)；

個(gè)人正負(fù)值為-4.7；

這些數(shù)據(jù)背后的信號(hào)也非常明確，獨(dú)行俠一開始就沒把他當(dāng)成解法；甚至不夸張的講，他連嘗試階段都沒走完。

這也是很迷惑的一環(huán)，明明球隊(duì)欠缺控衛(wèi)，為什么不用他呢？

而就算不管用，也不至于完全不用呢？

問題恰恰就藏在這里。

首先一點(diǎn)，拉塞爾并非一無是處，但從他職業(yè)生涯來看，已經(jīng)反復(fù)證明一點(diǎn)：

——他更像一名以得分為主線的后衛(wèi)，而并非傳統(tǒng)意義上的節(jié)奏指揮官。

從籃網(wǎng)、湖人、森林狼的履歷看，他的角色高度相似：

投籃手感在線時(shí)，對(duì)手防守外擴(kuò)，他能在擋拆中有閱讀空間。

而一旦投籃不順，他的比賽影響力直接大跳水。而偏偏在獨(dú)行俠，他又遭遇了職業(yè)生涯最嚴(yán)重的投籃崩盤，本賽季三分命中率僅僅29.6%，直接暴跌到生涯谷底。

這個(gè)數(shù)據(jù)的殺傷力，遠(yuǎn)不是少進(jìn)幾個(gè)球那么簡(jiǎn)單，當(dāng)對(duì)手不尊重你的投射，也就失去了控衛(wèi)的基本盤了。一旦對(duì)手防守收縮，擋拆不再具備威脅，外圍傳球線路也被封死，全隊(duì)進(jìn)攻空間瞬間堵死。

結(jié)合拉塞爾的球員屬性看，他的傳球其實(shí)很有特點(diǎn)。

他更擅長(zhǎng)的，是把球送給已經(jīng)占到有利位置的隊(duì)友，而不是通過提前決策為隊(duì)友創(chuàng)造進(jìn)攻優(yōu)勢(shì)；

當(dāng)空間存在時(shí)，他的拋傳、分球卻是有優(yōu)勢(shì)；

當(dāng)空間被壓縮，他的出球自然變慢、變猶豫。

于是問題就出現(xiàn)了：

等球到位時(shí)，進(jìn)攻機(jī)會(huì)已然消失；隊(duì)友只能被迫再做二次組織。

數(shù)據(jù)上來看也很直接：

——本賽季拉塞爾失誤率高達(dá)16%，為近十年來的新高。

最終的結(jié)果就是：

戴維斯被迫長(zhǎng)時(shí)間參與持球；

弗拉格被推向半吊子持球角色；

而拉塞爾反而成了飲水機(jī)邊緣人；

既沒能符合預(yù)期成為進(jìn)攻起點(diǎn)，也沒能夠融入獨(dú)行俠現(xiàn)有體系。

另一環(huán)來看，如果進(jìn)攻端能持續(xù)輸出，那么防守短板或許還能容忍；但現(xiàn)在的問題在于，獨(dú)行俠本就是一支靠防守托底的球隊(duì)。

而沒有進(jìn)攻后，拉塞爾的防守短板反而被無限放大：

橫移速度不足、防守對(duì)位有限、無球?qū)Ｗ⒉环€(wěn)；

在一支強(qiáng)調(diào)輪轉(zhuǎn)換防、協(xié)防補(bǔ)位的防守球隊(duì)中，任何一個(gè)缺口都會(huì)被針對(duì)；對(duì)手則是不斷點(diǎn)名拉塞爾，反復(fù)在換防中消耗隊(duì)友，久而久之，球隊(duì)防守必然被拖垮。

這也是為什么

——主帥基德在關(guān)鍵時(shí)刻，完全不敢把他留在場(chǎng)上。

講到這里，真正該被問責(zé)的，可能并非拉塞爾。

拉塞爾的問題，一直客觀存在，而他絕非球隊(duì)進(jìn)攻崩塌的根源；真正該被審視的，可能是球隊(duì)主帥賈森·基德。

從本賽季開始，拉塞爾的使用方式就存在矛盾：

有時(shí)被要求擔(dān)任主控，有時(shí)又成為接應(yīng)側(cè)翼，一旦投不進(jìn)就被削權(quán)，但關(guān)鍵時(shí)刻球隊(duì)又希望他能夠站出來。

這種搖擺角色，絕對(duì)不是拉塞爾的價(jià)值；他從來不是靠個(gè)人強(qiáng)撐體系的球員，反而相當(dāng)依賴于穩(wěn)定的角色和戰(zhàn)術(shù)框架加成。但基德從未真正給過他這一點(diǎn)。

沒有固定職責(zé)；

沒有明確邊界；

沒有保護(hù)機(jī)制；

結(jié)果就是——

拉塞爾在場(chǎng)上既不像核心，也不像拼圖，只能游離于邊緣。

當(dāng)進(jìn)攻效率暴跌，正常邏輯應(yīng)該是簡(jiǎn)化戰(zhàn)術(shù)，穩(wěn)定輪換后明確球員優(yōu)先級(jí)，但基德的選擇，是讓球員自行摸索。為了鍛煉弗拉格，為了嘗試各種組合，進(jìn)攻端始終缺乏清晰主線；在這種環(huán)境下，拉塞爾注定成為犧牲品。

而更讓人擔(dān)憂的是——

即便未來歐文復(fù)出，這個(gè)問題或許也未必能夠解決。

如果體系無法重構(gòu)，只是單純的把球交給另一個(gè)人，那么獨(dú)行俠依舊只是在用不同球員，重復(fù)同一個(gè)錯(cuò)誤。

現(xiàn)在來看，拉塞爾不屬于答案，但他也不是罪人。

而當(dāng)球隊(duì)只靠防守苦撐，進(jìn)攻毫無方向時(shí)，所謂的回暖，或許只是延遲爆發(fā)的危機(jī)罷了。