當(dāng)研發(fā)進(jìn)程遭遇制造瓶頸，高效、精密的小批量生產(chǎn)服務(wù)成為推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵。24小時(shí)快速響應(yīng)報(bào)價(jià)、3-7天極速交付——這不僅攻克了研發(fā)階段的制造難題，更提供了從設(shè)計(jì)驗(yàn)證到小批量生產(chǎn)的全鏈路解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了“不止于加工，更成就創(chuàng)新”。

本期《品質(zhì)中國(guó)》節(jié)目，主持人將與嘉賓一同探討宜時(shí)模型如何借助智能制造與數(shù)字化管理體系，重塑精密制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與效能。

楊松有，宜時(shí)模型（東莞）有限公司總經(jīng)理。宜時(shí)模型的發(fā)展脈絡(luò)，深深烙印著楊松有在制造業(yè)超過(guò)二十年的深厚積淀。2000年，他自中專(zhuān)畢業(yè)后南下東莞，從生產(chǎn)線(xiàn)上的一名普通沖壓工起步，親身體驗(yàn)制造業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；2002年，他通過(guò)模具培訓(xùn)轉(zhuǎn)入技術(shù)崗位，在臺(tái)資企業(yè)的實(shí)踐中扎實(shí)掌握了工藝與操作；2005年，他赴菲律賓參與組建模具部門(mén)并培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)團(tuán)隊(duì)，積累了跨文化管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)；2010年后，他逐步轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，完成了從技術(shù)到管理的全面跨越。2020年，楊松有加入初創(chuàng)的宜時(shí)模型，以高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理身份負(fù)責(zé)構(gòu)建銷(xiāo)售、采購(gòu)及項(xiàng)目工程體系；2022年，他臨危受命出任總經(jīng)理，面對(duì)企業(yè)因區(qū)位配套不足導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困境，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研東莞產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終決策將公司遷至產(chǎn)業(yè)鏈集聚的長(zhǎng)安鎮(zhèn)。這一基于產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的戰(zhàn)略搬遷，使企業(yè)在2023年成功扭轉(zhuǎn)局面，步入快速發(fā)展軌道。

從產(chǎn)線(xiàn)工人到企業(yè)負(fù)責(zé)人，楊松有的職業(yè)路徑為企業(yè)注入了注重實(shí)效的基因——不追求表面概念，而是聚焦于切實(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

在楊松有確立的戰(zhàn)略與管理框架下，宜時(shí)模型逐步構(gòu)建起自身的核心優(yōu)勢(shì)。作為專(zhuān)注于塑膠與金屬零部件數(shù)控加工的服務(wù)商，公司始終圍繞客戶(hù)在研發(fā)階段“高精度、小批量、急交付”的核心需求，通過(guò)五大關(guān)鍵能力形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力：

24小時(shí)快速報(bào)價(jià)機(jī)制

前置化可行性評(píng)估，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

高精度加工設(shè)備保障工藝穩(wěn)定性

全流程自主品控體系

3-7天快速交付能力

這些優(yōu)勢(shì)使宜時(shí)模型不再僅僅是供應(yīng)商，更成為客戶(hù)值得信賴(lài)的研發(fā)合作伙伴。

面對(duì)無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、新能源汽車(chē)等新興領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)，以及3D打印等技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)變革，楊松有指出：“企業(yè)不應(yīng)僅停留于加工執(zhí)行，更應(yīng)成為客戶(hù)的技術(shù)協(xié)同伙伴?！痹谶@一思路下，宜時(shí)模型正積極推進(jìn)雙重升級(jí)：一是通過(guò)引入智能化裝備與數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率和成本控制能力；二是深化前端參與，在客戶(hù)研發(fā)階段即提供結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工藝簡(jiǎn)化建議，助力產(chǎn)品性能提升?！翱蛻?hù)的成功才是我們的成功”——這已成為企業(yè)發(fā)展的核心邏輯。

從楊松有二十年扎根制造的積累，到宜時(shí)模型五大優(yōu)勢(shì)的體系化構(gòu)建；從關(guān)鍵的戰(zhàn)略搬遷決策，到向“技術(shù)伙伴”定位的主動(dòng)進(jìn)化——二者共同詮釋了一家制造企業(yè)如何通過(guò)持續(xù)積累與精準(zhǔn)定位，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中找準(zhǔn)自身價(jià)值。在中國(guó)制造邁向“智造”的進(jìn)程中，宜時(shí)模型與楊松有的實(shí)踐，正為精密制造領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展提供一種扎實(shí)而清晰的路徑。