歲末寒冬，職場(chǎng)最暖的消息不是年終獎(jiǎng)，而是幾個(gè)企業(yè)漲薪消息：字節(jié)跳動(dòng)砸下1.5倍薪酬投入；比亞迪給研發(fā)人員最高漲4500元；寧德時(shí)代連一線藍(lán)領(lǐng)的基本工資同步上調(diào)；京東2025年年終獎(jiǎng)總投入同比增幅超過70%。

在經(jīng)濟(jì)承壓期巨頭們同步按下漲薪鍵，看起來奇怪，但并不是巧合。

因?yàn)檫@三件事可能不是企業(yè)層面的零散操作，這波“集體行動(dòng)”釋放的信號(hào)，比漲薪數(shù)字本身更值得關(guān)注——中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)邏輯，正在發(fā)生一場(chǎng)不可逆的換軌。

01 只有收入的增加，才有消費(fèi)的信心

過去十幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠基建、房地產(chǎn)、出口驅(qū)動(dòng)，修路、蓋樓、蒙頭生產(chǎn)就能拉動(dòng)GDP。

但現(xiàn)在基建飽和、房地產(chǎn)退潮，疊加隨著地緣政治的變化，全球化出現(xiàn)逆風(fēng)，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)之路已經(jīng)越走越窄，邊際效益越來越低。

過去拉動(dòng)增長(zhǎng)的“三駕馬車”中，投資與出口已顯疲態(tài)，剩下的唯有消費(fèi)，但內(nèi)需的前提是大家有錢花、敢花錢。

過去幾年，大家捂緊錢袋子，不是不想花，是不敢花。房貸、教育、醫(yī)療像三座大山壓在頭頂，當(dāng)職場(chǎng)裁員成為懸頂之劍，誰敢大手大腳。

但經(jīng)濟(jì)循環(huán)是一張網(wǎng)，一個(gè)的人消費(fèi)是另外一個(gè)人的收入。企業(yè)是賣方，打工人是買方。一方想把貨賣出去，一方把錢袋子捂得死死的，這生意做得下去嗎？

只有讓勞動(dòng)者真正富起來，內(nèi)需才能活起來；只有員工敢花錢，市場(chǎng)才有未來。

消費(fèi)券刺激已經(jīng)不夠用了，只有實(shí)實(shí)在在的收入增長(zhǎng)，才能激活真正的內(nèi)需。字節(jié)、比亞迪們的漲薪，就是這場(chǎng)邏輯切換的縮影：企業(yè)把利潤(rùn)從擴(kuò)大產(chǎn)能、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向投入到員工收入上。

當(dāng)勞動(dòng)者收入提升，才能反過來帶動(dòng)餐飲、零售、文旅等行業(yè)復(fù)蘇，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，形成“漲薪-增收-消費(fèi)-經(jīng)濟(jì)回暖”的良性循環(huán)。

02 壓榨勞動(dòng)力的內(nèi)卷模式走到頭了

過去十幾年，不少企業(yè)的“成功密碼”很簡(jiǎn)單：靠壓低人力成本實(shí)現(xiàn)低價(jià)內(nèi)卷。"內(nèi)卷"這個(gè)詞，幾乎成了中國(guó)各行各業(yè)的關(guān)鍵詞。

這種內(nèi)卷模式，在人口紅利充沛、市場(chǎng)快速擴(kuò)張的階段或許能奏效，但現(xiàn)在已難以為繼，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)打到最后只剩一地雞毛。

一方面，加班不給錢、996是福報(bào)、拿著賣白菜的錢操著賣白粉的心，當(dāng)努力奮斗最終沒有獲得超額回報(bào)，人心就會(huì)思動(dòng)——“干到行業(yè)第一世界第一又如何，還不是低工資？”躺平思想就會(huì)成為共識(shí)。

不僅如此，在全球貿(mào)易時(shí)代，“靠犧牲員工權(quán)益換利潤(rùn)”的企業(yè)，不僅會(huì)失去人才吸引力，還會(huì)面臨越來越大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

說白了，大廠集體漲薪，也是在用腳投票，壓榨式內(nèi)卷的老路走不通了，要用實(shí)實(shí)在在的收入來激勵(lì)員工卷質(zhì)量、卷價(jià)格、卷技術(shù)，卷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。"

03 是領(lǐng)漲，更希望是普漲的開始

12月初的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，把“城鄉(xiāng)居民增收計(jì)劃”擺上核心位置。措辭之具體、目標(biāo)之明確，前所未有——不僅要提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，更要實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步。

所以巨頭漲薪是企業(yè)的主動(dòng)選擇，本質(zhì)上也是對(duì)頂層設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)響應(yīng)。字節(jié)、比亞迪們作為行業(yè)龍頭，就是這場(chǎng)增收改革的“先頭部隊(duì)”。它們的漲薪動(dòng)作，既是向政策表態(tài)，也是給全行業(yè)立標(biāo)桿。

但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，字節(jié)、比亞迪、寧德時(shí)代的漲薪，只是“冰山一角”。

這三家企業(yè)要么身處高增長(zhǎng)賽道，要么手握豐厚利潤(rùn)，漲薪的底氣十足。但中國(guó)還有數(shù)千萬小微企業(yè)、上億個(gè)體工商戶，大家是否能跟上漲薪步伐，才關(guān)鍵。

領(lǐng)漲的意義，在于樹立標(biāo)桿，撬動(dòng)整個(gè)社會(huì)的收入分配改革。但如果漲薪只停留在大廠層面，不僅無法實(shí)現(xiàn)“全民增收”的政策目標(biāo)，還會(huì)加劇收入差距。

這輪漲薪潮，我們既要為大廠的率先行動(dòng)點(diǎn)贊，更要追問：普漲的腳步，能不能再快一點(diǎn)？能不能讓更多普通勞動(dòng)者，真正感受到收入增長(zhǎng)的暖意？畢竟，只有全民增收，才有全民繁榮。

只有當(dāng)漲薪從大廠的“自選動(dòng)作”，變成全行業(yè)的“標(biāo)配動(dòng)作”，從高端人才的“專屬福利”，覆蓋到普通勞動(dòng)者，這場(chǎng)換軌才算真正成功。

說到底，字節(jié)、比亞迪們的漲薪，不是一場(chǎng)“慈善活動(dòng)”，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇。它發(fā)出了明確的信號(hào)——靠壓榨人力的內(nèi)卷走不遠(yuǎn)，靠低薪抑制消費(fèi)的模式難持續(xù)，只有讓更多人分享發(fā)展紅利，經(jīng)濟(jì)才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式切換的明確信號(hào)，是對(duì)過往畸形發(fā)展的糾偏，更是未來突圍的必經(jīng)之路