開欄語

當(dāng)時間的刻度指向2026，一個嶄新的五年征程即將啟幕。

此刻，我們立足承前啟后的交匯點，“十四五”即將圓滿收官?；仡?025年，在多重壓力之下，中國經(jīng)濟再次走過了“很不平凡”的一年，并展現(xiàn)出強大韌性和活力，成就奠定堅實基礎(chǔ)。

剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議深刻指出，做好明年經(jīng)濟工作，要“堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)”，在政策取向上，“要堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”，著力穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)市場、穩(wěn)預(yù)期，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，保持社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)“十五五”良好開局。

啟新程，當(dāng)乘勢而上，更須砥礪前行。站在“十五五”新程待啟的關(guān)鍵時點，如何看待2026年的經(jīng)濟形勢？2026年經(jīng)濟工作怎么干？新京報貝殼財經(jīng)推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監(jiān)管部門、知名學(xué)者和領(lǐng)軍企業(yè)家，解讀政策脈絡(luò)，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發(fā)。

對企業(yè)而言，針對中央經(jīng)濟工作會議提出的持續(xù)擴大內(nèi)需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？新京報貝殼財經(jīng)記者就此采訪了博原資本管理合伙人及CEO朱璘。

博原資本管理合伙人及CEO朱璘。受訪者供圖

新京報貝殼財經(jīng)：中央經(jīng)濟工作會議提出持續(xù)擴大內(nèi)需、優(yōu)化供給，做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對此，博原資本會有哪些具體舉措？

朱璘：作為專注于硬科技與先進制造的投資機構(gòu)，博原資本將中央經(jīng)濟工作會議的精神內(nèi)化為“資本為基、產(chǎn)業(yè)為徑、生態(tài)共贏”的核心行動指南。我們的具體舉措并非直接經(jīng)營企業(yè)，而是通過資本配置和產(chǎn)業(yè)賦能，系統(tǒng)性推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

首先，投資布局做優(yōu)“增量”，以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化供給：我們的資金將精準(zhǔn)投向“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心領(lǐng)域，特別是具身智能機器人及其核心供應(yīng)鏈。我們希望找到更多“中國能力、全球市場”的代表性企業(yè)，尤其是在AI、智能制造、機器人、出海服務(wù)等領(lǐng)域。我們投資的目的不僅是財務(wù)回報，更是為了補齊和強化中國在高端制造領(lǐng)域的核心技術(shù)版圖，通過孵化一批“高、精、尖”的供給者，從根本上優(yōu)化市場供給結(jié)構(gòu)，為擴大內(nèi)需提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)。

第二，生態(tài)賦能盤活“存量”，以場景融合激活內(nèi)需：作為博世旗下唯一的市場化投資平臺，博原資本的信心與差異化能力，深深植根于其背后博世集團的百年產(chǎn)業(yè)生態(tài)。對于被投企業(yè)，我們不僅是財務(wù)投資者，更是產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)的長期伙伴。我們將系統(tǒng)地幫助這些擁有新技術(shù)的公司，進入博世乃至更廣闊的全球制造業(yè)供應(yīng)鏈體系，在真實的工業(yè)場景中驗證、迭代和規(guī)?；瘧?yīng)用。

最后，因地制宜構(gòu)建“連接”，以區(qū)域深耕促進落地：我們將踐行“因地制宜”，與地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)深度合作，共同設(shè)立或運營主題產(chǎn)業(yè)基金與孵化平臺。通過這種方式，我們將資本、前沿技術(shù)、地方產(chǎn)業(yè)政策及實體場景進行高效對接，推動新質(zhì)生產(chǎn)力在全國不同土壤上扎根生長，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。

新京報貝殼財經(jīng)：2026年，博原資本在業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？

朱璘：2026年，博原資本將進一步深化自身角色，從財務(wù)投資者全面轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者與價值共創(chuàng)伙伴”。在業(yè)績增長層面，我們將致力于實現(xiàn)投資組合的協(xié)同發(fā)展與價值躍升，重點推動核心賽道中被投企業(yè)向更高階段邁進，并系統(tǒng)布局產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)為投資人創(chuàng)造優(yōu)異回報。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，核心在于進一步打造標(biāo)準(zhǔn)化的深度賦能體系，將我們在技術(shù)驗證、供應(yīng)鏈協(xié)同與全球拓展中積累的成功模式廣泛輸出賦能于博原資本的被投企業(yè)。

業(yè)務(wù)布局層面，戰(zhàn)略將圍繞“雙循環(huán)”深化展開。對內(nèi)，持續(xù)深耕以機器人和智能汽車為代表的先進制造生態(tài)，并前瞻性布局前沿科技領(lǐng)域；對外，通過深度的生態(tài)協(xié)同，致力于幫助中國企業(yè)跨越從技術(shù)到產(chǎn)品的鴻溝，在全球工業(yè)舞臺上實現(xiàn)技術(shù)驗證與可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)，最終完成從“中國創(chuàng)新”到“全球成功”的價值飛躍。

新京報貝殼財經(jīng)記者 閻俠

編輯 王進雨

校對 趙琳