中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正來(lái)到一個(gè)歷史關(guān)口！

截至2025年10月，中國(guó)創(chuàng)新藥對(duì)外授權(quán)總金額已達(dá)1042億美元，首付款達(dá)81億美元，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均超過(guò)2024年全年總和——這意味著平均每天有近3億美元的國(guó)際資本為中國(guó)原研創(chuàng)新藥買(mǎi)單。

創(chuàng)新已成為行業(yè)主線，但硬幣的另一面，卻是這樣的景象：許多積淀深厚的傳統(tǒng)集團(tuán)化藥企，坐擁海量的臨床數(shù)據(jù)、生產(chǎn)資源與知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利，卻在實(shí)際轉(zhuǎn)型中陷入“資源富饒、路徑迷茫”的困境，亟需找到將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突破口。

一個(gè)典型的現(xiàn)象是，近幾年涌現(xiàn)的明星創(chuàng)新藥企，幾乎沒(méi)有國(guó)企的身影。恒瑞醫(yī)藥、百濟(jì)神州、百利天恒、信達(dá)生物、康方生物、先聲藥業(yè)、三生制藥……清一色的民企。

醫(yī)藥企業(yè)到底該往何處去？國(guó)企能不能創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？面對(duì)這道時(shí)代命題，有一家國(guó)企給出了自己的答案。

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“沒(méi)有退路就是勝利之路”

12月27日的廣州，帶著一絲冬日的寒冷。2025廣藥集團(tuán)科技創(chuàng)新大會(huì)的召開(kāi)，卻讓人感受到火熱的激情。

置身會(huì)場(chǎng)，筆者思緒萬(wàn)千，聊幾點(diǎn)直觀體驗(yàn)。

其一，氣勢(shì)恢宏，大咖云集。筆者看到了很多如雷貫耳的名字，鐘南山、饒子和、魏于全、馬駿、張亞平、曾木圣、朱健康、周大旺等院士和全國(guó)醫(yī)藥健康領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者都來(lái)了。鐘南山院士語(yǔ)氣激昂，直言“當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于從‘仿制跟隨’走向‘源頭創(chuàng)新’、從‘規(guī)模擴(kuò)張’轉(zhuǎn)向‘價(jià)值創(chuàng)造’的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?！?/p>

▲鐘南山院士致辭

其二，科技創(chuàng)新成為清晰主線。大會(huì)的主題是“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 開(kāi)放共贏”，筆者在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到的最高頻詞匯也是創(chuàng)新，無(wú)論是頂尖院士、醫(yī)藥翹楚還是廣藥的合作伙伴，都在傳遞“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的發(fā)展理念?？梢哉f(shuō)，這是一場(chǎng)“科創(chuàng)濃度”極高的大會(huì)。

▲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

其三，廣藥信心十足，斗志滿滿。廣藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李小軍直言，“希望通過(guò)科技創(chuàng)新大會(huì)這一平臺(tái)，讓全球合作伙伴、客戶及產(chǎn)業(yè)鏈上下游了解，廣藥集團(tuán)正加速轉(zhuǎn)型升級(jí)為一家科技型、創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

▲李小軍致辭

這并非虛言，筆者現(xiàn)場(chǎng)了解到，“十五五”期間，廣藥預(yù)計(jì)完成研發(fā)投入100-150億元、產(chǎn)業(yè)投資與并購(gòu)200-300億元，并通過(guò)多種途徑，全速推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全力沖刺世界一流醫(yī)藥健康科技創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)。

更值得一提的是，這場(chǎng)大會(huì)召開(kāi)的時(shí)間點(diǎn)非常巧妙。

首先，踩準(zhǔn)了國(guó)家與產(chǎn)業(yè)政策的節(jié)拍。“十五五”是新發(fā)展規(guī)劃周期的起點(diǎn)，國(guó)家及省市對(duì)生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的部署正待展開(kāi)。此時(shí)召開(kāi)大會(huì)，旗幟鮮明地將“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”提升為核心戰(zhàn)略，有利于企業(yè)主動(dòng)對(duì)齊頂層規(guī)劃，搶占政策先機(jī)與資源支持。

其次，直面產(chǎn)業(yè)變革的緊迫窗口期。當(dāng)前，人工智能等技術(shù)正顛覆傳統(tǒng)研發(fā)模式。廣藥清醒認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)業(yè)歷史性機(jī)遇與重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并存的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須果斷轉(zhuǎn)身，方能避免掉隊(duì)。

筆者還注意到，此次大會(huì)原計(jì)劃是廣藥的內(nèi)部會(huì)議，以公開(kāi)會(huì)議的形式召開(kāi)，目的就是向全集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全社會(huì)，釋放出廣藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈信號(hào)。

▲陳杰輝作廣藥集團(tuán)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型報(bào)告

廣藥選擇在戰(zhàn)略周期起點(diǎn)“廣而告之”，無(wú)異于立下一份面向全社會(huì)的“軍令狀”，利用外部關(guān)注形成強(qiáng)大的自我倒逼壓力，彰顯破釜沉舟的轉(zhuǎn)型決心！正如廣藥集團(tuán)總經(jīng)理陳杰輝所言：

沒(méi)有退路就是勝利之路！

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底氣從哪里來(lái)？

科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的號(hào)角已經(jīng)吹響，有人可能要問(wèn)，廣藥的底氣從何而來(lái)？

在會(huì)場(chǎng)上，廣藥集團(tuán)總經(jīng)理陳杰輝回應(yīng)了這個(gè)質(zhì)疑。他坦言，過(guò)去一段時(shí)間里，公司核心管理層帶隊(duì)密集開(kāi)展了近百場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)，拜訪各大院大所、生物醫(yī)藥頭部企業(yè)等，得出一個(gè)肯定的結(jié)論：國(guó)企也敢、也能做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型！

事實(shí)上，根據(jù)筆者的深入研究，廣藥的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型并非偶然。

首先，廣藥本就是一座“富礦”，有著深厚的科研積淀。據(jù)了解，目前廣藥擁有超200項(xiàng)在研項(xiàng)目，涵蓋惡性腫瘤、慢病管理、呼吸系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、生殖健康等重大疾病領(lǐng)域。其中在研創(chuàng)新藥項(xiàng)目超20項(xiàng)，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)。

其次，廣藥還在加速科研突破。今年以來(lái)，廣藥進(jìn)一步加大制藥技術(shù)、新藥研發(fā)、關(guān)鍵領(lǐng)域等方向投入力度，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得初步成效。

看研發(fā)平臺(tái)，廣藥全力推進(jìn)全國(guó)高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（粵港澳大灣區(qū)）生物醫(yī)藥分中心公共轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，聚集“細(xì)胞基因治療”“AI+制藥”等前沿領(lǐng)域，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化落地。

看創(chuàng)新協(xié)同，廣藥與廣州實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)代中醫(yī)藥海河實(shí)驗(yàn)室、清華大學(xué)中醫(yī)藥交叉研究所等院所，以及多個(gè)院士團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接，不斷拓展創(chuàng)新資源。

看前沿關(guān)鍵領(lǐng)域，廣藥全面布局核藥新賽道，與先進(jìn)能源科學(xué)與技術(shù)廣東省實(shí)驗(yàn)室、廈門(mén)稀土材料研究所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，已與廈門(mén)稀土所成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)共同出資成立廣州白云山稀核健康醫(yī)藥有限公司。

▲簽約現(xiàn)場(chǎng)

此外，公司旗下白云山制藥總廠自主研發(fā)的抗腫瘤新藥BYS10片進(jìn)入關(guān)鍵注冊(cè)階段，如獲批上市，將成為我國(guó)首款用于治療RET突變實(shí)體瘤國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥。近日，廣藥旗下白云山生物凍干人用狂犬病疫苗（Vero細(xì)胞）也獲批生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了在疫苗產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的重大突破。

▲白云山生物正式獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的“凍干人用狂犬病疫苗（Vero細(xì)胞）”《藥品注冊(cè)證書(shū)》

這份科研底氣背后，離不開(kāi)龐大的人才儲(chǔ)備。廣藥深諳人才的重要性，構(gòu)建了“對(duì)內(nèi)整合，對(duì)外借腦，分層發(fā)展”的科技創(chuàng)新體系。

對(duì)內(nèi)，廣藥搭建起包括正高及副高級(jí)職稱400余人、博士及博士后超百人在內(nèi)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為科研創(chuàng)新提供人才驅(qū)動(dòng)力。對(duì)外，廣藥持續(xù)積極對(duì)接國(guó)內(nèi)頂尖科研院所與核心團(tuán)隊(duì)，將鐘南山、徐濤等院士團(tuán)隊(duì)列為重點(diǎn)合作對(duì)象，依托這些頂尖智力資源，攻克一系列醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)難題。

毫不夸張地說(shuō)，發(fā)力科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，廣藥不僅有底氣，而且底氣十足！

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未來(lái)怎么干？

筆者研究過(guò)很多商業(yè)案例，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：

一個(gè)企業(yè)能否穿越周期，能否不斷超越自我，靠的是對(duì)趨勢(shì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知和洞察。某種程度上，這些都取決于企業(yè)的核心舵手。

以此觀之，廣藥的科創(chuàng)發(fā)力，離不開(kāi)“頂層設(shè)計(jì)”。自董事長(zhǎng)李小軍和總經(jīng)理陳杰輝上任以來(lái)，廣藥集團(tuán)在戰(zhàn)略布局、管理效率和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面展現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一方面，新領(lǐng)導(dǎo)班子格外重視與大院大所合作，從上任以來(lái)一直在馬不停蹄地拜訪，包括鐘南山、徐濤等院士團(tuán)隊(duì)，大力推動(dòng)廣藥從老牌藥企向創(chuàng)新型藥企加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，廣藥開(kāi)啟“取經(jīng)問(wèn)道”之行，密集調(diào)研20+家藥企，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探明前路。

另一方面，公司引入外部“智腦”波士頓咨詢團(tuán)隊(duì)制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、攜手華為制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，展現(xiàn)對(duì)生物醫(yī)藥創(chuàng)新與數(shù)字化升級(jí)的前瞻布局。

未來(lái)，廣藥將加快向創(chuàng)新藥企轉(zhuǎn)型的步伐。本次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，廣藥發(fā)布了科技創(chuàng)新“四個(gè)一”工程：以一個(gè)“科技創(chuàng)新規(guī)劃綱要”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建一套“科技創(chuàng)新生態(tài)體系”、推進(jìn)一批“創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)管線”、聘任一批“外聘行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)”。

大會(huì)期間，廣藥還舉行了科技委員會(huì)主任、戰(zhàn)略專(zhuān)家顧問(wèn)、首席專(zhuān)家顧問(wèn)、資深專(zhuān)家顧問(wèn)的聘任儀式，包括3名院士在內(nèi)的超30名專(zhuān)家為廣藥“科技創(chuàng)新大腦”賦能。

聚焦內(nèi)部，廣藥還大力整合科研體系資源，打造以七大創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)為核心的創(chuàng)新平臺(tái)體系，包括中醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)、化學(xué)藥創(chuàng)新平臺(tái)、生物藥創(chuàng)新平臺(tái)、高端營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)新平臺(tái)、核醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)、動(dòng)物保健創(chuàng)新平臺(tái)、醫(yī)療器械創(chuàng)新平臺(tái)，積極構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、面向未來(lái)的科研與轉(zhuǎn)化支柱體系。

筆者看到七大創(chuàng)新平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)旗，展示出“領(lǐng)旗即領(lǐng)命，啟航即沖鋒”的姿態(tài)，干勁十足。

▲七大創(chuàng)新平臺(tái)授旗儀式

此外，廣藥一直致力于打造開(kāi)放共贏的創(chuàng)新生態(tài)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，超20個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)行簽約，標(biāo)志著廣藥在戰(zhàn)略布局、平臺(tái)構(gòu)建、創(chuàng)新體系升級(jí)上全面加速。

最讓筆者動(dòng)容的是，廣藥還將積極健全科技創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制，優(yōu)化重大項(xiàng)目決策機(jī)制，通過(guò)體制機(jī)制改革，為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型鋪路。對(duì)一家國(guó)企而言，這尤為可貴，極其難得！

▲創(chuàng)新平臺(tái)揭牌儀式

視野再放大一點(diǎn)，發(fā)力科技之外，廣藥也在布局現(xiàn)代化、數(shù)字化和國(guó)際化。在這其中，科技化正是廣藥“四化”的基礎(chǔ)。

打個(gè)比方，如果廣藥是一臺(tái)手機(jī)，那科技化就是它最核心的操作系統(tǒng)。只有系統(tǒng)（科技）從根本上變聰明了，手機(jī)里各個(gè)App的數(shù)據(jù)（數(shù)字化）才能互聯(lián)互通、產(chǎn)生價(jià)值；整個(gè)手機(jī)的使用體驗(yàn)和功能（現(xiàn)代化）才能脫胎換骨；也才能兼容全球的網(wǎng)絡(luò)和軟件標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際化），走向世界。

所以，科技化不是裝個(gè)新App，它是讓整個(gè)手機(jī)“靈魂”升級(jí)的那次關(guān)鍵更新！

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尾聲

廣藥的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，有時(shí)代的契機(jī)，更有內(nèi)生的勇氣與魄力。

醫(yī)藥企業(yè)的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，是一條“長(zhǎng)路”。創(chuàng)新藥研發(fā)在國(guó)際上一直有“三個(gè)10”的說(shuō)法：耗時(shí)10年、耗資10億美元、成功率不足10%。

很多藥企的產(chǎn)品線，可能耗費(fèi)數(shù)年、投入巨量研發(fā)費(fèi)用，但到頭來(lái)依舊難逃“打水漂”的命運(yùn)。

但這又是一條“必經(jīng)之路”：沒(méi)有科技創(chuàng)新，未來(lái)步履維艱?？v觀全球醫(yī)藥巨頭，幾乎都是創(chuàng)新變革的受益者。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)創(chuàng)新藥市場(chǎng)規(guī)模由2019年的1325億美元增至2024年的1592億美元，在全球占比總體保持在15%左右；據(jù)預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)創(chuàng)新藥市場(chǎng)規(guī)模有望突破3000億美元，全球占比繼續(xù)提升。

面對(duì)這樣一股浪潮，廣藥作為生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)，唯一的選擇就是融入、追趕、超越。正如廣藥董事長(zhǎng)李小軍說(shuō)的那樣：

堅(jiān)定不移抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，把創(chuàng)新落到產(chǎn)業(yè)上，奮力建設(shè)一個(gè)靠創(chuàng)新進(jìn)、靠創(chuàng)新強(qiáng)、靠創(chuàng)新勝的現(xiàn)代化新廣藥！