12 月 19 日，上海浦東喜來(lái)登酒店，以“ 魔力增長(zhǎng) ”為主題的第九屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)暨金匠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典成功舉辦。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，11場(chǎng)主題演講、3場(chǎng)主題圓桌、2大年度重磅報(bào)告《2026中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)報(bào)告》、《中國(guó)AI+營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)云圖》發(fā)布，CMO Club中國(guó)品牌聯(lián)盟正式成立，這些環(huán)節(jié)讓峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)熠熠生輝。

國(guó)內(nèi)外100余位知名企業(yè)演講嘉賓的到來(lái)讓現(xiàn)場(chǎng)群星薈萃，包括聯(lián)想、雪花啤酒、伊利、九號(hào)公司、華住集團(tuán)、七分甜、騰訊、豫園珠寶、半天妖、歐詩(shī)漫珍珠、保樂(lè)力加、360 集團(tuán)、自然堂、美素佳兒、微泰醫(yī)療、帕特諾爾寵物、必勝客、舒客、喜力、青島啤酒、高途、亞信安全、鍋圈食品、小罐茶、石頭、徐福記、施耐德電器、愛(ài)瑪、健康童樂(lè)園、越秀集團(tuán)、致趣百川、氧氣科技、數(shù)見(jiàn)咨詢(xún)、源易信息、傳聲、熱浪創(chuàng)新集團(tuán)、雪蓮之花、彎弓Digital在內(nèi)的近100位企業(yè)嘉賓，分享了關(guān)于“AI賦能增長(zhǎng)、心智增長(zhǎng)、全域增長(zhǎng)”三大版塊的經(jīng)驗(yàn)！

在各位嘉賓的精彩分享之中，能夠找到2026 年“魔力增長(zhǎng)”引擎。接下來(lái)，讓我們共同回顧第九屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)的精彩瞬間。

1、開(kāi)場(chǎng)致辭

CMO Club創(chuàng)始人&CEO班麗嬋發(fā)表了以《找到增長(zhǎng)的確定性，開(kāi)啟“魔力增長(zhǎng)”》為主題的開(kāi)場(chǎng)致辭，回顧了CMO Club九年發(fā)展歷程，關(guān)于“確定性增長(zhǎng)”的三點(diǎn)思考：

首先，擁抱AI：AI從“可選”到“必選”，它已經(jīng)是增長(zhǎng)的硬核基建，AI將是所有營(yíng)銷(xiāo)人的“水電煤”；

其次，重塑心力，認(rèn)知的抗拒是阻礙增長(zhǎng)最大的絆腳石，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，不再需要平庸的“執(zhí)行工”，而是卓越的“指揮官”。現(xiàn)在的技術(shù)早已進(jìn)入“低代碼、無(wú)代碼”時(shí)代。限制你使用AI的，從來(lái)不是代碼，而是你的好奇心和篤定感；

最后，堅(jiān)定信心2026年，必將是“匠心品牌”與“智能營(yíng)銷(xiāo)”雙向奔赴的一年，CMO Club將深度整合北上廣深杭的品牌聯(lián)盟服務(wù)體系。我們將聯(lián)手金匠智庫(kù)，用最專(zhuān)業(yè)的課程、最前沿的報(bào)告、最深入的私享會(huì)，成為大家最堅(jiān)實(shí)的后盾。

2、《2026年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)》重磅發(fā)布

CMO Club首席專(zhuān)家胡南西老師重磅發(fā)布了《2026中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)》并做出關(guān)鍵解讀，核心圍繞“數(shù)智、信任、整活、入圈” 四大關(guān)鍵詞展開(kāi)。

在“數(shù)智”方面，2026年被定義為技術(shù)融合年，AI 應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，AI Agent 將進(jìn)化為Agentic AI，成為營(yíng)銷(xiāo)基建關(guān)鍵升級(jí)，推動(dòng)“營(yíng)銷(xiāo)平權(quán)”。企業(yè)需系統(tǒng)性構(gòu)建“營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)庫(kù)”，將分散經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織能力，同時(shí)借助MAGIC 智能營(yíng)銷(xiāo)方法論框架，通過(guò)全鏈路營(yíng)銷(xiāo)智能體實(shí)現(xiàn)降本增效。聯(lián)想營(yíng)銷(xiāo)智能體、施耐德電氣“大施兄” IP 等案例，印證了AI 賦能營(yíng)銷(xiāo)的顯著成效。

“信任” 是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的最高目標(biāo)，2026 年品牌競(jìng)爭(zhēng)核心將是用戶(hù)心智中的信任資產(chǎn)。信任不僅源于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與貼心服務(wù)，還需兼顧AI 的信任，通過(guò)構(gòu)建“大模型友好型內(nèi)容”，提升品牌在AI 推薦中的曝光與權(quán)威度。高途集團(tuán)《我的好老師》公益IP、小罐茶“敢保真” 戰(zhàn)略等案例，展示了品牌如何通過(guò)具象化行動(dòng)重構(gòu)“信任吧唧”。

“整活” 聚焦人感營(yíng)銷(xiāo)與IP 運(yùn)營(yíng)，品牌需打破冰冷形象，以“活人感” 與用戶(hù)溝通，具備情緒、立場(chǎng)與溫度。2026 年優(yōu)質(zhì)IP 仍是核心資產(chǎn)，無(wú)論是自有IP 培育還是跨界聯(lián)名，都需挖掘“梗點(diǎn)” 打造社交貨幣，引發(fā)用戶(hù)共創(chuàng)傳播。京東“鈦廚具” 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)、伊利心情“降燥” 活動(dòng)、必勝客秋季菜單創(chuàng)新等案例，體現(xiàn)了人感營(yíng)銷(xiāo)與IP 玩梗的實(shí)踐價(jià)值。

“入圈” 強(qiáng)調(diào)品牌需先深入圈層獲得認(rèn)同，再實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)，同時(shí)要嵌入用戶(hù)“30 分鐘生活圈”，滿(mǎn)足即時(shí)性需求。2026 年品牌需重視利益相關(guān)者，通過(guò)賦能員工、用戶(hù)、合作伙伴等，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的信任網(wǎng)絡(luò)。歌帝梵與Labubu 聯(lián)名、石頭科技與Hello Kitty 合作、勇闖天涯superX 賦能電競(jìng)渠道等案例，證明了圈層滲透與利益相關(guān)者協(xié)同的增長(zhǎng)潛力。

3、智庫(kù)觀點(diǎn)：胡超——《所有CMO的八個(gè)共同難題》

千店連鎖消費(fèi)品牌合伙人、《極簡(jiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》作者胡超在第九屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)暨金匠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上，分享了所有 CMO 都會(huì)面臨的八個(gè)共同難題：

一是產(chǎn)品搞不出來(lái)、賣(mài)不出去；

二是產(chǎn)品錯(cuò)配 / 漏配，源于對(duì)目標(biāo)客戶(hù)洞察不足；

三是定位與品牌不犀利，未做到力出一孔；

四是產(chǎn)品矩陣表達(dá)不結(jié)構(gòu)化，客戶(hù)不便識(shí)別、記憶與傳播；

五是媒體選擇落后于時(shí)代，品牌型投入的預(yù)算分配與評(píng)估存疑；

六是黑客增長(zhǎng)起步晚、動(dòng)作慢，影響增長(zhǎng)進(jìn)度；

七是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)瘸腿，缺少市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等關(guān)鍵人才；

八是面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不知如何競(jìng)爭(zhēng)。

胡超老師分享30 年來(lái)，CMO 已穿越數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)、短視頻、AI 等10 個(gè)時(shí)代，歷經(jīng)斷代式與漸進(jìn)式進(jìn)步，但核心難題始終未變。他給出了解決這八大難題的答案，他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是單純的點(diǎn)子或創(chuàng)意，而是一套工具方法和體系。依托市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理八大經(jīng)典模塊，梳理清晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，八大難題的答案便會(huì)浮出水面，同時(shí)還要善用 AI 輔助解決這些核心難題。

4、品牌分享——《AI重構(gòu)商業(yè)增長(zhǎng)新范式實(shí)踐——未來(lái)3年企業(yè)家AI戰(zhàn)略認(rèn)知》

中國(guó)上市公司首位AI-CGO、中國(guó)人工智能影響力人物諶鵬飛老師，在第九屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)暨金匠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上，分享了關(guān)于AI 如何重構(gòu)商業(yè)增長(zhǎng)新范式的實(shí)踐，揭示了未來(lái)三年AI如何從工具進(jìn)化為組織靈魂，驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式魔力增長(zhǎng)。

一、諶鵬飛作為AI會(huì)員智能體產(chǎn)品總架構(gòu)師，與騰訊共創(chuàng)中國(guó)零售行業(yè)首個(gè)AI會(huì)員智能體，該項(xiàng)目已成為騰訊全球標(biāo)桿案例。通過(guò)AI模擬運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從“千人一面”到“萬(wàn)人萬(wàn)面”的躍遷。這不僅是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，更是通過(guò)AI深度理解消費(fèi)者需求，將垃圾信息轉(zhuǎn)化為有效服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)顯示，AI智能體在人群圈選、內(nèi)容轉(zhuǎn)化及利潤(rùn)增幅上均顯著優(yōu)于傳統(tǒng)人力專(zhuān)家組，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果提升3.1倍。

還有，云棲大會(huì)全球標(biāo)桿案例的“AI 超級(jí)店長(zhǎng)智能體”，該智能體沉淀了超過(guò)15萬(wàn)條核心知識(shí)庫(kù)，通過(guò)“共生養(yǎng)育”模式，將頂尖店長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)賦能給數(shù)萬(wàn)名一線(xiàn)員工。在絕味近期爆品“熱鹵杯”的萬(wàn)店推廣中，AI有效解決了信息傳遞衰減與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題。諶鵬飛強(qiáng)調(diào)：AI的真諦是實(shí)現(xiàn)智力平權(quán)，讓一線(xiàn)員工也能擁有超級(jí)大腦，從而提升整體經(jīng)營(yíng)復(fù)利。

二、他創(chuàng)新性的提出“實(shí)體連鎖品牌 AI 數(shù)智增長(zhǎng)戰(zhàn)略路徑”，他認(rèn)為，傳統(tǒng)的“馬車(chē)加AI引擎”式改良已不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，真正的“AI原生企業(yè)”應(yīng)具備的全新五大組織基因：架構(gòu)即智能、增長(zhǎng)即復(fù)利、記憶即演化、執(zhí)行即訓(xùn)練、人即意義。他說(shuō)在“人x 流程x 戰(zhàn)略”的自進(jìn)化飛輪中，當(dāng)Agent與Agent的自我握手時(shí)，企業(yè)資源就可以像水一樣，隨需聚合，隨需分流。

三、諶鵬飛指出AI 時(shí)代組織管理范式進(jìn)行了革命性的變革，重磅提出“企業(yè)AIOS戰(zhàn)略”，即AI戰(zhàn)略落地–AI經(jīng)營(yíng)智能體–AI原生組織，并分享了“人x 流程x 戰(zhàn)略”的自進(jìn)化飛輪和AI原生企業(yè)“三位一體組織重構(gòu)”戰(zhàn)略框架。

四、面對(duì)企業(yè)AI戰(zhàn)略落地現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的四大問(wèn)題：戰(zhàn)略不能共識(shí)、銷(xiāo)售不懂技術(shù)、技術(shù)不懂業(yè)務(wù)、品牌不背業(yè)績(jī)。諶鵬飛提出企業(yè)要設(shè)立“AI-CGO 首席數(shù)智增長(zhǎng)官”，這個(gè)職位需要有四個(gè)核心能力，即AI（科技驅(qū)動(dòng)）+ Growth（增長(zhǎng)導(dǎo)向）+ Strategic（戰(zhàn)略認(rèn)知）+ Implementatio（業(yè)務(wù)落地）。每一家上市公司都應(yīng)設(shè)立AI-CGO，這也是成功企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的標(biāo)配。

“未來(lái)三年的成功，源于企業(yè)家今天的AI戰(zhàn)略認(rèn)知與決策?！?諶鵬飛最后總結(jié)道。AI不僅是生產(chǎn)力，更是向善而行的力量，時(shí)代屬于那些把自己變成“確定性變量”的人，但凡人能想象之事，必有人能將其實(shí)現(xiàn) ！

5、智庫(kù)觀點(diǎn)：《營(yíng)銷(xiāo)云全面升級(jí)，全面進(jìn)入AI營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代》

騰訊企點(diǎn)商業(yè)化副總監(jiān)戴佳瑤在營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)上分享，營(yíng)銷(xiāo)云全面升級(jí)，行業(yè)正式進(jìn)入AI 營(yíng)銷(xiāo)2.0 時(shí)代。

一、當(dāng)前智能時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)面臨三重挑戰(zhàn)：

預(yù)算壓力下難證營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值、復(fù)合型人才緊缺、手動(dòng)重復(fù)工作占比高，且精細(xì)化運(yùn)營(yíng)不足，超95% 用戶(hù)接收無(wú)差別消息，營(yíng)銷(xiāo)ROI 難達(dá)預(yù)期。

二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)正從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)云1.0 向智能營(yíng)銷(xiāo)云2.0 轉(zhuǎn)型，騰訊企點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)云構(gòu)建以AI 為驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)為燃料、用戶(hù)為中心的全鏈路智能營(yíng)銷(xiāo)范式，核心是MAGIC 增長(zhǎng)方法論與全鏈路營(yíng)銷(xiāo)智能體。產(chǎn)品升級(jí)聚焦三大方向：一是基礎(chǔ)工具智能化，含智能分群、輔助畫(huà)布生成等場(chǎng)景；二是營(yíng)銷(xiāo)決策引擎，通過(guò)大模型+ 機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)分層預(yù)測(cè)、人貨場(chǎng)/ 內(nèi)容/ 權(quán)益匹配及AIGC 內(nèi)容生成；三是MAGICAgent 多Agent 體系，覆蓋人群圈選、旅程編排等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，助力運(yùn)營(yíng)人員高效完成復(fù)雜營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

三、實(shí)戰(zhàn)成果顯著：與絕味食品共創(chuàng)AI 會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，訂單轉(zhuǎn)化達(dá)人工組3.1 倍；太平鳥(niǎo)秋裝上新活動(dòng)點(diǎn)擊率提升90%。IDC 報(bào)告顯示，騰訊企點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)云CDP 市場(chǎng)份額位居第一。其核心價(jià)值在于通過(guò)科學(xué)評(píng)估與模型迭代，解決營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度與效率問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制增長(zhǎng)。

6、品牌分享：《從“效率革命”到“創(chuàng)意爆發(fā)”，A賦能營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的變化》

聯(lián)想AI營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人殷祥深度剖析了AI如何從單純的效率工具進(jìn)化為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意爆發(fā)的核心引擎，并詳細(xì)展示了聯(lián)想在“原生智能”時(shí)代的實(shí)戰(zhàn)成果。

一、從“單點(diǎn)工具”邁向“原生智能”

殷祥老師指出，AI + 營(yíng)銷(xiāo)已從1.0工具化時(shí)代跨入2.0智能體時(shí)代。1.0時(shí)代以單點(diǎn)效率工具為主，而2.0時(shí)代則以Agent（智能體）為核心。聯(lián)想通過(guò)構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)智能體生態(tài)矩陣，實(shí)現(xiàn)了具備感知、決策與執(zhí)行能力的“原生智能”，覆蓋了商用、消費(fèi)、服務(wù)、渠道等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，使AI真正“懂業(yè)務(wù)、可協(xié)作”。

二、智作，讓創(chuàng)意具備工業(yè)級(jí)的規(guī)模與穩(wěn)定性

在AIGC內(nèi)容智作板塊，殷祥強(qiáng)調(diào)了從效率（Efficiency）到創(chuàng)意（Creativity）的升維。聯(lián)想提出了“大腦+工廠”的系統(tǒng)化架構(gòu)：營(yíng)銷(xiāo)智能體（Agent）作為戰(zhàn)略指揮中心，扮演“大腦”角色；智能內(nèi)容工作流（Workflow）作為“工廠”，負(fù)責(zé)自動(dòng)化的生成與執(zhí)行。這一架構(gòu)構(gòu)成了聯(lián)想“螢火”AIGC的核心支柱，確保了創(chuàng)意產(chǎn)出既有工業(yè)級(jí)的穩(wěn)定性，又能產(chǎn)生生成式創(chuàng)意的價(jià)值增量。

三、聯(lián)想“螢火”驅(qū)動(dòng)的價(jià)值增長(zhǎng)

聯(lián)想內(nèi)容智能中心“螢火”作為企業(yè)級(jí)AIGC內(nèi)容引擎，已從執(zhí)行工具蛻變?yōu)椴呗曰锇楹挽`感激發(fā)器。在實(shí)際應(yīng)用中，“螢火”不僅能批量生成AI圖片、產(chǎn)品彩頁(yè)，更大幅提升了營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效。數(shù)據(jù)顯示，其助力內(nèi)容產(chǎn)能提升了500%，爆文率與互動(dòng)率提升了40%。

最后，殷祥老師提出了“創(chuàng)意 + 場(chǎng)景+ AI”的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容新生態(tài)。在這一生態(tài)中，營(yíng)銷(xiāo)人不再是單純的操作者，而是指揮官，負(fù)責(zé)連接智能體、工作流與內(nèi)容引擎。通過(guò)這種深度協(xié)作，AI將作為自動(dòng)化的效率基石，持續(xù)為品牌創(chuàng)造不可替代的創(chuàng)意價(jià)值。

7、圓桌1：《AI+營(yíng)銷(xiāo)究竟給企業(yè)帶來(lái)哪些增長(zhǎng)》

360 集團(tuán)商業(yè)化市場(chǎng)部總經(jīng)理李佼、半天妖集團(tuán) CIO沈欣、孩子王 CTO王海龍、致趣百川聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO何潤(rùn)、氧氣科技執(zhí)行合伙人&CMO向昱筱共同圍繞“2025年企業(yè)應(yīng)用AI的最佳場(chǎng)景有哪些？如何衡量AI應(yīng)用的成功？應(yīng)用AI成功所需的組織支持是怎樣？”三大議題回答了“AI+營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的增長(zhǎng)”。

一、2025年企業(yè)AI應(yīng)用的最佳場(chǎng)景

嘉賓們一致認(rèn)為，AI應(yīng)用已從單純的效率提升轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù)重構(gòu)：

沈欣提出應(yīng)區(qū)分“+AI”（效率）與“AI+”（重構(gòu)）。目前最有效的場(chǎng)景是AI培訓(xùn)，通過(guò)AI縮短員工的技能掌握周期，將頂尖店長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。王海龍分享了孩子王的實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)AI精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，在100億銷(xiāo)售額中已實(shí)現(xiàn)30億由AI自動(dòng)驅(qū)動(dòng)。此外，AI在管理5萬(wàn)個(gè)社交矩陣號(hào)的內(nèi)容生成與投放上表現(xiàn)卓越。何潤(rùn)關(guān)注SDR智能體，AI通過(guò)分析銷(xiāo)售通話(huà)記錄構(gòu)建知識(shí)庫(kù)，顯著提升了線(xiàn)索轉(zhuǎn)化率。向昱筱強(qiáng)調(diào)GEO（生成式引擎優(yōu)化）是2025年的元年。隨著用戶(hù)轉(zhuǎn)向AI搜索，企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)容讓大模型“讀懂”并優(yōu)先推薦。李佼也強(qiáng)調(diào)AI時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全非常重要，360也在這塊為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、如何衡量AI應(yīng)用的成功？

對(duì)于衡量指標(biāo)，專(zhuān)家們給出了務(wù)實(shí)建議：王海龍堅(jiān)持以ROI和利潤(rùn)為唯一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只有能算清賬的增量才是可持續(xù)的。沈欣建議量化到“單店每日增收”，并強(qiáng)調(diào)必須計(jì)入安全合規(guī)成本。何潤(rùn)將“人效（人均產(chǎn)值）”視為“北極星指標(biāo)”。向昱筱則看重品牌在AI搜索端的可見(jiàn)度、排名及情感正負(fù)向。

三、組織支持與成功的關(guān)鍵

AI的落地不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是組織重構(gòu)，沈欣指出，大部分企業(yè)的坑在于基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)不達(dá)標(biāo)，建議設(shè)立CKO（首席知識(shí)官），將零散經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為AI可讀的結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)。

大家表示，AI不是簡(jiǎn)單替代人，而是讓員工承擔(dān)更有創(chuàng)意的指揮官角色，2025年的企業(yè)AI戰(zhàn)略應(yīng)遵循“從小處著手、從小步快跑”的原則，通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化知識(shí)資產(chǎn)，從單一工具向原生智能體進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

8、《中國(guó)AI+營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)云圖》正式發(fā)布

《中國(guó)AI+營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)云圖》由金匠營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家參與，涵蓋AI營(yíng)銷(xiāo)9大場(chǎng)景，200+企業(yè)，全網(wǎng)征集，專(zhuān)業(yè)的征集、只遴選拿到實(shí)效、有企業(yè)使用的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，賦能企業(yè)AI轉(zhuǎn)型。不僅僅是一份AI產(chǎn)品、服務(wù)商名錄，更是一份凝聚行業(yè)智慧的生態(tài)指南與選型攻略。

9、智庫(kù)觀點(diǎn)：《場(chǎng)景革命：即時(shí)零售時(shí)代的品牌價(jià)值大重構(gòu)》

數(shù)見(jiàn)咨詢(xún)創(chuàng)始人、中國(guó)用戶(hù)洞察及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略領(lǐng)軍者、前聯(lián)合利華北亞區(qū)洞察/媒介/數(shù)字化副總裁方軍老師分享對(duì)于“即時(shí)零售與品牌價(jià)值重構(gòu)”的思考和實(shí)踐。

一、營(yíng)銷(xiāo)回歸本質(zhì)：即時(shí)零售是“心動(dòng)即得”的場(chǎng)景爆發(fā)

營(yíng)銷(xiāo)的終極目的是創(chuàng)造價(jià)值。在即時(shí)零售時(shí)代，傳統(tǒng)的“溝通-購(gòu)買(mǎi)-使用”時(shí)空鏈條被打破，實(shí)現(xiàn)了三場(chǎng)合一。方軍老師提出了“以閃爍性需求為例”——如心情不好想吃冰激淋、深夜急需卸妝油等。這類(lèi)需求如果不能在30分鐘內(nèi)滿(mǎn)足就會(huì)消失。數(shù)據(jù)顯示，即時(shí)零售不僅是渠道平移，更有30%的銷(xiāo)售來(lái)自于場(chǎng)景激發(fā)的凈增長(zhǎng)。

二、品類(lèi)邊界消失：2025年開(kāi)啟“重電商品類(lèi)”的即時(shí)元年

即時(shí)零售不再局限于外賣(mài)或生鮮，已向全品類(lèi)滲透，咸味零食等高頻快消品外，空調(diào)、教輔、甚至美妝等“重電商”品類(lèi)正迎來(lái)爆發(fā)。這種增長(zhǎng)源于極致場(chǎng)景的驅(qū)動(dòng)：例如由于氣溫突升急需安裝空調(diào)，或夜間護(hù)膚場(chǎng)景下的補(bǔ)貨需求。即時(shí)零售已成為品牌捕獲“急用、社交、夜間”等特殊時(shí)空需求的必爭(zhēng)之地。

三、戰(zhàn)略落地路徑，以“OCPPSO模型”驅(qū)動(dòng)組織協(xié)同

面對(duì)“千人千面千場(chǎng)景”的挑戰(zhàn)，營(yíng)銷(xiāo)人應(yīng)承擔(dān)起場(chǎng)景洞察的職責(zé)。方軍老師提出了全域場(chǎng)景化增長(zhǎng)模型（OCPPSO）：

起始于洞察（O/P）：從人群x場(chǎng)景的5W1H出發(fā)，反向驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。

連接于轉(zhuǎn)化（C/P）：選擇適配渠道（如閃電倉(cāng)）并設(shè)計(jì)場(chǎng)景化溝通閉環(huán)。

支撐于組織（S/O）：成功的關(guān)鍵在于CEO驅(qū)動(dòng)下的組織協(xié)同，打破電商與線(xiàn)下的藩籬，構(gòu)建具備數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與線(xiàn)下深耕能力的復(fù)合團(tuán)隊(duì)。

10、智庫(kù)觀點(diǎn)：《從知識(shí)庫(kù)到智慧腦：大模型時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新基建》

騰訊云SaaS產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理陳偉，在第9屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)暨金匠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上，進(jìn)行了“從知識(shí)庫(kù)到智慧腦：大模型時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新基建”的主題演講。

一、2018年騰訊全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，面對(duì)產(chǎn)品與解決方案眾多、行業(yè)覆蓋廣、一線(xiàn)銷(xiāo)售人員知識(shí)獲取難的挑戰(zhàn)，打造了服務(wù)一線(xiàn)員工、提升售賣(mài)效率的企業(yè)級(jí)知識(shí)庫(kù)——云知平臺(tái)?；隍v訊樂(lè)享，云知深度覆蓋了售賣(mài)知識(shí)學(xué)習(xí)、銷(xiāo)售問(wèn)題解答、渠道政策溝通等常見(jiàn)場(chǎng)景，讓每一位銷(xiāo)售人員快速熟悉產(chǎn)品、把握市場(chǎng)需求，為客戶(hù)提供所需的解決方案。

二、陳偉老師指出，知識(shí)庫(kù)對(duì)企業(yè)的意義重大。面向企業(yè)內(nèi)部，知識(shí)庫(kù)能提升協(xié)同效率、降低營(yíng)運(yùn)成本、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；面向企業(yè)外部，能提供更優(yōu)質(zhì)自主的服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在幫助企業(yè)的個(gè)體釋放精力、助力洞察決策、促進(jìn)持續(xù)成長(zhǎng)的同時(shí)，還可以成為AI的“專(zhuān)屬知識(shí)課本”，提升AI對(duì)業(yè)務(wù)和品牌的理解，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。

然而，做好企業(yè)級(jí)知識(shí)庫(kù)并非易事，需滿(mǎn)足觸手可及、智能運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放協(xié)同、安全合規(guī)五大特征，而騰訊樂(lè)享依托于騰訊18年的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，具備10萬(wàn)行級(jí)表格解析、大文件復(fù)雜圖片解析、多層反思機(jī)制等強(qiáng)大能力與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以及權(quán)限管理、數(shù)據(jù)看板、任務(wù)下發(fā)等管理功能，構(gòu)建更懂企業(yè)的AI知識(shí)庫(kù)。

三、在實(shí)踐應(yīng)用中，騰訊樂(lè)享已創(chuàng)造顯著成效：云知知識(shí)庫(kù)內(nèi)月訪問(wèn)量已達(dá)100w+，月均銷(xiāo)售滲透率可達(dá)80%+，每年可為騰訊節(jié)省成本約3億元。潮宏基珠寶通過(guò)AI營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)平臺(tái)提升門(mén)店執(zhí)行一致性與營(yíng)銷(xiāo)效能；某頭部資管公司打造精準(zhǔn)金融助手，實(shí)現(xiàn)安全合規(guī)的數(shù)據(jù)分析與更高質(zhì)量的對(duì)客服務(wù)。這些成功案例印證了騰訊樂(lè)享作為大模型時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新基建的核心價(jià)值，助力企業(yè)"知識(shí)庫(kù)"向"智慧腦"轉(zhuǎn)型。在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐之外，騰訊樂(lè)享也已攜手零售、金融、制造、教育等多行業(yè)頭部品牌，打造了可復(fù)制的知識(shí)管理與知識(shí)庫(kù)建設(shè)范式。騰訊樂(lè)享知識(shí)庫(kù)，打造組織智慧“新基建”，讓知識(shí)觸手可及。

11、智庫(kù)觀點(diǎn)：《GEO：AI時(shí)代的“新石油”與“舊戰(zhàn)場(chǎng)”，一場(chǎng)關(guān)于品牌“存在”與“隱形”的戰(zhàn)爭(zhēng)》

上海源易聯(lián)合創(chuàng)始人余劍老師，分享了 GEO最新的洞察和實(shí)踐。

一、流量入口正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革。傳統(tǒng)搜索引擎主導(dǎo)的流量模式正在被生成式AI重塑，用戶(hù)習(xí)慣從“搜索關(guān)鍵詞”轉(zhuǎn)向“直接獲取答案”，導(dǎo)致首頁(yè)排名失效，營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入“答案即入口”的新階段。這一轉(zhuǎn)變將引發(fā)流量配比的陡變，類(lèi)似智能手機(jī)普及的臨界點(diǎn)可能突然到來(lái)，企業(yè)若未提前布局將面臨“隱形”風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前績(jī)優(yōu)熱潮由雙重焦慮驅(qū)動(dòng)，催生三類(lèi)服務(wù)商。甲方因線(xiàn)索下滑而焦慮，乙方為生存緊跟趨勢(shì)，推動(dòng)GEO成為營(yíng)銷(xiāo)焦點(diǎn)。市場(chǎng)由此形成三類(lèi)玩家：一類(lèi)服務(wù)于KA品牌，構(gòu)建品牌內(nèi)容庫(kù)以應(yīng)對(duì)未來(lái)決策入口；二類(lèi)開(kāi)發(fā)通用SaaS工具，但因缺乏算法理解與行業(yè)適配，預(yù)計(jì)將在模型迭代中大面積“翻車(chē)”；三類(lèi)則借勢(shì)收割小微商家，以“救心丸”話(huà)術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)。

三、GEO的本質(zhì)是“定義權(quán)之戰(zhàn)”而非短期流量工具。它目前更多是防御性布局，GEO服務(wù)公司需要幫助企業(yè)建立AI可識(shí)別的內(nèi)容語(yǔ)義體系，確保在AI成為決策入口時(shí)仍能被“看見(jiàn)”。案例顯示，小眾奢侈品、3C品牌和ToB企業(yè)通過(guò)正確內(nèi)容庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了超出KPI的“溢出效應(yīng)”。未來(lái)，GEO將走向數(shù)據(jù)可追蹤、服務(wù)全球化與組織能力內(nèi)化，最終決定企業(yè)在AI世界中的認(rèn)知定位。

12、品牌分享：《九號(hào)電動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化之路》

九號(hào)公司中國(guó)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人王誠(chéng)分享了九號(hào)電動(dòng)的“營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化之路”。

一、以強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動(dòng)和深度用戶(hù)洞察構(gòu)建企業(yè)根基。九號(hào)公司自2019年進(jìn)入電動(dòng)兩輪車(chē)行業(yè)以來(lái)，始終堅(jiān)持“產(chǎn)品為王”的理念，擁有大量技術(shù)研發(fā)人員，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)占比極低。公司從理工男文化出發(fā)，聚焦Z世代用戶(hù)需求，將出行工具升級(jí)為個(gè)性化表達(dá)載體，并通過(guò)細(xì)分五大產(chǎn)品系列精準(zhǔn)匹配不同用戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)從“功能滿(mǎn)足”到“情感連接”的躍遷。

二、品牌建設(shè)重在長(zhǎng)期心智沉淀而非短期流量收割。九號(hào)選擇與氣質(zhì)契合的代言人易烊千璽，合作微電影等中長(zhǎng)視頻內(nèi)容，傳遞對(duì)未來(lái)出行的思考，《最后上傳》微電影總曝光36億，愛(ài)奇藝科幻榜第二；同時(shí)打造近1萬(wàn)家門(mén)店與綜合服務(wù)體驗(yàn)中心，構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下融合的零售2.0體系，并通過(guò)“九號(hào)出行”APP整合購(gòu)車(chē)、使用、服務(wù)全流程，每年舉辦近2000場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)，形成品牌與用戶(hù)共創(chuàng)的生態(tài)。這些舉措強(qiáng)化了九號(hào)“科技+溫度”的品牌形象，推動(dòng)品牌資產(chǎn)向私域沉淀。

三、軟硬一體與全鏈路體驗(yàn)重塑出行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。九號(hào)推出全球首款短交通操作系統(tǒng)“凌波OS”，支持OTA升級(jí)、周邊互聯(lián)與功能自定義，實(shí)現(xiàn)“軟件定義硬件”。未來(lái)，九號(hào)致力于成為引領(lǐng)全球出行生活方式的品牌，邁向“1億臺(tái)設(shè)備”的新目標(biāo)。

13、圓桌2：《存量時(shí)代如何更好實(shí)現(xiàn)心智占領(lǐng)》

雪蓮之花公益基金理事長(zhǎng)張贇、豫園珠寶時(shí)尚集團(tuán)CMO張澤、微泰醫(yī)療CMO譚捷、帕特寵物品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)洛桑、熱浪創(chuàng)新集團(tuán)CEO邱瀟瀟圍繞“跟之前的營(yíng)銷(xiāo)相比，存量時(shí)代打造心智資產(chǎn)有哪些變化？品牌IP的跨界合作如何不踩雷？領(lǐng)導(dǎo)人IP要不要做，怎么做”三大問(wèn)題進(jìn)行研討，得出了以下觀點(diǎn)：

一、情緒價(jià)值成為心智占領(lǐng)的核心抓手。邱瀟瀟指出，消費(fèi)已從功能、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入感性消費(fèi)時(shí)代，用戶(hù)更追求精神共鳴。無(wú)論是九陽(yáng)聯(lián)名“哈吉米”萌寵推出情感化豆?jié){，還是亨氏以滿(mǎn)屏番茄融合運(yùn)動(dòng)健康意象引爆全網(wǎng)傳播，均通過(guò)精準(zhǔn)觸發(fā)快樂(lè)、療愈等情緒，實(shí)現(xiàn)低成本破圈，印證了“誰(shuí)能打動(dòng)人心，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)”。

二、跨界IP合作是破圈增長(zhǎng)的有效策略。豫園珠寶張澤認(rèn)為，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，品牌需跳出行業(yè)局限，借力IP流量與內(nèi)容賦能產(chǎn)品創(chuàng)新，如集團(tuán)旗下的老廟品牌今年聯(lián)合《天官賜福》二次元頂流IP，打造黃金谷，吸引年輕群體。帕特寵物則與奶茶、咖啡品牌聯(lián)動(dòng)，以“一杯子一輩子”公益概念打通情感連接，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，展現(xiàn)了跨界不僅是流量互導(dǎo)，更是價(jià)值觀共振。

三、品牌需具備“活人味”，建立平等、陪伴式關(guān)系。譚捷提出，在法規(guī)嚴(yán)格的醫(yī)療領(lǐng)域，品牌必須“做人話(huà)、講人情”，通過(guò)真實(shí)用戶(hù)故事、漫畫(huà)科普、舞蹈博主示范等方式拉近距離。嘉賓們共識(shí)：未來(lái)品牌不應(yīng)高高在上教育用戶(hù)，而應(yīng)放下身段，以真誠(chéng)打窩、用陪伴共情，在信任基礎(chǔ)上構(gòu)建長(zhǎng)期心智資產(chǎn)。唯有如此，才能在存量競(jìng)爭(zhēng)中贏得用戶(hù)的真心選擇。

14、CMO Club品牌聯(lián)盟成立&營(yíng)銷(xiāo)資源庫(kù)發(fā)布儀式-北上廣杭深區(qū)域代表

CMO Club與來(lái)自北京的楊康，來(lái)自上海的張贇，來(lái)自廣州的謝綾丹，來(lái)自深圳的諶鵬波共同發(fā)起“CMO Club品牌聯(lián)盟&營(yíng)銷(xiāo)資源庫(kù)”。

15、“CMO營(yíng)銷(xiāo)裝備庫(kù)”正式發(fā)布

CMO Club聯(lián)合外掛市場(chǎng)部發(fā)布，以全域資源整合與全鏈路服務(wù)，為企業(yè)解鎖增長(zhǎng)策略自由度，破解營(yíng)銷(xiāo)破局難題。共享落地裝備庫(kù)，以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的整合能力，真正實(shí)現(xiàn)“圍繞增長(zhǎng)找辦法”，裝備庫(kù)涵蓋十二大核心服務(wù)板塊，形成“資源無(wú)死角、組合無(wú)限制”的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。

16、智庫(kù)觀點(diǎn)：《企業(yè)IP大趨勢(shì)和打造關(guān)鍵點(diǎn)》

彎弓研究院、私域商業(yè)觀察創(chuàng)始人梅波老師，分享了《企業(yè) IP 大趨勢(shì)和打造關(guān)鍵點(diǎn)》相關(guān)內(nèi)容。他提出在存量時(shí)代打造企業(yè)IP的三大核心觀點(diǎn)：

一、企業(yè)家IP已進(jìn)入系統(tǒng)化、價(jià)值化新階段。當(dāng)前頭部企業(yè)家IP呈現(xiàn)五大發(fā)現(xiàn)：內(nèi)容從單向輸出轉(zhuǎn)向用戶(hù)視角溝通；價(jià)值從流量獲取升維為信任資產(chǎn)與研發(fā)平臺(tái)；運(yùn)營(yíng)由個(gè)人魅力發(fā)展為組織化工程；從“真人出鏡”探索“人機(jī)協(xié)同與AI賦能”，活人感變得越來(lái)越重要；同時(shí)面臨人設(shè)反噬風(fēng)險(xiǎn)，凸顯邊界管理的重要性。這要求IP建設(shè)必須兼顧影響力與責(zé)任感。

二、未來(lái)四大趨勢(shì)重塑品牌傳播邏輯。一是價(jià)值觀成為IP核心競(jìng)爭(zhēng)力，用戶(hù)更關(guān)注三觀契合與情緒共鳴；二是企業(yè)加速“MCN化”，構(gòu)建包含創(chuàng)始人、員工、KOC在內(nèi)的立體IP矩陣；三是超級(jí)個(gè)體崛起，網(wǎng)紅自建供應(yīng)鏈推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系變革；四是中長(zhǎng)視頻迎來(lái)紅利期，視頻號(hào)等平臺(tái)成為深度內(nèi)容主陣地，專(zhuān)業(yè)制作與完整敘事更易建立信任。

三、成功IP需遵循“定位—產(chǎn)品—專(zhuān)業(yè)化”方法論。定位要明確身份、價(jià)值與邊界三維模型；變現(xiàn)路徑需清晰選擇ToB形象建設(shè)或ToC帶貨轉(zhuǎn)化；專(zhuān)業(yè)化則體現(xiàn)在內(nèi)容腳本的情緒化重構(gòu)、拍攝剪輯的品質(zhì)升級(jí)以及分發(fā)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則掌握。尤其在AI時(shí)代，善用工具降低創(chuàng)作門(mén)檻已成為基本門(mén)檻。唯有系統(tǒng)布局、真誠(chéng)表達(dá)并持續(xù)迭代，才能在心智競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

17、圓桌3：《如何打通全域協(xié)同的增長(zhǎng)閉環(huán)》

傳聲營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人兼CEO成壘、歐詩(shī)漫珍珠合伙人&LINC 靈樨創(chuàng)始人何婷、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心新零售和直播電商專(zhuān)家委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)朱錫明、華住集團(tuán)高級(jí)品牌總監(jiān)洪淵、品牌連鎖 Al 數(shù)智増長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)AIGC 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地 CEO諶鵬波圍繞“全域≠全渠道堆砌：如何定義真正有效的全域運(yùn)營(yíng)架構(gòu)？市場(chǎng)與銷(xiāo)售的“全域?qū)R”：如何設(shè)計(jì)跨部門(mén)的KPI與激勵(lì)機(jī)制？從自動(dòng)化觸達(dá)到個(gè)性化體驗(yàn)的躍遷：AI如何賦能全域運(yùn)營(yíng)提效？”三大議題展開(kāi)討論，探討了“企業(yè)如何打通全域協(xié)同的增長(zhǎng)閉環(huán)”議題。

一、全域營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是“公私域價(jià)值對(duì)位”與“算法底層邏輯的博弈”

嘉賓認(rèn)為全域營(yíng)銷(xiāo)已超越簡(jiǎn)單的渠道堆疊。何總指出，非標(biāo)品更需公私域結(jié)合，公域負(fù)責(zé)成交轉(zhuǎn)化，私域則承接高客單定制與一對(duì)一服務(wù)。朱秘書(shū)長(zhǎng)則從底層算法揭示了流量紅利的真相：平臺(tái)會(huì)根據(jù)“單粉絲變現(xiàn)率”分配流量，直播因變現(xiàn)效率遠(yuǎn)超短視頻而獲得傾斜。他特別提醒，微信封禁私域小程序是在強(qiáng)制完善其電商算法閉環(huán)，品牌應(yīng)順應(yīng)平臺(tái)邏輯（如微信小店）以豐富用戶(hù)標(biāo)簽，而非對(duì)抗算法。

二、AI已從內(nèi)容生成邁向“業(yè)務(wù)決策”與“全鏈路經(jīng)營(yíng)賦能”

AI在營(yíng)銷(xiāo)中不再是泡沫，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。洪總分享了AI在動(dòng)態(tài)定價(jià)、千人千面內(nèi)容分發(fā)及線(xiàn)下精準(zhǔn)服務(wù)中的應(yīng)用。諶總則通過(guò)“生美連鎖店務(wù)助手”和“AI測(cè)膚”案例，證明了AI能通過(guò)識(shí)別用戶(hù)生命周期標(biāo)簽，自動(dòng)配置權(quán)益包，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人萬(wàn)面的精準(zhǔn)觸達(dá)。AI的核心價(jià)值在于場(chǎng)景切入，通過(guò)智能體（Agent）改變?cè)械臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、2026年?duì)I銷(xiāo)趨勢(shì)：合規(guī)化經(jīng)營(yíng)、新平臺(tái)紅利與AI“躬身入局”

展望2026年，嘉賓們達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：

全面合規(guī)化：私域直播與電商稅收將進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)管期，合規(guī)是品牌長(zhǎng)青的前提。

流量新機(jī)遇：需關(guān)注閑魚(yú)（清貨與年輕化）、視頻號(hào)等仍具紅利的新陣地。

AI手感培養(yǎng)：2026年企業(yè)對(duì)AI不能僅停留在觀望，決策層（CEO/CMO）需具備“AI手感”，親自應(yīng)用并找到可復(fù)制的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以真誠(chéng)的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)擁抱AI革新后的生活方式。

在第九屆金匠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚宴上，金匠獎(jiǎng)組委會(huì)公布了第九屆金匠獎(jiǎng)完整獲獎(jiǎng)名單，為100多家獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)了金匠獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯。100+獲獎(jiǎng)企業(yè)、數(shù)百位營(yíng)銷(xiāo)高管、專(zhuān)家學(xué)者及媒體朋友共同見(jiàn)證了這一榮耀時(shí)刻。

至此，第九屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)暨金匠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典圓滿(mǎn)閉幕。

最后再次衷心感謝所有嘉賓的智慧奉獻(xiàn)，也感謝每一位合作伙伴的鼎力支持：

感謝峰會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴：騰訊企點(diǎn)、騰訊樂(lè)享、360智慧商業(yè)、益普索、源易科技、元力科技、明略科技、融文、昌榮傳播、微播易、力領(lǐng)文化、壹捌零、香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院、致趣百川、衛(wèi)瓴、NPlus Digital、北京飛揚(yáng)廣告、AIGC產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地、唯有光、清藍(lán)智匯、零一科技、朗知傳媒等；

感謝品牌合作伙伴：雪花啤酒、伊利、聯(lián)想、自然堂、美素佳兒、必勝客、舒客、喜力啤酒、九號(hào)公司、青島啤酒、高途教育、亞信、鍋圈食匯、小罐茶、石頭科技、徐福記、中國(guó)勁酒、施耐德電氣、愛(ài)瑪科技、安利公益基金、越秀集團(tuán)等；

感謝活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作伙伴：智海王潮

感謝AI創(chuàng)意視覺(jué)戰(zhàn)略合作伙伴：熱浪

感謝金匠獎(jiǎng)技術(shù)戰(zhàn)略合作伙伴：全域數(shù)能

感謝獨(dú)家直播平臺(tái)：微吼

感謝GEO戰(zhàn)略合作伙伴：氧氣科技

感謝媒體傳播合作伙伴：微博、知乎、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、36kr、投資者網(wǎng)、知萌咨詢(xún)、思維財(cái)經(jīng)、見(jiàn)實(shí)科技、Masterland、胖鯨、topmaketing、中國(guó)廣告報(bào)道、藍(lán)莓薈、Marteker、創(chuàng)業(yè)邦、天下網(wǎng)商、彎弓Digital、外掛市場(chǎng)部、執(zhí)牛耳、木蘭姐、美通社、知微數(shù)據(jù)、陜西商界、傳聲、未來(lái)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室

感謝禮品合作伙伴：好易康、諾斯清、完美日記、舒客、大就茶葉、百保利、360、老廟黃金

感謝所有合作伙伴對(duì)本次活動(dòng)的大力支持，第十屆營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值峰會(huì)期待與您明年頂峰相見(jiàn)。

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PS：

1.計(jì)劃用兩天時(shí)間聚焦“私域*全域*AI”帶來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)與技能變化，歡迎點(diǎn)擊閱讀原文，報(bào)名一起。

2.見(jiàn)實(shí)首發(fā)與。下方掃碼獲取。

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