哈嘍，大家好，我是小方，今天這篇，我們主要來看看，當全行業(yè)都忙著給手機裝上更聰明的“AI大腦”時，有一家廠商卻悄悄給手機安上了“手腳”，它就是榮耀。這條與眾不同的路，是異想天開，還是通往未來的門票？

對榮耀來說，2025年是證明自己還能留在牌桌上的一年?？恐鴻C海戰(zhàn)術和爆款策略，比如全球賣出300多萬臺的榮耀400系列，它成功在第三季度回到了國內市場份額前五。這說明，獨立運營后的榮耀，供應鏈、渠道和產品節(jié)奏這些基本功算是練回來了。

但危機感一點沒少。目前國內手機市場的格局，就像一堵高墻，“華米V”幾家牢牢占據前列。榮耀雖然回來了，但份額增長的壓力很大，想沖進前三，光靠發(fā)布新手機已經不夠看了。更關鍵的是，游戲規(guī)則在變?，F(xiàn)在行業(yè)里最熱的話題是“AI手機”，各大廠商都在宣傳自己的手機能聽懂多少話、能處理多復雜的任務。這波由AI大模型驅動的軟件革新，正在成為新的換機動力，也讓市場競爭多了新變數(shù)。

當同行們都在比拼誰的語音助手更聰明時，榮耀選擇了一個更“硬核”的方向。它沒停留在軟件層面，而是直接挑戰(zhàn)硬件形態(tài)，準備推出結合了“具身智能”的機器人手機。這可不是空談。最近產業(yè)界有消息透露，榮耀正在與一些頂尖的微型電機和傳感器供應商進行深度研發(fā)合作，目標是把機器人靈活的運動關節(jié)，小型化到能放進手機里。這意味著，榮耀設想的下一代設備，可能不只是放在口袋里，而是能自己動起來。

榮耀有這個想法，也不是憑空而來。他們之前展示過能快速奔跑的機器人，背后那套讓機器感知環(huán)境、自己決策并精準控制身體的技術，正是“具身智能”的核心。榮耀的CEO李健說，這是從“智能手機”到“智慧手機”再到“智能生命”的進化。簡單說，他們希望未來的手機不只是一個被動的工具，而是一個能主動在現(xiàn)實世界為你做點事的伙伴，雖然具體能做什么，還要看明年的真機發(fā)布。

在競爭白熱化的國內市場，榮耀現(xiàn)在的策略很清晰：用覆蓋從千元到高端的各種機型，滿足不同消費者的需求，牢牢守住現(xiàn)有的市場份額。同時，他們把打破僵局的希望，寄托在了明年那款神秘的機器人手機上。這款產品如果能成功，將成為沖擊高端市場、重塑品牌形象的技術“奇兵”。不過眼下，中端市場的肉搏戰(zhàn)一天都沒停，榮耀必須確保每一款主力機型在續(xù)航、拍照和價格上都有足夠的競爭力。

海外市場現(xiàn)在是榮耀增長的主要故事。其海外銷量占比超過一半，但這只是開始。真正的挑戰(zhàn)在于，如何從“賣得出去”變成“扎下根來”。舉個例子，在歐洲的德國，榮耀沒有只找代理商鋪貨，而是從今年下半年開始，與當?shù)刈畲蟮碾娮恿闶劬揞^MediaMarkt合作，在重點門店里開設專屬的“榮耀折疊屏體驗區(qū)”。這種合作投入大、見效慢，但目的是讓當?shù)叵M者像認識三星、蘋果一樣認識榮耀，建立起高端的品牌形象。

在東南亞，榮耀的打法又不一樣。比如在馬來西亞，他們發(fā)現(xiàn)年輕人非常喜歡用手機看直播和短視頻，于是就在最新的機型里，專門針對當?shù)貛卓钭盍餍械腁pp，做了深度的系統(tǒng)級優(yōu)化，確保長時間直播手機也不會過熱卡頓。這種針對具體需求做的“本地化”，比簡單打廣告要管用得多。

所以，榮耀正在下的一盤棋是雙線作戰(zhàn)：在當下，用成熟的產品和深度的本地化，在海外市場尋求實實在在的增長；在未來，用機器人手機這個大膽的想法，賭一個定義下一代設備形態(tài)的機會。

明年對榮耀至關重要。機器人手機必須證明自己不是炫技的玩具，而是能解決真實需求的產品。同時，在海外與三星、蘋果的較量，是一場比拼耐力和投入的持久戰(zhàn)。榮耀的2025年展示了它的韌性，而2026年，我們將看到它是否真的擁有改變戰(zhàn)局的創(chuàng)新力量。這條路很難，但值得期待。