文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

追完優(yōu)酷《人類的暴行》最新一集，關(guān)掉視頻，正好昨天晚上8點(diǎn)，就看了一下吳曉波老師的AI閃耀中國年終科技人文秀。

作為高頻愛寫、愛記東西人，我有個(gè)毛病，喜歡「邊看邊寫」，我覺得這玩意兒，比任何頭腦風(fēng)暴都更能鍛煉洞察力。

盯著文檔不斷蹦出來的內(nèi)容，腦子里反復(fù)閃現(xiàn)著一個(gè)被吳老師反復(fù)摩挲、甚至有點(diǎn)「挑釁」的詞：工業(yè) 5.0。

聽到「工業(yè) 5.0」時(shí)，第一反應(yīng)是：又在造詞了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人認(rèn)知里，工業(yè) 4.0 「數(shù)字化」的坑還沒填平，怎么 5.0 就來了？但看完整場(chǎng)秀，腦子里就剩下一個(gè)詞：顆粒度。

01

我們搞數(shù)字化，在搞「連接」，想辦法讓信息傳得快一點(diǎn)。5.0 的邏輯變了，它在搞「掌控」，要把數(shù)據(jù)摳得極細(xì)。

AI 進(jìn)場(chǎng)后，最大的狠活兒是把工業(yè)生產(chǎn)從「猜概率」變成了「看底牌」。

以前工廠管理，顆粒度很粗放；老板看數(shù)據(jù)，看一批貨好不好，調(diào)溫靠老師傅拍大腿的直覺。這本質(zhì)上在跟上帝玩概率。

但 AI 這種工具，它天生是「細(xì)節(jié)控」，它能把生產(chǎn)的每一個(gè)瞬間、每一個(gè)動(dòng)作，都拆成一串串清清楚楚的坐標(biāo)，這種進(jìn)化，相當(dāng)于給中國制造裝了一對(duì)「顯微鏡」。

你想想看，當(dāng)能實(shí)時(shí)盯著每一滴醬油的成色、每一度溫差的跳動(dòng)、甚至是每一個(gè)零件的「呼吸」時(shí)，你對(duì)公司的理解就是透明到底的「絕對(duì)值」。

這種掌控感，才是我們敢從德國人手里搶過 5.0 定義權(quán)的底氣。因?yàn)槲覀円呀?jīng)跑通了不少流水線。

我看到一個(gè)例子。

叫「旺仔」的會(huì)計(jì)，他在四川內(nèi)江的一家老曲軸廠上班，廠子 67 歲了，比很多人的爹年紀(jì)都大。

以前他的工作是真「糙」，查賬要翻一人高的破紙堆，發(fā)工資得手剪紙條，設(shè)備漏油漏了一周，報(bào)表才慢吞吞傳到他桌上。這中間浪費(fèi)掉的錢，都?jí)蛸I一臺(tái)新設(shè)備了。

他用飛書智能體把 30 多個(gè)業(yè)務(wù)表全給拽到了一起；那些打字都費(fèi)勁的老工友，直接對(duì)著手機(jī)喊一句四川方言「圓筒筒」（濾芯），AI 就能秒回，這零件啥時(shí)候換的、庫存還剩幾個(gè)。

這是我理解的 5.0：把管理的顆粒度，直接扎進(jìn)老工人的方言里、扎進(jìn)每一個(gè)零件的縫隙里；當(dāng)一個(gè)九零后的會(huì)計(jì)能通過手機(jī)實(shí)時(shí)盯著 600 多公里外的設(shè)備損耗時(shí)，這種掌控力本身就是一種效率革命。

02

這種「微觀掌控」一旦形成規(guī)模，就像一把快到?jīng)]影的手術(shù)刀，直接切開了中國制造業(yè)長了 200 年的那個(gè)「死結(jié)」：不可能三角。

所謂不可能，是規(guī)?；?、定制化、極致性價(jià)比。

這三樣?xùn)|西在以前的工業(yè)邏輯里，跟火與冰一樣沒法兼容；你想搞規(guī)模，就得逼著大家用一樣的標(biāo)準(zhǔn)品；你想搞個(gè)性，那對(duì)不起，成本能直接把你搞死。

能說明這種「穿透力」的，居然是我們廚房里最不起眼的醬油。

吳曉波老師跑去廣東高明看了全球第一座醬油燈塔工廠；在很多人的概念里，釀醬油是門「靠天吃飯」的玄學(xué)：東北黃豆、華南陽光，再加上老師傅那個(gè)不可量化的鼻子。

AI 進(jìn)場(chǎng)后，先給那 2.5 萬億顆黃豆做了一次人臉識(shí)別。

203 道檢測(cè)瞬間掃完，長得不順眼的豆子直接踢走，更絕的是，以前醬油風(fēng)味全看酒曲發(fā)酵得怎么樣，這屬于老師傅秘而不宣的「手藝」。

現(xiàn)在，海天搞了個(gè)「電子鼻」，能一口氣識(shí)別 170 多種香型，直接把說不清道不明的「風(fēng)味」，變成了一串串清清楚楚的數(shù)字模型。

這就是把「手藝」變成了「算法」。結(jié)果是什么？

海天一年產(chǎn) 260 萬噸醬油。這是一個(gè)極其恐怖的規(guī)模，現(xiàn)在只要你想要，哪怕只買一箱，AI 也能在流水線上幫你搞定私人定制。

這種「在大規(guī)模流水線上做小生意」的穿透力，是工業(yè) 5.0 送給傳統(tǒng)行業(yè)的第一份厚禮。

那么，問題來了，電子鼻、AI 醬油、豆臉識(shí)別的背后，到底靠什么？幾行代碼，幾個(gè)聰明的程序員嗎？不是的。你往深了看，懸浮在工廠上空的「智能」，本質(zhì)由最硬核的基礎(chǔ)設(shè)施撐起來的。

首先是算法對(duì)「行業(yè)經(jīng)驗(yàn)」的暴力破解。說白了，把上萬個(gè)老師傅的經(jīng)驗(yàn)硬「喂」給模型，把模糊的感官變成了精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式。

其二，其次是算力對(duì)「物理邊界」的瘋狂壓榨。在 2.5 萬億顆豆子里瞬間揪出壞蛋，這背后的計(jì)算吞吐量是天文數(shù)字。

中國工廠之所以玩得起這種「暴力計(jì)算」，是因?yàn)閰抢蠋燑c(diǎn)破的一個(gè)真相：AI 的盡頭是算力，算力的盡頭是電力。

中國電網(wǎng)裝機(jī)總量是美國的 2.6 倍，每年投在電網(wǎng)上的錢是美國的三倍。有了這種級(jí)別的基建底座，我們才敢讓每一顆豆子、每一塊瓷磚都去「跑數(shù)據(jù)」。

如果說醬油廠在解決「經(jīng)驗(yàn)玄學(xué)」，那東鵬瓷磚就是死磕制造業(yè)最底層的「物理邊界」。

瓷磚這行，最讓人心酸的是粉料車間，粉塵漫天，工人干個(gè)三五年肺就廢了。東鵬搞「環(huán)境穿透」，全中國最大的車間里竟然只有兩個(gè)人在轉(zhuǎn)悠。

所有的溫控、控粉全交給了大模型，機(jī)器自己在算法里玩起了閉環(huán)。

最玄乎的是那座 527 米長的龍窯，沒有 AI 深度學(xué)習(xí)，誰也沒本事精準(zhǔn)控制每一段的溫差；現(xiàn)在，算法在毫米和微秒級(jí)別接管了全局，讓那些讓老板們頭禿的「轉(zhuǎn)產(chǎn)成本」直接歸零。

最戲劇性的一幕是：明明產(chǎn)線每小時(shí)還在吐出上萬塊標(biāo)配瓷磚，它居然能為了吳曉波老師一個(gè)人，慢條斯理地花上 15 分鐘打印出一塊「AI 閃耀中國」的定制磚，而整條產(chǎn)線的成本結(jié)構(gòu)竟然紋絲不動(dòng)。

這種極致微操，徹底扯碎了工業(yè)革命兩百年來的生存底牌，讓曾經(jīng)像大山一樣的「行業(yè)公理」在算法面前變得像紙一樣薄。

雙鹿電池還在「時(shí)間」上玩了一把暴力拉升。

寧波那座 70 年歷史的雙鹿電池廠里，你能看到 AI 是如何把那種磨洋工的「研發(fā)苦旅」，變成了瞬間爆發(fā)的「算法沖刺」。

電池行業(yè)調(diào)配方改工藝是妥妥的體力活，技術(shù)員得一遍遍試錯(cuò)、等待，研發(fā)周期通常按月算，這在今天的競(jìng)爭(zhēng)里無異于慢性自殺。

現(xiàn)在，雙鹿把 70 年積攢的「工匠手感」全喂給了大模型；一個(gè)月才能跑通的路徑，被縮短到了喝杯咖啡的 30 分鐘。

一個(gè)干了一輩子的老員工，眨眼間，跨越成了掌握 AI 利刃的「智匠」，這種穿透力，徹底掀翻了折磨中國制造業(yè)兩百年的魔咒。

這就是 5.0 的真相：利用 AI 的穿透力，把不可能變成了必須，把玄學(xué)變成了數(shù)學(xué)。

03

既然工廠顆粒度已經(jīng)細(xì)到了「每一滴醬油」，那那些靠大水漫灌、靠流量收稅的舊生意，會(huì)有什么概念呢？

吳曉波老師在直播里甩了一組扎心的數(shù)據(jù)：

三十塊錢的一份干炒牛河，外賣成本居然高達(dá)十七塊；一間民宿的平臺(tái)抽成能有 30%；最離譜的是女裝電商，退貨率居然能沖到 70%。

這在舊的商業(yè)邏輯里，我們好像都掉進(jìn)了一個(gè)「流量陷阱」。

商家不買流量就跟沒開張一樣，買了流量又發(fā)覺是在給平臺(tái)打工；而消費(fèi)者看似享受了便利，實(shí)際上在為那些昂貴的廣告費(fèi)買單。

這種靠壟斷「入口」來收過路費(fèi)的模式，正在被 AI Agent（智能體）一腳踹開。

吳曉波老師講了一句特別狠的話：APP 將消失一半，電商市場(chǎng)即將面臨崩潰。這背后的殺招在于「意圖直達(dá)」。

比如：

我想訂個(gè)五百塊的酒店，順便搜搜周邊兩百米內(nèi)的火鍋店，過去我得在攜程和美團(tuán)之間反復(fù)橫跳；但在AI 智能體接管的界面里，這些繁瑣的中間環(huán)節(jié)全被抹平了，它能直接幫我完成從詢問到交付的全部閉環(huán)。

當(dāng)「入口」不再是高高在上的 APP，流量也就失去了它「吸血」的籌碼；這種權(quán)力的移交，在 1688 那種跨境生意里表現(xiàn)得更不講理。

過去，一個(gè)身在武威的小白想把貨賣到亞馬遜，門檻高得像座山：你得懂外語、會(huì)選品、會(huì)剪視頻，還得懂一堆復(fù)雜的運(yùn)營套路。

現(xiàn)在，通過 1688 的 AI Agent，只需要輸入一行需求，AI 就能在六十萬家工廠里幫你鎖定那條最好賣的喇叭瑜伽褲，甚至連海報(bào)和 15 秒短視頻都能一鍵生成。

這種「懂生意的 AI」，直接終結(jié)了靠信息差生存的平庸運(yùn)營。所以，給我的感受是：AI 正在商業(yè)世界搞一場(chǎng)「暴力平權(quán)」。

為什么我能這么理解？

舊生意里，消費(fèi)是被「喂養(yǎng)」的，算法知道你百分之八十的行為規(guī)律，它推什么我買什么，我覺得自己有選擇權(quán)，其實(shí)只是在算法的海岸線上測(cè)量潮汐。

但 AI Agent 的邏輯是反向的。它把主權(quán)從平臺(tái)手里奪了回來，交還給了每一個(gè)活生生的人。這種主權(quán)的移交，本質(zhì)上是讓商業(yè)回歸了「按需分配」的初心。

其次，是效率的極簡(jiǎn)。

過去每個(gè)大廠都想畫地為牢，在自家的圍墻里建生態(tài)，結(jié)果是我們這些用戶得在不同的圍墻間反復(fù)跳躍。而 AI 是一種「穿墻術(shù)」。

當(dāng)智能體能跨平臺(tái)調(diào)取數(shù)據(jù)時(shí)，為了留存用戶而設(shè)計(jì)的復(fù)雜交互，全成了阻礙效率的垃圾；所以，未來的商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)「極簡(jiǎn)時(shí)代」，我發(fā)出需求，交付就已經(jīng)在路上了。

還有一點(diǎn)最關(guān)鍵：AI 徹底抹平了「工具差」。

過去做生意要養(yǎng)一堆團(tuán)隊(duì)去摳流量機(jī)制，現(xiàn)在連代碼、設(shè)計(jì)這些硬門檻都被 AI 磨平了；這意味著，平庸的中間商正在被慢慢殺死。

04

當(dāng)「工具差」被徹底抹平后，商業(yè)世界最后剩下的那塊遮羞布，就是你個(gè)人的創(chuàng)造力。

智遠(yuǎn)一直在思考：工業(yè) 5.0 這么大的命題，跟我們這些每天擠地鐵的打工人、寫字樓里的白領(lǐng)有什么關(guān)系？那不是海天醬油和東鵬瓷磚這種大玩家的游戲嗎？

我的看法正好相反：工業(yè) 5.0 最激進(jìn)的折射點(diǎn)，恰恰在每一個(gè)微小的個(gè)體身上。

舊工業(yè)時(shí)代，想擁有先進(jìn)生產(chǎn)力，你得「入伙」，進(jìn)入大公司，去調(diào)動(dòng)他們的資源、團(tuán)隊(duì)和設(shè)備。5.0 時(shí)代最不講理的地方在于，它把原本昂貴的「能力」，全部打包成了一行行對(duì)話框。

我記得，吳曉波老師提到內(nèi)蒙古包頭的工程師王瑞，39 歲的科員，利用 AI 工具做出了讓全場(chǎng)淚目的 MV。

這背后折射出一個(gè)扎實(shí)的真相：當(dāng)技術(shù)不再是門檻，審美和洞察就成了硬通貨；以前這種級(jí)別的視覺產(chǎn)出需要數(shù)十萬預(yù)算，現(xiàn)在，它只要一個(gè)人的意志，思維重塑。

這種「?jìng)€(gè)體對(duì)組織的超車」，讓吳老師敢于斷言：2026 年，是中國第六個(gè)創(chuàng)業(yè)窗口期；這一次窗口期，主要看你懂不懂用工具給自己配一個(gè)「大腦外包」。

比如：非凡產(chǎn)研，全公司就 4 個(gè)人，卻干成了舊時(shí)代幾百人才能跑通的全球調(diào)研生意。

所以，與其說工業(yè) 5.0 是工廠的革命，不如說是每一個(gè)「人」的解放。

通過百度秒搭搞定零代碼編程，通過特贊搞定市場(chǎng)分析；當(dāng)你一個(gè)人借助 AI 活成一支軍隊(duì)時(shí)，就徹底拿走了 AI 時(shí)代最后的一張紅利券。

但這里還有一個(gè)殘酷的真相：既然工具、信息都平權(quán)了，為什么能活成「超級(jí)個(gè)體」的還是極少數(shù)？智遠(yuǎn)的看法是，AI拉大了「認(rèn)知差」和「行動(dòng)差」。

舊工業(yè)時(shí)代，平庸是可以被「組織」包容的，只要當(dāng)好一顆螺絲釘，組織就會(huì)推著你走；但 5.0 時(shí)代，AI是一個(gè)放大器，如果本身是「0」，平庸的，放大一萬倍也還是「0」。

王瑞做的視頻能看哭全場(chǎng)，是因?yàn)樗麅?nèi)心依然保留著那份「不解風(fēng)情的少年感」；非凡產(chǎn)研能撬動(dòng)全球，因?yàn)樗麄兏矣诖蚱啤付讶祟^」的心理鋼印。

所以，這張入場(chǎng)券本質(zhì)上是一場(chǎng)「思維的越獄」。

它要求你從一個(gè)「執(zhí)行者」變成「架構(gòu)師」，從一個(gè)「找工作的人」變成「定義生意的人」。

吳老師說，率先使用工具是六百萬家中國工廠的任務(wù)，我想擴(kuò)充一下：率先重組大腦，是每一個(gè)個(gè)體在這個(gè)窗口期活下來的唯一機(jī)會(huì)。

在工業(yè) 5.0 的大年，在充滿了誘惑、挑戰(zhàn)和可能性的 2026，我比較喜歡吳老師最后送給創(chuàng)業(yè)者的那句「毒雞湯」：

創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有不甘平庸可以治愈；AI 時(shí)代，祝我們都有病，祝我們都別痊愈，祝我們都加快迭代自己的大腦。

愿你成為自己業(yè)務(wù)的架構(gòu)師，調(diào)動(dòng)AI實(shí)現(xiàn)想要的一切。