來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 鄭小清

圖片來源 · 項目官方

2025年，文商旅體融合成為江蘇城市活力升級的核心抓手。

5月啟幕的江蘇省城市足球聯(lián)賽，以賽事IP為核心紐帶串聯(lián)商圈消費場景與文旅目的地，構(gòu)建“觀賽+消費+旅游”閉環(huán)，成為文商旅體融合的標桿實踐。在這一融合趨勢升溫背景下，商業(yè)體作為文旅消費場景的關(guān)鍵載體，紛紛積極探索落地路徑。

作為引領(lǐng)城市消費升級的商業(yè)標桿，鹽城鹽都吾悅廣場以前瞻性眼光錨定行業(yè)發(fā)展趨勢，將自身商業(yè)空間作為核心載體，聯(lián)動政府盤活城市閑置資源，于2025年末全面落地“購物中心（吾悅廣場）+室外步行街（鹽瀆印巷）+夜市（悅瀆里市集）+主題樂園（潮趣樂園）”四位一體的全時段微度假場景，賦能城市活力升級。

01.

政企聯(lián)動激活存量新價值

吾悅首個“MALL+樂園”落地

12月26日，鹽城鹽都吾悅廣場東側(cè)，原本沉寂多年的城市閑置空間，蛻變?yōu)?strong>悅動Live潮趣樂園（以下簡稱“潮趣樂園”）并正式開放運營。此舉標志著鹽城鹽都吾悅廣場正式從傳統(tǒng)購物中心躍升為“城市微度假中心”。

作為鹽城鹽都吾悅廣場攜手政府打造的鹽城首個規(guī)?；瘶穲@，潮趣樂園總占地近90畝，匯集超50米摩天輪、超300米玻璃水滑道、飛鼠過山車、海島大作戰(zhàn)等近30個沉浸式體驗項目，覆蓋從親子互動、休閑娛樂到刺激冒險的全維度游樂體驗。

樂園內(nèi)同步開放的露營基地及寵物運動公園，則進一步延伸場景邊界，既滿足城市居民親近自然的露營休閑需求，又精準解決養(yǎng)寵家庭“帶寵出行缺乏適配場景”的核心痛點。

潮趣樂園的亮相，無疑是鹽城鹽都吾悅廣場文旅商融合的重要成果，但這一創(chuàng)新實踐，早在9月30日開業(yè)的悅瀆里市集就已先行落地。市集超6000平方米的空間內(nèi)匯聚獨立設(shè)計師、手作藝人、潮流品牌及網(wǎng)紅小吃、本土特色美食等80余家商戶，構(gòu)建出文創(chuàng)交流、美食體驗、潮流社交于一體的復(fù)合型夜間消費場景，迅速成為鹽城文藝青年的聚集地。

從行業(yè)視角看，作為吾悅商管落地的首個“MALL+樂園”項目，鹽城鹽都吾悅廣場的定位升級，核心價值在于實現(xiàn)了項目運營與城市發(fā)展的雙向賦能。

• 商業(yè)運營層面，吾悅商管敏銳洞察當下消費趨勢，通過“MALL+樂園”的創(chuàng)新模式，推動傳統(tǒng)“盒子式”商業(yè)向“城市微度假中心”轉(zhuǎn)型，既實現(xiàn)了與城市文旅同頻共振，也為商業(yè)進階運營提供了新思路。

• 城市發(fā)展層面，政企協(xié)同是盤活城市資產(chǎn)的關(guān)鍵破局點，鹽城鹽都吾悅廣場通過與政府協(xié)同聯(lián)動，不僅有效激活商業(yè)活力，也將助力城市功能完善，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動力。

02.

六年深耕

從空間到業(yè)態(tài)，以需求導(dǎo)向的漸進迭代

存量商業(yè)時代，單點創(chuàng)新已難以形成持續(xù)壁壘，系統(tǒng)性的策略組合才是制勝關(guān)鍵。

若以六年運營周期回溯鹽城鹽都吾悅廣場的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)其成功破局并非一蹴而就，而是以“吾悅經(jīng)營五步法”為底層邏輯，通過“場景前置+動態(tài)調(diào)整”雙策略的落地實施，持續(xù)深耕運營。

“建好空間”作為吾悅經(jīng)營五步法的首要環(huán)節(jié)，也是鹽城鹽都吾悅廣場從開業(yè)之初就堅決踐行的核心準則。

實地走訪項目，其空間設(shè)計中清晰融入了在地文化與主題場景雙重基因：鹽城本土麋鹿、丹頂鶴等地域文化符號被巧妙植入空間細節(jié)；3層通過“蘑法王國”“嘎吱王國”“礦洞王國”三大主題軟裝，串聯(lián)起沉浸式親子互動場景；4層則以運動元素的活力布局精準捕捉年輕客群的消費需求。

可見，早在開業(yè)初期，項目就確立了“在地文化符號+主題場景”為核心的空間打造思路。2022年，國潮星空夜市驚喜亮相，進一步增強了游逛體驗；近兩年，伴隨二次元文化的興起，項目又落地二次元主題空間，強化年輕圈層情感共鳴，同時通過吾小悅會員俱樂部提升會員專屬尊享感……這些從空間體驗到空間服務(wù)的多元場景，不僅為項目注入了獨特的差異化基因，更筑牢了后續(xù)文旅商融合發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

以此為基，品牌內(nèi)容的持續(xù)優(yōu)化成為項目保持長期活力的關(guān)鍵動作。據(jù)悉，為應(yīng)對消費需求的快速變化與審美疲勞，項目堅持每年25%的品牌煥新率。僅2025年就煥新品牌約80家、完成招調(diào)面積近1.6萬㎡。目前場內(nèi)成功匯聚星軼影城、太空球游樂、星悅臺球、愛孩樂、周大廚、小菜園、喜湘迎等近200家優(yōu)質(zhì)品牌。

2025年，項目進一步聚焦業(yè)態(tài)升級，成功構(gòu)建“MALL+室外步行街+樂園+夜市”四珠齊耀的商業(yè)矩陣，形成全客層覆蓋、全時段運營、全業(yè)態(tài)融合的生態(tài)體系，完成了文旅商融合的關(guān)鍵落地。這一布局又精準契合吾悅經(jīng)營五步法中“組對內(nèi)容”的核心要求：通過市場洞察、項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃的科學(xué)分析，形成“品牌落位7階模型”，以指導(dǎo)形成科學(xué)合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃。

從結(jié)果來看，鹽城鹽都吾悅廣場正是通過前瞻布局與動態(tài)煥新的組合拳，筑牢項目差異化競爭壁壘，也保證了項目的長續(xù)運營。而這套持續(xù)迭代創(chuàng)新的運營之道，最終也沉淀為顯著的運營成效：

• 2025年項目日均客流同比提升9%，日均銷售額同比提升13%。

• 悅家超市全年銷售額突破8000萬元；鴻星爾克、小米、肯德基、愛孩樂、GLAMOR LINK、格麗思等品牌全年銷售額穩(wěn)居鹽城市場前三。

• 悅瀆里市集自9月開業(yè)以來，日均客流超3000人次、日均銷售額超10萬元；潮趣樂園開業(yè)3天接待量達10萬人次。

值得行業(yè)借鑒的是，鹽城鹽都吾悅廣場的六年進階并非依賴顛覆性重構(gòu)的激進變革，而是基于市場需求的漸進式迭代，其每一步都緊扣消費需求升級與城市發(fā)展趨勢，最終實現(xiàn)商業(yè)體與城市的雙向賦能。

03.

錨定城市發(fā)展趨勢

破局存量商業(yè)同質(zhì)化

鹽城鹽都吾悅廣場“MALL+樂園”模式的落地不僅實現(xiàn)了項目商業(yè)能級的躍升，更成為存量時代商業(yè)內(nèi)容深耕與價值共創(chuàng)的典型案例。從差異化競爭的行業(yè)實踐來看，其定位升級并非偶然，而是基于對城市文旅與商業(yè)發(fā)展的雙重深刻洞察。

據(jù)江蘇智慧文旅平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)，2025年1月至11月，鹽城旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、夜間文旅消費集聚區(qū)、旅游休閑街區(qū)等去重后共接待游客6518.19萬人次，同比增長8.29%。游客消費金額達253.08億元，同比增長7.66%，鹽城文旅市場已呈現(xiàn)顯著增長態(tài)勢。根據(jù)規(guī)劃，鹽城將繼續(xù)開發(fā)多元文旅融合新業(yè)態(tài)、潮玩新場景，多措并舉促進文旅新消費。

在此背景下，鹽城鹽都吾悅廣場“城市微度假中心”的落地，顯然精準呼應(yīng)了城市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心方向，為行業(yè)注入“商業(yè)場景與文旅體驗深度耦合”的新動能。

再從城市商業(yè)格局來看，贏商大數(shù)據(jù)顯示，鹽城已開業(yè)商業(yè)項目達43家、體量超322萬㎡，但具備微度假屬性的商業(yè)體仍屬稀缺。鹽城鹽都吾悅廣場通過商業(yè)、樂園、夜市的跨界融合，恰好填補了這一市場空白，精準匹配了本地及周邊客群對“一站式休閑娛樂”的消費需求。

值得一提的是，鹽城鹽都吾悅廣場的這一成功實踐，對吾悅商管而言，同樣具有里程碑的意義。

贏商網(wǎng)了解到，鹽城鹽都吾悅廣場作為吾悅商管在鹽城布局的起點，與射陽吾悅廣場、大豐吾悅廣場、東臺吾悅廣場、濱海吾悅廣場形成覆蓋主城核心，輻射縣域經(jīng)濟圈的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

其中，鹽都吾悅廣場聚焦“城市微度假”，射陽吾悅廣場打造“城市樂享歡聚場”，大豐吾悅廣場瞄準“城市活力中心”，東臺吾悅廣場引領(lǐng)“城市時尚品質(zhì)生活”；濱海吾悅廣場打造“城市功能空間”。五店錯位運營，又通過運營聯(lián)動，協(xié)同構(gòu)建資源共享、客群聯(lián)動的商業(yè)生態(tài)。

如今，鹽城鹽都吾悅廣場率先打破傳統(tǒng)商業(yè)空間的功能邊界，重構(gòu)“消費+體驗+社交+微度假”的全鏈路消費，將以標桿姿態(tài)為鹽城其他吾悅廣場乃至未來商業(yè)模式的復(fù)制與迭代，提供經(jīng)過驗證的參考范式。

六年深耕，鹽城鹽都吾悅廣場實現(xiàn)了從刷新區(qū)域消費體驗到打造城市微度假中心的華麗蛻變，成為鹽城文旅商融合發(fā)展的標桿典范。

它的轉(zhuǎn)型實踐，也直觀印證了吾悅商管創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先性。面對從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)容深耕的存量時代，吾悅商管以“五邊形經(jīng)營理念”為頂層框架，以“經(jīng)營五步法”為落地閉環(huán)，在商業(yè)紅海中開辟了一條差異化路徑，為行業(yè)發(fā)展提供了深刻的啟示——存量商業(yè)的增長密碼，蘊藏于對市場需求的精準洞察及與城市發(fā)展的共生共融之中。

當存量時代的商業(yè)競爭從“空間出租者”向“價值共創(chuàng)者”躍遷，唯有精準錨定用戶真實痛點、深度聯(lián)動城市資源、持續(xù)迭代內(nèi)容生態(tài)，才能讓商業(yè)體跳出“業(yè)態(tài)堆砌”的傳統(tǒng)困局，真正成為城市功能的有機延伸。

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