今天我們開始讀貞觀十八年的歷史。這也是李世民執(zhí)政的第十八年。

在《資治通鑒》上記載的貞觀十八年李世民的一些管理風(fēng)格引發(fā)了我的注意。

李世民作為有為的帝王，其能力是毋庸置疑的。但是在歷史上，也記載了李世民在管理上的一些短板，比如他過于強(qiáng)勢，比如他喜愛顯露自己的聰明，而這其實(shí)都是管理的一些忌諱。

為什么說這些是管理的忌諱呢？我們今天就一起來聊一聊作為一個(gè)管理者，要懂得在為人處世中藏巧于拙，用晦而明，寓清于濁，以屈為伸的道理，這才是真正的大智慧。

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《資治通鑒》原文

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譯文

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收獲與反思

李世民在歷史上是一個(gè)能力非常強(qiáng)的人。也就是意味著他是一個(gè)比較聰明的人。

但是有的時(shí)候聰明反被聰明誤，李世民在執(zhí)政期間，也暴露出來一些執(zhí)政的短板。

其中之一就是其工作是非常強(qiáng)勢的。

當(dāng)然強(qiáng)勢有強(qiáng)勢的好處，但是如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)勢，那么反而成為問題。

在今天的文章中，劉洎就指出了李世民的這個(gè)問題。也就是在管理過程中，下屬的一些奏章，建議只要不符合李世民的胃口，李世民就會強(qiáng)勢的窮問到底。久而久之，勢必會造成大家沒把握的事情都不說，每個(gè)人要想保身，都是選管理者愛聽的說，最后反而是管理者聽不到真實(shí)的一線的聲音。

而管理者因?yàn)橐瓶卮缶?，又不可能事必躬親，去一線了解情況，最后的結(jié)果一定是離真相越來越遠(yuǎn)，在這種強(qiáng)勢的態(tài)度下，反而形成了一個(gè)屬于自己的信息繭房。

所以很多大企業(yè)，為什么有些會消失在歷史中，就是因?yàn)楣芾碚咴絹碓矫撾x一線，而直接匯報(bào)者又報(bào)喜不報(bào)憂，有些意見大家不敢說，最終企業(yè)也就走上了衰敗的道路。

當(dāng)然管理者不強(qiáng)勢也會出問題。那么該如何解決呢？

一般做得好的企業(yè)都是要注意管理者性格的差異，然后進(jìn)行一些互補(bǔ)性的操作，比如一把手強(qiáng)勢，那么其輔助的二把手就要柔和，就要善于聽取下屬的意見，然后關(guān)起門來跟一把手討論，這樣才能避免一把手過于強(qiáng)勢的情況下，下面的真實(shí)情況反映不上來。

此外，在今天的文章中，劉洎還委婉的提醒李世民不能過于顯露自己。

李世民這個(gè)人其實(shí)非常聰明，學(xué)問確實(shí)也不錯(cuò)，但他的問題在于虛榮心其實(shí)也是比較強(qiáng)的，所以就非常喜歡顯露自己的才華。

當(dāng)然如果一個(gè)普通人這樣問題也不大。但是如果一個(gè)管理者是這樣的風(fēng)格，那就有問題了。

為什么這么說呢？

因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是非常有限的，精力也是非常有限的，所以要想做更大的事情，更多的事情，那一定是吸納更多的有能力的人在一起來做事情。

如果你想要激勵(lì)下屬去做事情，那么一定要給他們正向反饋，他們才有價(jià)值感。

但李世民這個(gè)人太喜歡顯露自己了。遇到問題都喜歡駁難下屬，然后顯示自己的正確。但這點(diǎn)在管理中其實(shí)是大忌。

如果一個(gè)人總是打壓下屬，那么下屬的積極性勢必受到挫傷，試問還有多少人愿意有激情的跟你建言和探討呢？

而如果下屬都不愿意講話，每天只是你自己滔滔不絕的給下屬灌輸宣講，最終的結(jié)果就是你得到的下面的反饋越來越少，一些真實(shí)的情況你不了解，一些新的事物的出現(xiàn)你不清楚，最終不就是導(dǎo)致自己封閉并逐步落后嘛。

所以古人曾經(jīng)說過：真正聰明的人的做法是藏巧于拙，用晦而明，寓清于濁，以屈為伸。

也就是本來你很聰明，別人一說你就懂了，不聰明的人會打斷匯報(bào)者，然后把自己的想法說出來。而聰明的人要裝作自己不明白，然后聽匯報(bào)者的意見，然后比較一下他的意見有沒有可取之處。

如果顯露自己聰明，那么你就得不到一些真正有價(jià)值的反饋，這其實(shí)是不聰明的地方。

只有裝作自己不聰明，然后下屬才會不斷的在你面前表現(xiàn)自己，把他的一些想法都告訴你，即使大部分你可能都想到了，但是如果有一兩點(diǎn)你沒有想到，對自己就是有利的。所以你想聽取別人的意見，不要把自己表現(xiàn)得太聰明，否則沒人會跟你袒露心扉的講真實(shí)的想法。

用晦而明其實(shí)是同樣的道理。聰明的人不逆潮流而動，而是暗中布局，以量變來謀求質(zhì)變。否則你所做的一切改革都容易被扼殺在襁褓中。

所謂寓清于濁跟用晦而明類似。在一個(gè)整體渾濁的大環(huán)境中，你想改善大環(huán)境很難，但是可以保持自身的清，然后通過自己潛移默化的行動去改變，而不是上來就要激烈的對抗。以屈為伸也是同樣的道理。

有些人總是認(rèn)為管理是很簡單的事情。但實(shí)際上管理是最難的事情。因?yàn)橐胱龊霉芾恚鸵床烊诵?，要想聽取別人意見，激勵(lì)別人做事，那么就一定要顧及到不同的人的不同感受。要注意不是所有人都是需要物質(zhì)刺激才會好好做事，很多人其實(shí)需要的是一種肯定和正向激勵(lì)。而作為管理者，一定要抑制住自己表現(xiàn)的欲望，一定要把下屬推向舞臺，讓他們表演，給與他們掌聲，這樣他們的一切成績才會是自己的。

當(dāng)然道理很簡單，但做起來很難，畢竟自律是最難的事情。如果一個(gè)人真能做到很強(qiáng)的自律，那么一個(gè)人肯定能夠成功。

另外，在今天的文章中，我們也看到了李世民在執(zhí)政的時(shí)候，就鼓勵(lì)大家展開批評和自我批評，然后他就點(diǎn)評了自己下屬核心管理團(tuán)隊(duì)的一些人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以看到李世民看人還是很準(zhǔn)的，對每個(gè)人的性格都有很好的把握。

從這一點(diǎn)也能看出，作為管理者，其最大的能力其實(shí)是對人性的洞察。管事容易管人難。能調(diào)動所有人的積極性更難。

過去在管理中，很多人總是抨擊一個(gè)企業(yè)的一把手不是專業(yè)領(lǐng)域的人，屬于內(nèi)行指導(dǎo)外行，其實(shí)很多是一些不懂管理的技術(shù)人員的發(fā)泄。其實(shí)真正的企業(yè)的一把手，不一定是行業(yè)專家，但他一定是洞察人性的專家。他懂得什么樣的人有什么樣的特點(diǎn)，擅長把正確的人放在正確的位置就可以了。而具體做事是下面的人去做。這樣一個(gè)企業(yè)才能發(fā)展壯大。

所以在企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)是要搭配合作的，一般一把手管人，副總管事。發(fā)揮各自的特長。所以我們看國央企的一把手，很少有本行業(yè)的專家就是如此。而這樣的好處其實(shí)也是為了防止各個(gè)行業(yè)形成自己水潑不進(jìn)的山頭，外界很難干預(yù)，那就會暴走了。

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