當(dāng)傳統(tǒng)的高等教育路徑日益同質(zhì)化，一些年輕人開(kāi)始用選擇投票，他們不再僅僅追逐歷史悠久的名校光環(huán)，而是將目光投向了像南方科技大學(xué)、西湖大學(xué)這樣充滿(mǎn)活力的“新物種”。這股選擇背后，是一場(chǎng)靜水深流的變革：以“小而精、高起點(diǎn)、國(guó)際化”為標(biāo)志的新型研究型大學(xué)，正作為牽引高等教育變革的“新引擎”在全國(guó)涌現(xiàn)。在不約而同地試圖回答同一個(gè)時(shí)代命題：在科技迅猛發(fā)展、產(chǎn)業(yè)劇烈變革的今天，大學(xué)應(yīng)該如何培養(yǎng)能夠創(chuàng)造未來(lái)的人？

10月19日，第一屆新型研究型大學(xué)建設(shè)發(fā)展論壇在深圳理工大學(xué)舉行，大灣區(qū)大學(xué)創(chuàng)校負(fù)責(zé)人田剛院士的參會(huì)發(fā)言，讓這所備受矚目的新型研究型大學(xué)的發(fā)展藍(lán)圖愈發(fā)清晰，也為理解這類(lèi)新興高校的價(jià)值提供了重要窗口。作為立足粵港澳大灣區(qū)的新型研究型大學(xué)，大灣區(qū)大學(xué)的辦學(xué)布局從一開(kāi)始就緊扣區(qū)域發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略需求。

田剛院士在論壇中明確勾勒出“精理強(qiáng)工”為核心、“大學(xué)+”為特色的發(fā)展路徑，這種定位并非憑空而來(lái)，而是深度契合大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新生態(tài)。依托灣區(qū)集中的大科學(xué)裝置與龍頭科技企業(yè)資源，灣大精準(zhǔn)聚焦材料科學(xué)、機(jī)器人、6G通信等前沿領(lǐng)域，同時(shí)深耕數(shù)學(xué)、物理等基礎(chǔ)學(xué)科的源頭創(chuàng)新，形成了“應(yīng)用導(dǎo)向與基礎(chǔ)支撐并重”的發(fā)展格局。

“小而精”是大灣區(qū)大學(xué)最鮮明的辦學(xué)標(biāo)簽，也貫穿于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)的全過(guò)程。在學(xué)科布局上，學(xué)校摒棄了傳統(tǒng)高校“大而全”的思路，堅(jiān)持“小而精、重基礎(chǔ)、強(qiáng)交叉”的原則，以數(shù)學(xué)、物理等基礎(chǔ)學(xué)科為根基，通過(guò)組建跨學(xué)科中心打破院系壁壘，促進(jìn)不同學(xué)科的深度融合。這種模式下，學(xué)校能夠集中資源打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科，目前已組建起以海內(nèi)外院士、國(guó)家級(jí)人才為核心的師資隊(duì)伍，近三百名教研人員對(duì)應(yīng)首屆80名學(xué)生，3:1的超高師生比讓個(gè)性化培養(yǎng)成為可能。

在人才培養(yǎng)方面，灣大推行“通識(shí)教育+自主選專(zhuān)業(yè)”的模式，學(xué)生大一不分專(zhuān)業(yè)，通過(guò)通識(shí)課程探索興趣，大二再自主選擇專(zhuān)業(yè)方向，同時(shí)配備學(xué)術(shù)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師雙指導(dǎo)，既保障了個(gè)性化發(fā)展，也著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維與終身學(xué)習(xí)能力，這種模式恰好契合了當(dāng)代年輕人對(duì)“自主成長(zhǎng)”的需求。

客觀來(lái)看，大灣區(qū)大學(xué)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存。優(yōu)勢(shì)層面，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、靈活的辦學(xué)機(jī)制、優(yōu)質(zhì)的師資資源與得天獨(dú)厚的灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，“精理強(qiáng)工”的方向與灣區(qū)先進(jìn)制造業(yè)、前沿科技產(chǎn)業(yè)高度契合，“大學(xué)+”模式能快速實(shí)現(xiàn)科教產(chǎn)融合，為學(xué)生提供豐富的科研與實(shí)踐機(jī)會(huì)；同時(shí)，“小而精”的培養(yǎng)模式的和多元的人才評(píng)價(jià)體系，能更好地激發(fā)師生的創(chuàng)新活力。

然而，“小而精”的模式也意味著可持續(xù)的挑戰(zhàn)，高度依賴(lài)優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)投入的生均高成本，以及相對(duì)有限的學(xué)科覆蓋面，是其必須面對(duì)的長(zhǎng)期課題。同時(shí)，新型大學(xué)在招生評(píng)價(jià)、學(xué)位授予、項(xiàng)目管理等方面，仍需與現(xiàn)有的傳統(tǒng)教育管理體系對(duì)接，如何化解這種制度創(chuàng)新的“接口難題”，避免“形式上新、實(shí)質(zhì)上舊”，是對(duì)其改革韌性的持續(xù)考驗(yàn)。

回望世界歷次工業(yè)革命，一流灣區(qū)與一流大學(xué)總是相伴相生，共同成長(zhǎng)?；浉郯拇鬄硡^(qū)要建成國(guó)際一流灣區(qū)，呼喚著自己的“燈塔式大學(xué)”。大灣區(qū)大學(xué)，正是承載這一期待的產(chǎn)物。