據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，在深圳創(chuàng)投圈，“天空之城”大疆總部方圓幾公里內(nèi)，正上演著一場(chǎng)熱烈而隱秘的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。咖啡館里，財(cái)務(wù)顧問對(duì)年輕的大疆離職者進(jìn)行著速成培訓(xùn)；投資機(jī)構(gòu)早已在附近設(shè)點(diǎn)蹲守，甚至將辦公室遷至咫尺之遙。一個(gè)鮮明的信號(hào)是：只要是大疆核心部門的負(fù)責(zé)人透露離職創(chuàng)業(yè)意向，哪怕僅是一個(gè)尚未落地的想法，也往往能迅速獲得數(shù)千萬元的融資承諾。這一切的背后，是資本在用實(shí)際行動(dòng)回答一個(gè)問題：為何大疆的離職員工如此備受追捧？

直接動(dòng)因源于兩個(gè)已被市場(chǎng)驗(yàn)證的財(cái)富神話。拓竹科技與正浩創(chuàng)新，這兩家由大疆前員工創(chuàng)立的企業(yè)，在短短數(shù)年內(nèi)分別沖擊百億美元估值和近百億年?duì)I收，構(gòu)成了極具說服力的“成功公式”。拓竹創(chuàng)始人陶冶將曾被大疆內(nèi)部否決的3D打印項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，正浩創(chuàng)始人王雷則憑借在電池領(lǐng)域的積累打開了移動(dòng)儲(chǔ)能市場(chǎng)。它們的爆發(fā)性成長(zhǎng)，不僅證明了從大疆走出的創(chuàng)業(yè)者具備將技術(shù)、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈深度融合的能力，更關(guān)鍵的是，他們展現(xiàn)出一種直面全球市場(chǎng)、打造標(biāo)桿產(chǎn)品的“基因”。投資者猛然意識(shí)到，自己可能錯(cuò)過了上一班車，而下一班“拓竹”或許正隱藏在此時(shí)離職的大疆人中。這種“怕錯(cuò)過”的焦慮，迅速轉(zhuǎn)化為對(duì)“大疆系”創(chuàng)業(yè)者的集體圍獵。

更深層次看，資本追捧的并非單純的個(gè)人，而是一套被大疆這家特殊公司所鍛造、且被中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特環(huán)境所加持的“方法論組合”。首先，大疆以對(duì)產(chǎn)品極致體驗(yàn)和工程實(shí)現(xiàn)能力的嚴(yán)苛要求著稱。其員工往往經(jīng)歷過從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定義到供應(yīng)鏈管理、成本控制的全流程錘煉，這種“硬核”的產(chǎn)品能力，正是許多硬件創(chuàng)業(yè)最稀缺的核心。其次，大疆從誕生之初就是一家全球化公司，其團(tuán)隊(duì)天然具備國(guó)際視野和出海經(jīng)驗(yàn)，懂得如何適應(yīng)不同市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行全球品牌營(yíng)銷，這在當(dāng)下中國(guó)企業(yè)積極出海的背景下顯得尤為珍貴。最后，也是至關(guān)重要的一點(diǎn)，是深圳乃至珠三角所提供的、無可替代的制造業(yè)生態(tài)。大疆創(chuàng)業(yè)者所構(gòu)思的任何硬件創(chuàng)意，無論是智能釣魚艇還是潛水鏡，都能在幾公里范圍內(nèi)找到成熟的供應(yīng)鏈進(jìn)行快速試制和迭代。這種“想法-原型-產(chǎn)品”的極短路徑，將他們的技術(shù)洞察與工程能力以最高效率轉(zhuǎn)化為商業(yè)現(xiàn)實(shí)。

此外，大疆自身的某些特質(zhì)，也客觀上加劇了這種人才溢出效應(yīng)。作為一家未上市的巨頭，其股權(quán)激勵(lì)的財(cái)富兌現(xiàn)路徑不如上市公司清晰直接。當(dāng)外部資本市場(chǎng)以前同事創(chuàng)造的巨額財(cái)富作為鮮明對(duì)照時(shí)，內(nèi)部骨干所承受的誘惑是巨大的。同時(shí)，大疆高度聚焦、強(qiáng)調(diào)主航道的戰(zhàn)略，使得一些頗具潛力但偏離核心的業(yè)務(wù)構(gòu)想可能在內(nèi)部難以孵化，這反而為外部資本提供了“撿漏”機(jī)會(huì)——當(dāng)年陶冶的3D打印項(xiàng)目正是如此。資本甚至主動(dòng)充當(dāng)“催化劑”，鼓勵(lì)那些擁有想法和能力的員工走出體制，并承諾提供啟動(dòng)資金。

當(dāng)然，這場(chǎng)熱潮也伴隨著理性的審視。并非所有大疆背景的創(chuàng)業(yè)都能復(fù)制成功，市場(chǎng)的過度追捧也可能催生估值泡沫。一些投資人坦言，如今離職創(chuàng)業(yè)的“大疆系”成員，可能更多是體系內(nèi)的優(yōu)秀執(zhí)行者，而非如早期創(chuàng)業(yè)者那般經(jīng)歷過從0到1的完整洗禮他們帶來的項(xiàng)目有時(shí)也顯得天馬行空，未必切中真正的市場(chǎng)需求。

然而，資本的邏輯有其現(xiàn)實(shí)考量。在早期投資中，“投人”往往是降低不確定性的關(guān)鍵策略。相比背景普通的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)經(jīng)過大疆嚴(yán)格訓(xùn)練、證明過自身技術(shù)產(chǎn)品能力和全球視野的“畢業(yè)生”，其成功的概率在統(tǒng)計(jì)意義上顯然更高。投資者愿意為這種被驗(yàn)證過的“成材率”支付溢價(jià)，本質(zhì)上是在購(gòu)買一份“確定性”。這與其他時(shí)期資本追捧“阿里系”、“華為系”創(chuàng)業(yè)者的邏輯一脈相承。