文︱劉德科

最近一兩年以來，央企招商蛇口肯定是住宅產(chǎn)品力躍升最為迅猛的房企，沒有之一。

進(jìn)步的幅度之大，躍升的速度之迅猛，都令人嘆為觀止。這么說吧：過去，招商的產(chǎn)品力基本上就是在及格線上下徘徊；現(xiàn)在，他們已經(jīng)穩(wěn)居中國住宅產(chǎn)品力第一陣營。

現(xiàn)在，推動(dòng)本輪住宅產(chǎn)品大迭代的「四大天王」，已經(jīng)是：綠城、招商、保利、華潤。

這種巨大的進(jìn)步，是怎么發(fā)生的？我沒那么了解招商這家企業(yè)，但我們?cè)敿?xì)勘察過招商在成都、合肥、南京等城市的幾個(gè)新樓盤，大概歸納了這么兩個(gè)原因——

第一，他們非常擅長「小尺度空間」的運(yùn)用。

我們所說的「小尺度空間」，是指人體尺度的溫柔環(huán)繞。它是場(chǎng)景營造的關(guān)鍵秘訣之一。我們的感慨是：誰掌握了「小尺度空間」的奧秘，誰就能迅猛地做出驚人的產(chǎn)品力。如今的招商，已經(jīng)非常擅長「小尺度空間」的一體化設(shè)計(jì)與分布式運(yùn)用。

第二，他們創(chuàng)造了「首席設(shè)計(jì)師制度」。

產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，一定是組織形態(tài)的變革。最近一兩年，招商實(shí)施了「首席設(shè)計(jì)師制度」，由總部派出首席設(shè)計(jì)師，與地方操盤團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，縮短決策鏈條，統(tǒng)籌多專業(yè)協(xié)作，大幅減少不必要的內(nèi)耗，精準(zhǔn)落實(shí)該做的事。

當(dāng)然，肯定還有更多原因。等我們更了解招商這家企業(yè)之后，再來聊這個(gè)話題。

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主編-何玲 影像總監(jiān)-費(fèi)嘉

編輯-盧丹婷 編導(dǎo)-沈奕飛 攝像-王德正

商務(wù)總監(jiān)-周慧慧 總策劃-王冬鶯 總編輯-劉德科