有的國企，存在著這樣或那樣的問題，就像一條大船，可能外表看著挺氣派，可里頭的人都知道，它有點(diǎn)漏水。

在這兒上班，很多時(shí)候你感覺，船是不是在漏，不是最要緊的；最要緊的是，水別潑到自己身上。船大了，規(guī)矩就特別多，每個(gè)人手里都拿著一本厚厚的“說明書”。但說實(shí)話，真按那說明書一條條來的話，很多事根本辦不動(dòng)。大家表面上都按程序走，可程序是死的，人是活的。事兒能不能成，很多時(shí)候看你活不活絡(luò)。

制度，墻上是貼著的，手冊(cè)里是印著的。對(duì)咱們普通干活的人來說，那就是紅線，碰不得。但你也知道，有些事兒走到上面，那制度可能就變成了一個(gè)“參考”。流程長得像跑馬拉松，一個(gè)章接一個(gè)章，一張紙傳遍所有辦公室。為啥要搞這么復(fù)雜？老話講得好，“人多不洗碗，鴨多不生蛋”。環(huán)節(jié)一多，到底該誰管，反而說不清了。最后就是，活兒是你干的，字是你簽的，但真要論起責(zé)任，大家都說“是流程這么定的”。

一出點(diǎn)什么事，最先忙起來的往往不是想辦法解決問題的，而是忙著查“這是誰干的”、“合不合規(guī)定”的部門。開總結(jié)會(huì)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，臺(tái)上說的都是道理，臺(tái)下找的都是具體人的原因。領(lǐng)導(dǎo)也難，但領(lǐng)導(dǎo)的難處和咱的難處不太一樣。他們的簽字，很多時(shí)候代表的不是點(diǎn)頭同意，而是“情況已知”。事兒要是辦好了，那叫領(lǐng)導(dǎo)有方；要是辦砸了，那就成了“當(dāng)時(shí)匯報(bào)的情況不夠全面”。一來二去，聰明人都學(xué)會(huì)了，不求有功，但求無過。

你想往上走，光會(huì)埋頭干活可不行。你得讓人看見你，更重要的是，得讓關(guān)鍵的人覺得你“是自己人”。能力重要，但有時(shí)候，“自己人”這三個(gè)字比能力還頂用。你會(huì)看到，有些同事業(yè)務(wù)可能不算最拔尖，但領(lǐng)導(dǎo)出去辦事總愛帶著他。這沒啥不服氣的，這也是一種能力，一種讓團(tuán)隊(duì)感覺順暢、讓領(lǐng)導(dǎo)覺得放心的能力。招人進(jìn)門的時(shí)候，都說要公平考試，但考試考的是什么，面試面的是誰，這里頭的學(xué)問就深了。

在這種地方待久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己琢磨事的精力，可能還沒琢磨人的精力多。每天真正花在干活上的時(shí)間，可能還沒花在協(xié)調(diào)關(guān)系、琢磨氣氛上的時(shí)間多。因?yàn)樵谶@里，一件事能不能辦，往往不取決于它“該不該辦”，而取決于“此刻適不適合辦”。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神，同事的一句閑聊，群里一個(gè)看似平常的通知，可能都是重要的信號(hào)。你會(huì)變得特別敏感，因?yàn)檫@才是真正的“工作指南”。

船漏了，難道沒人想修嗎？當(dāng)然想。年年都說要改革，要?jiǎng)?chuàng)新，開會(huì)的時(shí)候斗志昂揚(yáng)。可真改起來，常常是雷聲大，雨點(diǎn)小。有時(shí)候改來改去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)矩更多了，表格更復(fù)雜了，但真要辦成一件事，反而更繞了。

口號(hào)永遠(yuǎn)在更新，但水里的船，還是那條船。時(shí)間長了，大家也明白了，先別管大口號(hào)，把自己眼前這一攤事對(duì)付好，別成為那個(gè)被點(diǎn)名的人，才是最實(shí)在的。