出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2025年，重慶農(nóng)商行站在了高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。49歲的黨委書記劉小軍攜多元金融管理履歷空降掌舵，在勾勒科技型、產(chǎn)業(yè)型、生態(tài)型世界一流農(nóng)商行藍圖的同時，將合規(guī)管控置于改革突出位置，以人事煥新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，為這家西部銀行業(yè)龍頭注入全新發(fā)展動能。

作為全國首家“A+H”股上市農(nóng)商行，重慶農(nóng)商行已連續(xù)多年穩(wěn)居西部銀行首位、全球銀行千強前列，截至2025年三季度末，資產(chǎn)總額達1.65萬億元，存款余額突破1萬億元，成為重慶首家存款規(guī)模過萬億的銀行，堅實的基本面為改革轉(zhuǎn)型提供了厚重底氣。2025年3月底，兼具銀行、信托、地方投資平臺多重從業(yè)經(jīng)驗的劉小軍履職后，迅速展開全方位調(diào)研，于中期業(yè)績發(fā)布會上亮出五年發(fā)展藍圖：通過管理、營銷、風控、盈利四大邏輯的根本轉(zhuǎn)變，持續(xù)鞏固西部第一、全國領(lǐng)先的市場地位。這一戰(zhàn)略構(gòu)想既立足該行2947萬個人客戶、1733個物理網(wǎng)點的零售根基，也瞄準了主城業(yè)務(wù)拓展、中間業(yè)務(wù)提升的潛力空間 。

戰(zhàn)略落地的背后，是管理層的優(yōu)化升級。2025年以來，重慶農(nóng)商行啟動近半數(shù)董事的煥新調(diào)整，馬寶、董斌、袁剛等股東方派駐董事獲監(jiān)管核準任職，為公司治理注入新鮮血液；80后副行長劉祎的新聘任，更是彰顯了“政銀跨界”的人才戰(zhàn)略眼光——這位兼具銀行實操經(jīng)驗與地方金融管理閱歷的管理者，將為城鄉(xiāng)金融服務(wù)融合、政企協(xié)同創(chuàng)新帶來新視角。人事結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅完善了決策機制，更強化了戰(zhàn)略執(zhí)行的專業(yè)性與高效性，為合規(guī)管控體系升級提供了組織保障。

合規(guī)是金融機構(gòu)的生命線，更是重慶農(nóng)商行轉(zhuǎn)型路上的必答題。12月25日，該行因貸款“三查”不盡職等問題收到870萬元罰單，兩名前任高管被終身禁止從事銀行業(yè)工作，這一監(jiān)管信號凸顯了合規(guī)建設(shè)的緊迫性。對此，重慶農(nóng)商行以“刀刃向內(nèi)”的態(tài)度直面歷史遺留問題，將合規(guī)管控嵌入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全過程。在劉小軍提出的“三種新動能”戰(zhàn)略中，數(shù)字化風控成為核心支撐，通過科技賦能重構(gòu)信貸生產(chǎn)流程，實現(xiàn)從獲客到貸后的全流程數(shù)字化管控，從源頭防范操作風險與信用風險。這種“合規(guī)先行”的發(fā)展思路，既回應(yīng)了監(jiān)管要求，也為業(yè)務(wù)擴張筑牢安全防線。

轉(zhuǎn)型成效已初步顯現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域，重慶農(nóng)商行創(chuàng)新“一縣一品、一產(chǎn)一策”服務(wù)模式，打造云陽面業(yè)、涪陵榨菜等6個特色產(chǎn)業(yè)“樣板間”，累計推出49款特色信貸產(chǎn)品，貸款余額超23億元 。其中，云陽面業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)平臺已吸引5700余戶從業(yè)者注冊，實現(xiàn)融資服務(wù)兩天放款、非金融服務(wù)一鍵直達，既解決了產(chǎn)業(yè)“融資難”痛點，也通過數(shù)據(jù)沉淀完善了風控模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)管理的良性互動 。在對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略，搭建科技金融獲客平臺，三個月內(nèi)完成6項科技成果精準匹配，公司貸款較年初增長16.9%，展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型后的增長活力。

劉小軍近期帶隊赴潼南區(qū)深化政企合作，正是該行“生態(tài)型銀行”建設(shè)的生動實踐——通過政銀協(xié)同拓展服務(wù)場景，將金融服務(wù)深度融入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。在這一過程中，合規(guī)管控始終是底線要求，從合作項目盡調(diào)到資金投放監(jiān)管，形成全鏈條合規(guī)審查機制，確保業(yè)務(wù)創(chuàng)新不越雷池、規(guī)模擴張不碰紅線。

截至2025年三季度末，重慶農(nóng)商行不良貸款率降至1.12%，撥備覆蓋率提升至365%，風險抵補能力居行業(yè)前列，合規(guī)建設(shè)與資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化形成正向循環(huán)。未來，在劉小軍的帶領(lǐng)下，重慶農(nóng)商行正以人事煥新強化治理效能，以科技賦能筑牢合規(guī)防線，以產(chǎn)業(yè)深耕拓寬發(fā)展空間。這家承載著“服務(wù)城鄉(xiāng)融合、助力鄉(xiāng)村振興”使命的金融機構(gòu)，正通過“穩(wěn)合規(guī)、促轉(zhuǎn)型、謀創(chuàng)新”的三步走戰(zhàn)略，在建設(shè)世界一流現(xiàn)代化農(nóng)村商業(yè)銀行的道路上穩(wěn)步前行。